COMISSIONAMENTO EM REDES INDUSTRIAIS VAZAMENTO EM ...

lá estar. Eu gostei de estar lá, fiz um bom trabalho junto com
o Carlos Liboni, que foi meu primeiro vice-presidente nas duas
gestões, mas cada vez que nós queríamos mergulhar mais
profundamente, nós percebíamos que havia ou uma reação
da própria estrutura ou uma necessidade de outra natureza,
que era uma natureza mais política. E eu sou um sujeito mais
orientado a negócios do que orientado a política. A política
me cansa, até porque no Brasil o tempo político é diferente do
tempo econômico. E o tempo na Fiesp é mais político do que
econômico. Por isso eu digo que a Fiesp foi uma experiência
rica, mas não definidora. O meu perfil é o de quem não quer
transformar a vida institucional na razão de viver. Eu tenho
uma procura de realização de outra natureza. Qual? A de,
de fato, ver as coisas acontecerem e de ser um elemento de
mudança em empresas ou setores. Hoje estou no Conselho de
Administração de algumas empresas e de algumas entidades,
procurando levar a experiência de quem já viu alguns filmes
antes – e, no fim, nós morremos em vários deles.
INTECH AMÉRICA DO SUL – Não temos como não incluir
as perspectivas econômicas do Brasil nesta entrevista.
Qual é a sua avaliação deste momento atual do País?
HORÁCIO LAFER PIVA – A recorrência da vida brasileira tem
sido a dinâmica do curto prazo. Nós aqui no Brasil estamos
muito presos ao curto prazo. Por várias razões. Primeiro,
porque somos uma democracia jovem, segundo porque
passamos por uma situação econômica de grande dificuldade
com inflações que chegaram a 80% ao mês, enfim, de
maneira que as pessoas têm uma tendência de duvidar
de muita coisa e, obviamente, muito medo com relação ao
futuro. Porque nós nos acostumamos a pensar só no fim
do mês e em seis meses. Nós temos muita dificuldade em
discutir o Brasil em 2030, 2050. Nós tínhamos que projetar
o nosso futuro com muito mais coragem e espaço do que
de fato fazemos. E eu sou um otimista de longo prazo. Eu
acho que o Brasil está condenado a dar certo. Quanto mais
a gente conseguir escapar um pouco dessa algema tanto
melhor. E eu não tenho a menor dúvida de que é uma
mudança cultural e, talvez, seja até uma coisa para a próxima
geração. Então, eu vejo hoje essas decisões que estão sendo
tomadas em relação a juros, por exemplo, como dentro de
um processo – já as vi com mais irritação. Acho que o Brasil
tem um problema. Por exemplo, agora estamos discutindo a
tese da desindustrialização e a história do câmbio. E eu tenho
muito medo dessa discussão, porque acho que esta é uma
discussão de curto prazo. Quando você diz que a indústria,
HORÁCIO LAFER PIVA entrevista
especialmente a de manufaturados, está indo mal por causa
do câmbio é a mesma coisa que dizer que isto está quente
porque pegou fogo. E as pessoas estão perguntando por
que está quente quando deveriam perguntar por que pegou
fogo! O câmbio é uma consequência de uma série de coisas e
algumas dessas coisas sob as quais nós, no Brasil, não temos
controle. O Brasil devia estar preocupado com isso que já se
tratou de chamar de Custo Brasil; isto sim! Nós devíamos estar
preocupados com ajuste fiscal, com diminuição de burocracia,
com um equilíbrio maior entre a carga tributária e as despesas
de governo, com investimentos em infraestrutura, etc. Mas
ficamos nas discussões de curto prazo. Nós precisamos
entender quais são as causas desse processo e agir nas
causas. Nós temos uma enorme quantidade de diagnósticos e
percebe-se que uma boa parte dos diagnósticos quer trabalhar
nas consequências, quando deveria se trabalhar nas causas.
Temos meia dúzia de causas, que sabemos serem importantes,
em cima das quais devemos trabalhar.
“NóS DEvíAmoS ESTAR pREoCUpADoS
Com AjUSTE FISCAl, Com DImINUIção DE
BURoCRACIA, Com Um EqUIlíBRIo mAIoR ENTRE A
CARgA TRIBUTáRIA E AS DESpESAS DE govERNo,
Com INvESTImENToS Em INFRAESTRUTURA, ETC.”
INTECH AMÉRICA DO SUL – Não podemos deixar de
perguntar sobre a sua visão sobre a automação...
HORÁCIO LAFER PIVA – Automação é tudo, sem dúvida.
Na verdade, é uma discussão muito difícil, do ponto de
vista, digamos assim, ético, porque, de alguma forma, a
automação é redutora de emprego. Porém, por outro lado,
eu defendo que devemos tratar de qualificar os nossos
trabalhadores para que possam ser mais multifuncionais
e aquilo que por acaso perderem com o advento da
automação, possam suprir em outros setores ou segmentos
que vão demandar, até porque a automação é criadora
de riqueza. Na medida em que a automação agrega valor,
ela cria riqueza. Até porque ela sendo uma encurtadora de
tempo, permitindo mais tempo para gerar mais riqueza, essa
riqueza melhor distribuída, vai fazer com que de alguma
forma as pessoas possam se colocar em outros setores como,
por exemplo, o de serviços, que está crescendo muito no
Brasil. E isto é muito útil.
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