Download - Núcleo de Pesquisa em Economia Empresarial ...

transformar o indivíduo num pária social, fadado ao ostracismo por seu comportamento
culturalmente reprovável.
De qualquer forma, diante da insistência de Williamson com relação à ubiqüidade
do oportunismo, Dietrich questiona a impossibilidade alegada pela TCT de empregadores
se comportarem de forma oportunista. Afinal de contas, isso implica passar por cima da
própria hipótese de ubiqüidade (DIETRICH, 1996, p. 226): "The one-sided use [of
opportunism] claims that it is only appropriate for workers/middle management; senior
management decisions are claimed to be rational rather than subject to their own
opportunism."
A esse aspecto é dedicada boa parte do artigo de Gregory DOW (1987, p. 20), para
quem as relações de autoridade, em lugar de remediar o oportunismo no único sentido
considerado pela TCT (empregado para empregador, ou cargos hierárquicos inferiores para
os superiores), acabam gerando as condições estruturais que encorajam o oportunismo de
superiores hierárquicos (em qualquer nível) para com os inferiores. Tais condições se
apresentam principalmente na forma de (idem, p. 21): "information impactedness, small
numbers, and availability of a tool (decision by fiat) which is tailor-made for unilateral
pursuit of self-interest." Se a redução do oportunismo deve ser considerada de forma séria
e ubíqua, então cabe à firma também criar alguma forma de monitoramento recíproco onde
subordinados possam detectar e punir abusos de autoridade, interpretados como comporta-
mento oportunista por parte de superiores hierárquicos (p. 24).
4.3 Fontes Críticas Institucionalistas (Old Institutional Economics)
Embora economistas ligados à Old Institutional Economics (OIE) identifiquem-se
com uma abordagem evolucionista, deixamos reservado este termo para os economistas
ligados ao enfoque neo-schumpeteriano (nossa Seção 4.1) não mais que por questões
taxonômicas. Acreditamos apenas ser relevante tomarmos a origem, no início deste século,
da Escola Institucionalista como uma reação de economistas e pensadores sociais
156 Para maiores detalhes a respeito das particularidades das firmas japonesas, vide AOKI
87