Crise do subprime condiciona crescimento do mercado ... - Público

Quarta-feira
12 Março 2008
10
Pestana Residence
apresenta
projectos
Jornal
Ofi cial
Imobitur
IV Salão Imobiliário e Turismo Residencial
Porto2008. De 27 a 30 de Março. Exponor.
Crise do subprime condiciona
crescimento do mercado
imobiliário em 2008
Boas perspectivas para os segmentos de retalho e escritórios, enquanto residencial turístico
e investimento continuarão a sofrer os efeitos da crise do crédito hipotecário Pág. 2
Abertura em 2009 Dolce Vita Tejo tem 82% da sua área comercializada Pág. 11
O Público Imobiliário
já tem o seu espaço
televisivo. Na RTPN, todas
as quartas às 19h45.
11
Código mede
performance ambiental
dos edifícios
11
Sonae Sierra
com novo centro
comercial

2 Público Imobiliário Quarta-feira 12 Março 2008
Abertura
Crescimento do mercado imobiliário
condicionado pela crise do subprime
Relatório da Cusham & Wakefield diz que retalho mantém-se em alta e escritórios estão a
crescer. Residencial turístico e investimento deverão continuar a sofrer os efeitos da crise
Rui Pedro Lopes
Os efeitos da crise do subprime vão
condicionar o crescimento de uma boa
parte do mercado imobiliário nacional
em 2008. Isso mesmo foi constatado
por Eric Van Leuven, managing partner
da Cushman & Wakefield (C&W) em
Portugal, durante a apresentação do relatório
Marketbeat Portugal Primavera
2008. Se as previsões para o segmento
de retalho e de escritórios são muito
optimistas, o mesmo já não sucede nos
segmentos residencial turístico e de investimento,
onde o arrefecimento da
actividade registado no segundo semestre
de 2007, decorrente da crise do subprime
e das consequentes restrições ao
crédito decretadas pelos bancos, deverá
prolongar-se durante este ano.
As boas e más notícias parecem misturar-se
no verdadeiro caleidoscópio
que é hoje o mercado imobiliário nacional.
Os resultados apresentados no
Marketbeat Portugal Primavera 2008,
da C&W, são o espelho dessa situação.
O dinamismo que se vive no mercado
de retalho, que teima em não fazer
a vontade aos analistas que há cerca de
cinco anos lhe vaticinam a chegada da
maturidade, é sinónimo de que a palavra
«crise» não chegou a este segmento.
Assim, em 2007, foram inaugurados
cerca de 250 mil metros quadrados de
novos projectos, na sua maioria centros
comerciais. Para 2008 as expectativas
são ainda mais animadoras, prevendose
a entrada de 360 mil m², o que, a
acontecer, significaria o maior volume
de nova Área Bruta Locável (ABL) na
história deste segmento.
As regiões Centro (31 por cento) e
Norte (24 por cento) foram as que mais
contribuíram para o aumento da oferta
de espaços comerciais em território nacional.
Para este ano, as novas inaugurações
também terão predominância
nestas duas regiões.
A ABL de conjuntos comerciais totalizava,
no final de 2007, 2,9 milhões
de m², um valor que corresponde a
um crescimento de 16 por cento face
a 2006. Os centros comerciais absorvem
a grande maioria desta ABL (2,4
milhões de m²).
As perspectivas para 2008, nos
centros comerciais, continuam animadoras,
estando prevista a abertura
de 280 mil metros quadrados de ABL.
No entanto, para os anos seguintes, a
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450 mil metros quadrados de
novos escritórios previstos para o
período 2008-2011
Cushman & Wakefield mostra-se mais
cautelosa, sublinhando que “não é
provável que se continue a assistir ao
crescimento massivo da oferta, ao contrário
do que tem acontecido nesta última
década. A evolução da oferta deve
seguir outros caminhos, contornando
deste modo a tão proclamada maturidade
do mercado. A remodelação de
projectos existentes será provavelmente
um desses caminhos”.
Para esta consultora, este será um
factor “que irá ganhar no curto/médioprazo
uma importância ainda maior,
tendo em conta não só a idade da oferta
existente, como também o facto de ser
indispensável para a manutenção da
competitividade de um centro face à
concorrência”. A C&W estima em 36
por cento o número de centros comerciais
portugueses a funcionar há mais
de dez anos.
Quanto aos retail parks, o ano foi de
estagnação, com a nova oferta de ABL
a abrandar, o que levou a que a área
existente, no território nacional, seja,
actualmente, pouco superior aos 300
mil metros quadrados. Para 2008, esta
tendência deverá inverter-se, uma
vez que a oferta futura prevista é de 70
mil m², distribuídos por cinco novos
projectos, em cidades secundárias do
nosso país. Nos factory outlets, o mer-
cado continua estagnado desde 2004,
estando, contudo, prevista a expansão
já este ano do Nassica Factory Outlet.
Futuro tímido
O optimismo foi também a tónica dominante
no mercado de escritórios,
onde “o clima de confiança económica
vivido nos primeiros seis meses de
2007 conduziu a um ano excepcional”,
com o “nível da absorção (331 operações
que somaram cerca de 204 mil
m²) a atingir um máximo histórico”.
De acordo com a C&W, “este bom
desempenho da procura resultou essencialmente
das estratégias de consolidação
seguidas por várias empresas,
que aproveitaram a flexibilidade contratual
e a disponibilidade de imóveis
de qualidade com condições comerciais
mais agressivas, especialmente
nas zonas com maior oferta”.
No final de 2007, a oferta total do
mercado de escritórios da Grande
Lisboa totalizou aproximadamente
4,2 milhões de m², o que correspondeu
a um crescimento de 1,8 por cento
face ao 2006. O Parque das Nações foi
a zona que mais cresceu em termos de
oferta (11 por cento), todavia, o Central
Business District (eixo que compreende
a Avenida da Liberdade) continua a
ser o preferido pelas empresas.
Sobre a oferta futura, o relatório
Marketbeat Portugal Primavera 2008
diz que para o período 2008-2011 estão
previstos 450 mil metros quadrados de
novos espaços, o que representa um
“decréscimo face aos níveis registados
nos anos anteriores”.
Se estas previsões para o mercado
de escritórios não são um bom augúrio,
aquilo que se passou no segundo
semestre de 2007 no segmento residencial
turístico é razão mais do que
suficiente para deixar os promotores
preocupados. aswEnquanto no primeiro
semestre do ano passado ainda se
verificou algum dinamismo, resultante
do bom fecho do ano de 2006, o segundo
semestre registou um “arrefecimento
do mercado, devido à incerteza
gerada pela instabilidade do mercado
financeiro internacional”.
A C&W chama ainda a atenção para
a chegada de novas tendências a este
mercado, “numa altura em que se assiste
não só a uma redução da procura
como também a uma maior exigência
na selecção dos projectos”. Deste modo,
a consultora não tem dúvidas de
que “cada vez mais, as vendas serão
impulsionadas não só pelas características
intrínsecas dos projectos, como
também pelas infra-estruturas existentes
na envolvente dos mesmos”.
Por outro lado, “será cada vez mais
necessário um significativo esforço
ao nível dos promotores, garantindo
a existência de um plano concertado
entre estes e as forças de marketing
e vendas, para a concepção, promoção
e venda de projectos”, assinala o
relatório.
Ao nível dos novos lançamentos,
2007 acabou por assistir à apresentação
de vários projectos de turismo residencial,
nomeadamente o Aquapura,
na zona do Douro, o Royal Óbidos
Spa & Golf Resort, na zona Oeste, e o
Cidade Lacustre, em Vilamoura.
Para 2008, há ainda muitas incógnitas.
Contudo, está já previsto o lançamento
do Verde Lago, em Castro
Marim, de vários projectos na zona
do Alentejo, designadamente no distrito
de Évora, e de outros no litoral
alentejano.
A crise do subprime estendeu-se
igualmente ao mercado de investimento
imobiliário, com o segundo semestre
de 2007 a verificar uma grande
turbulência neste segmento. A C&W revela
que os “fundos portugueses foram
afectados pela falta de confiança dos
investidores, estimulada pelo receio
financeiro internacional resultante da
crise hipotecária do subprime”.
Ainda assim, e apesar de um segundo
semestre em baixa, o investimento
em imobiliário voltou a atingir um nível
recorde, tendo sido transaccionados
cerca de 1,2 mil milhões de euros de
activos, distribuídos por cerca de 80
negócios. O primeiro semestre foi o
grande responsável por este comportamento,
numa altura em que o mercado
tinha excesso de liquidez e as yields
batiam recordes.
Eric Van Leuven disse ao PÚBLICO
Imobiliário que este “nível de investimento
não se deverá repetir nos próximos
anos”, isto porque “os efeitos da
crise do subprime ainda estão numa
fase inicial”.
O segmento de retalho continua a
dominar o mercado de investimento
nacional, absorvendo cerca de 65 por
cento do total de operações realizadas.
Já os escritórios concentraram perto de
30 por cento do total de negócios.

Mercado
Habitação na Área Metropolitana
do Porto valoriza 2,3%
A região do Grande Porto, correspondente
à Área Metropolitana do Porto,
teve em 2007 um ano de claro ganho
de valor no mercado residencial. De
acordo com o Índice Confidencial
Imobiliário, no final do ano esse mercado
atingia uma taxa de valorização
média anual de 2,3%, mantendo-a no
mês de Janeiro de 2008. O último trimestre
de 2007 foi muito positivo para
o mercado, atingindo uma valorização
anualizada de 8,3%.
Assim, nesta região, houve uma clara
aceleração do ritmo de aumento dos
valores das habitações. Essa evolução
é evidente, já que em Março de 2007
o ritmo de valorização médio anual
estava em apenas 0,9%.
No mês de Janeiro o mercado não
deu seguimento à dinâmica do tri-
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mestre anterior, voltando ao nível de
valor de Outubro passado. Com essa
correcção, o mercado passou para
uma taxa de valorização homóloga
de 1,6%, depois de ter atingido 3,2%
em Dezembro. Importa, assim, acompanhar
a evolução do índice ao longo
dos próximos meses, confirmando se
o mercado mantém a evolução do final
de 2007 ou se ocorre um período de
arrefecimento, sinalizado pela citada
redução da valorização homóloga do
índice.
Mais oferta
De acordo com as estatísticas
Confidencial Imobiliário/LardoceLar.
com, a oferta de alojamentos na Área
Metropolitana do Porto é dominada
pelos fogos usados, com 36 mil habi-
tações. Cerca de um quarto dos fogos
usados em oferta estão no concelho
de Vila Nova de Gaia, com quase 9 mil
habitações usadas disponíveis para
venda. Os alojamentos em oferta novos
(ou como novos) ascendiam a 21,9
mil. Metade da oferta destas habitações
concentra-se nos concelhos de Vila
Nova de Gaia e no Porto.
A oferta residencial nesta região teve
um crescimento de 8,9% no terceiro
trimestre de 2007. O concelho da
Maia deu o maior contributo para este
crescimento, sendo que o incremento
verificado durante esse trimestre ficou
a dever-se, sobretudo, aos concelhos
mais pequenos, levando a que a oferta
em Gaia e no Porto passasse a representar
menos de 50% da oferta total
metropolitana.
Público Imobiliário Quarta-feira 12 Março 2008 3

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Notícias - Localização Empresarial
Parques empresariais contribuem
para a competitividade das empresas
A problemática da localização empresarial tem vindo a merecer ao longo dos
tempos, de forma inter – disciplinar, um tratamento cada vez mais cuidadoso.
Do ponto de vista conceptual a “ Zona
industrial “ deve ser entendida como
um espaço geográfi co destinado à
industria, num determinado plano
de ordenamento, sendo que por
sua vez o “ Parque Industrial “ é um
espaço ordenado e infra-estruturado
para acolher indústrias, residindo a
distinção essencial no facto do espaço
estar ou não ordenado, existindo
ou não infra-estruturas diversas,
pelo que podemos considerar zona
industrial como o espaço reservado
para actividade empresarial ainda não
infra-estruturado.
Parque Empresarial – Modelo
mais avançado.
Na mesma lógica e considerando
um estado mais avançado de
desenvolvimento, por “Parque
Empresarial” devemos entender
um espaço territorial devidamente
delimitado, vocacionado e preparado
numa lógica de efi ciente ordenamento
do território para agrupar (não numa
perspectiva de “ghetto” industrial)
uma série de actividades industriais
ou empresariais que podem ou não
estar obrigatoriamente relacionadas
entre si, associado à prestação de
serviços de apoio às empresas numa
lógica de gestão condominial.
Numa perspectiva histórica, os
primeiros parques industriais
apareceram nos anos 30 (como
resposta à crise de 1929) em
Inglaterra, com forte proliferação no
pós – guerra por toda a Europa.
Em Portugal a promoção de solo
industrial torna-se possível pela
via administrativo – legal, pela Lei
3/72 de 27 de Maio, regulamentado
pelo DL 133/73 de 28 de Março que
considera no seu artigo 1.º o parque
industrial como “ uma aglomeração
planeada de unidades industriais
cujo estabelecimento visa objectivos
de fomento industrial.
O desenvolvimento da oferta de
espaços para localização de empresas
em Portugal caracterizou-se por
um processo de evolução no qual se
pode distinguir diversos graus de
qualifi cação e diferentes benefícios
quer para as empresas, quer para o
desenvolvimento económico e social
da região. De uma forma sintética,
a diferenciação dos seus elementos
e dos seus benefícios permite-nos
distinguir duas grandes fases nesse
processo de evolução:
Uma primeira fase, com a criação
de zonas industriais, na qual
a preocupação se centrava na
promoção da construção de infraestruturas
para a localização de
instalações industriais.
Numa segunda fase, surgiram
novos modelos para a instalação
de empresas com o nascimento
dos parques empresariais, que
acrescentam ao anterior modelo a
criação de uma oferta de diversos
equipamentos e serviços que
permitem qualifi car o espaço,
potenciam a criação de economias
externas e promovem a criação de
contextos dinâmicos.
Nos novos modelos de instalação de
empresas, nascidos com a criação dos
parques empresariais, os empresários
não se preocupam apenas com as
vantagens de curto prazo e conseguem
percepcionar as vantagens da gestão
integrada e efectiva do espaço e
das economias de aglomeração
decorrentes da sua localização em
parques empresariais. Nos parques
empresariais é oferecido um conjunto
de equipamentos e serviços às
empresas aí instaladas, permitindo uma
efectiva gestão corrente dos parques
(vigilância, limpeza, etc.). São ainda
oferecidos serviços de apoio à iniciativa
empresarial, à instalação e de valor
acrescentado às empresas nas áreas
de projecto, formação profi ssional,
apoio à internacionalização, melhorias
ambientais das empresas, etc.
Parques empresariais –
competitividade e produtividade
Pode-se associar a produtividade
à competitividade, entendendo
esta última como a capacidade das
empresas produzirem bens e serviços,
de forma mais efi ciente que os seus
concorrentes quer no factor preço quer
não-preço, no fundo transformando
ideias em produtos de uma forma mais
efi ciente que os concorrentes, estando
ainda orientadas para o cliente.
Daí aferir, como é comummente
aceite, que a competitividade resulta
da conjugação da produtividade
com a qualidade e tipo de serviços
prestados, sendo que por sua vez e a
produtividade relaciona-se com as “boas
práticas” a nível da gestão e modelo
organizacional e ainda a combinação
de ferramentas e tecnologia avançada
com aspectos comportamentais
mormente motivacionais.
Contributos dos parques
Empresariais
Em síntese a localização de empresa
em áreas de acolhimento empresarial,
parques empresariais bem localizados
e com infra-estruturas modernas
contribuem para as empresas
decidirem com mais rapidez e
qualidade, afectando e canalizando
recursos para outras actividades
de desenvolvimento da actividade
e de maior valor acrescentado. A
localização e facilidade de acessos
devem ser vistas ainda como fonte de
liderança pelos custos, sendo que na
perspectiva da cadeia de valor é uma
fonte de vantagem competitiva, na
qual a logística, marketing, vendas e
as actividades de apoio têm também
um papel fulcral.
Disponibilização de um
conjunto diversifi cado e
qualifi cado de serviços.
Por outro lado, os serviços prestados
permitem à empresa concentrarse
plenamente no seu “core
business” não dispersando recursos
e “ focando” a sua actividade,
melhorando as “prestações internas”,
a produtividade da empresa,
sendo ainda um instrumento de
diferenciação colocados ao dispor
da empresa.

6 Público Imobiliário Quarta-feira 12 Março 2008
Opinião
O fi m dos entulhos escondidos
José
Eduardo
Macedo
O
Novo Regime de Urbanização e Edificação,
este mês entrado em vigor, vem simplificar os
procedimentos das operações abrangidas por
este regime, abolindo a figura da autorização,
reduzindo os casos em que é necessário obter uma licença
e aumentando aqueles em que basta uma comunicação
prévia. Já é muito bom, mas mais importante
ainda é o fim do regime dos entulhos escondidos.
Antigamente, num antigamente não tão longínquo
assim, uma simples obra de alteração no interior de um
edifício ou de uma das suas fracções, teria de cumprir
uma longa via sacra de corredores burocratizados,
mesmo que a obra em causa não implicasse
modificações na estrutura de estabilidade, nas cérceas,
na forma das fachadas ou na forma dos telhados...
Toda a gente as executava sem licença, mas isso era
caro.
E mesmo depois de se obter a tolerância daqueles
que fazem cumprir as decisões do Poder, benesse
alcançada com a elegância e a discrição que as
circunstâncias possibilitavam e exigiam, o espectro
do ilícito voltava quase de imediato a pairar quando
o nosso intermediário para a solução do problema
nos lembrava que, apesar de tudo, era preciso ter
muito cuidado, nomeadamente com os entulhos,
que não podiam estar à vista de todos. Prudências
compreensíveis.
As obras, além de caras, eram um sobressalto
permanente. Legalmente, era impossível efectuar
qualquer operação urbanística com uma simples
comunicação prévia e não era previsível que alguma
vez pudessem ser concretizadas edificações ao abrigo
de um regime de isenção de qualquer controlo prévio,
como agora acontece, em muitos casos, abrangidos
pelos regimes da Comunicação Prévia e das Edificações
Isentas de qualquer controlo.
Imagine-se que agora a edificação de uma piscina
associada a edificação principal só carece de
comunicação prévia, o mesmo acontecendo para
as obras de reconstrução com preservação das
fachadas... E estão isentas de qualquer controlo obras
de alteração no interior de edifícios ou suas fracções
que não impliquem modificações na estrutura de
estabilidade, das cérceas, da forma das fachadas e na
forma dos telhados. Excepto em imóveis classificados
ou em vias de classificação.
Isenção de IMT pela aquisição
de prédios para revenda
Abílio
Marques
D
epois de terem entrado em vigor, no inicio desta
semana, as alterações ao Regime Jurídico da
Urbanização e da Edificação (RJUE) aprovadas
pela Lei nº 60/2007, de 4 de Setembro, reafirmamos
que este é mais um diploma que ficou bem
aquém do que seria exigível, pois está longe de corresponder
às necessidades de todos quantos recorrem às
Câmaras Municipais enquanto entidades licenciadoras
de operações urbanísticas.
São isentas do IMT as aquisições de prédios para
revenda, desde que se verifique:
1- Ter sido apresentada antes da aquisição, nos
Serviços da Administração Fiscal, a declaração de início
relativa ao exercício da actividade de “comprador de
prédios para revenda.”
2-O prédio tenha sido revendido sem ser novamente
para revenda, no prazo de três anos.
3-Esta isenção não prejudica a liquidação e pagamento
do imposto, nos termos gerais.
4-Tendo sido pago imposto, este será anulado pelo
chefe de finanças, a requerimento do interessado,
acompanhado de documento comprovativo da
transacção.
Todavia,
5-Se se reconhecer que o adquirente exerce normal
e habitualmente a actividade de comprador de prédios
para revenda a isenção será considerada logo no
Imagino que isto tenha sido um rombo nos
orçamentos de algumas famílias, nomeadamente
daquelas que nem nas noites de maior pessimismo
admitiriam que se pudesse edificar uma estufa de
jardim, com altura inferior a 3 metros e área igual ou
inferior a 20 m2 sem qualquer controlo prévio, como
agora acontece. Onde é que já se viu uma coisa assim?
Onde é que já se viu o Estado conceder tais facilidades
de graça?...
Os burocratas, como os deuses de certo filme,
devem estar loucos ou então descuraram o Gabinete
do Secretário de Estado Adjunto e da Administração
Local, de onde saiu este Novo Regime de Urbanização
e Edificação, instrumento que, além do mais,
recorre às novas tecnologias da informação, com
momento da transmissão, sendo reconhecida pelo
notário que celebrar a respectiva escritura.
6-Para este efeito, considera-se que o sujeito passivo
exerce normal e habitualmente a actividade quando
comprove o seu exercício no ano anterior mediante
certidão passada pelo serviço de finanças competente,
devendo constar sempre daquela certidão se, no ano
anterior, foi adquirido para revenda ou revendido algum
prédio antes adquirido para esse fim.
7-Na prática para que adquirente possa beneficiar da
isenção logo no momento da aquisição, pelas compras
que efectuar em 2008, terá que ter efectuado em 2007
uma compra, nem que seja duma pequena garagem,
em cuja escritura tenha declarado que era para revenda
ou, então, ter vendido qualquer prédio que tenha
adquirido e declarado, no documento de aquisição, que
a sua compra se destinava a revenda. Não pode ser uma
compra ou uma venda qualquer.
8- A aquisição deixará de beneficiar de isenção
logo que se verifique que aos prédios adquiridos para
revenda foi dado destino diferente ou que os mesmos
não foram revendidos dentro do prazo de três anos ou o
foram novamente para revenda.
9-Neste caso, devem os sujeitos passivos solicitar, no
prazo de 30 dias, a contar do decurso dos três anos,
a respectiva liquidação. O pedido é efectuado em
declaração de modelo oficial e deve ser entregue no
serviço de finanças da localização do imóvel. Se o pedido
de liquidação e pagamento do imposto se verificar
no prazo de trinta dias, não haverá lugar a juros nem
desmaterialização dos procedimentos e tramitação online,
e força uma outra forma de relacionamento entre
a Administração Central e Administração Local.
No que a nós, que estamos do lado do público
consumidor, nos diz respeito, a nós que muitas vezes
nos assumimos como verdadeiros provedores dos
consumidores, este novo regime – que já baptizamos
como o regime que acabou com os entulhos escondidos
- merece todo o aplauso e merece que este aplauso seja
tornado publico.
Presidente da Direcção Nacional da APEMIP
jose.eduardo@apemip.pt
coima. Esta situação conduz, por vezes, a alguns abusos,
porque beneficiando de isenção a partir do início,
sempre diferem no tempo o pagamento do IMT por três
anos.
10-No âmbito da sisa, quando o adquirente solicitava,
decorridos os três anos, a liquidação do imposto, esta
era efectuada pelas taxas que se encontravam em vigor
aquando da aquisição. No âmbito do IMT, se ocorrer a
caducidade da isenção, a taxa e o valor a considerar na
liquidação serão os vigentes à data desta.
11-Uma nota final: Curiosamente, enquanto no
Código do IMT se refere “comprador de prédios para
revenda”, no CAE, código 70120, refere a actividade de
“compra e venda de bens imobiliários”. Claro que na
declaração de início de actividade, tem que ser indicada
esta última. Porque, alguns Serviços de Finanças,
colocavam dificuldades no reconhecimento da isenção
por essa divergência não imputável ao contribuinte,
a Administração Fiscal já deu instruções no sentido
de serem colocadas as duas designações, ficando em
“observações” da declaração de início de actividade,
aquela que é condizente com o Código do IMT.
Consultor Fiscal

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140.000 Euros. www.century21.pt/0739-CH/1468
CENTURY 21 P. M. Paiva
800 207 452 (gratuito) PARA VENDA
ALMADA
Apart. 4 ass. Sala 31m2. Arrecadação e solário.
Parqueamento.
234.000 Euros. www.century21.pt/0739-CH/1467
CENTURY 21 P. M. Paiva
800 207 452 (gratuito) PARA VENDA
VALE FETAL
Apart. 3 ass. Sala de 17.20m 2.
Remodelado.
95.500 Euros. www.century21.pt/0739-CH/1459
CENTURY 21 P. M. Paiva
800 207 452 (gratuito) PARA VENDA
HERDADE DA AROEIRA
Moradia 5 ass. lote +/- 1000m2. 2 andares.
Salas 31m2 e 18m2.
655.000 Euros. www.century21.pt/0739-CH/1447
CENTURY 21 P. M. Paiva
800 207 452 (gratuito) PARA VENDA
HERDADE DA AROEIRA
Moradia térrea Isolada 4 ass. Sala de 44m2 c/ lareira.
Ar condicionado.
450.000 Euros. www.century21.pt/0739-CH/1448
CENTURY 21 Galeria das Kazas
244 826 426 PARA VENDA
CASAL DOS MATOS
Moradia T4, com boas áreas, muito boa exposição solar.
Excelente localização, próxima da cidade.
www.century21.pt/0868-gk0339
CENTURY 21 Porta Sim
262 880 596 PARA VENDA
CALDAS DA RAINHA
Loja na "Rua das Montras", a rua mais comercial da cidade de Caldas
da Rainha. Com 210m2. Oportunidade única!
www.century21.pt/0897-ps5629
CENTURY 21 Cobertura Plena
808 202 994 PARA VENDA
SÃO DOMINGOS DE RANA
Moradia T4+1 inserida em lote com 300m2.Tem logradouro e garagem.
Está situada no centro, junto à igreja e entrada da A5. Boa
oportunidade. 275.000 Euros. www.century21.pt/1469-CPRM0021
CENTURY 21 Cobertura Plena
808 202 994 PARA VENDA
AMOREIRA
Apartamento T2 bastante acolhedor, com 60m2, situado em zona
calma. Está bastante próximo de escolas, farmácia, bancos e
transportes. 110.000 Euros. www.century21.pt/1469-CPRM0009
CENTURY 21 AlisMédia
21 755 27 77 PARA VENDA
LISBOA – LUMIAR
T4, c/ jardim privativo em condomínio.Vista desafogada. Óptima sala
c/ 32m2, cozinha com despensa, lavabo social, quartos 18, 16, 12 m2.
2 parqueamentos e arrecadação. 245.000 Euros.
CENTURY 21 Search & Reach
21 495 59 44 PARA VENDA
BARLAVENTO ALGARVIO.
Perto da praia. Moradia de 3 assoalhadas, em empreendimento turístico.
"Townhouse" em linhas arrojadas de arquitecto francês.
www.century21.pt/0890

CENTURY 21 Gikasa
21 924 58 44 PARA VENDA
ESTORIL – CASCAIS
Apartamento T2 em cond. privado c/ parque infantil, court ténis, circuito
de jogging e piscina. Sala 40m2, uma suite e lugar de garagem p/ 2
carros. 210.000 Euros. www.century21.pt/1356-062
CENTURY 21 Gikasa
21 924 58 44 PARA VENDA
QUINTA DA BELOURA – SINTRA
Moradia 11 ass., c/ 500m2 área útil em lote 1.400m2. Sala c/ lareira, cozinha
35m2, 7 quartos (2 suites). Sistema Domótica. Cave 100m2 c/ ginásio.Piscina
e parque infantil.925.000 Euros.www.century21.pt/1356-075
CENTURY 21 High Life
21 380 25 10 PARA VENDA
SANTO CONDESTÁVEL
Imóvel com facilidade de estacionamento e boas áreas, junto aos Salasianos,
centro de Campo de Ourique. Possui zona de armazem e zona escritório
c/ tectos falsos e piso flutuante.300.000 Euros.www.century21.pt/1130-159
CENTURY 21 High Life
21 380 25 10 PARA VENDA
PRAZERES
T1 em zona muito central e calma, perto de transportes públicos e do
Centro de Campo de Ourique. Possui cozinha totalmente equipada.
107.000 Euros. www.century21.pt/1130-163
CENTURY 21 West Life
919 292 923 PARA VENDA
TORRES VEDRAS
Excelente investimento, moradia térrea à entrada da cidade e autoestrada.
Possibilidade de aumentar a moradia ou fazer apartamento
independente.Vista magnifica.74.900 Euros.www.century21.pt/0749-1216
CENTURY 21 West Life
261 317 711 PARA VENDA
TORRES VEDRAS
Moradia T4 nova, garagem, lote 323,4m2.Zona calma e tranquila em vasta
zona verde a 15min das praias. Próximo da escola internacional, fácil
acesso a auto-estrada. 220.750 Euros. www.century21.pt/0749-1125
CENTURY 21 West Life
261 818 000 PARA VENDA
MAFRA – CARAPINHEIRA
Moradia T4 em excelente estado de conservação.Zona calma e residencial.
Muito boas áreas onde destacamos a sala c/ 40m2 e suite c/ 21m2 c/ closet.Facilidade
acesso à A21.238.650 Euros.www.century21.pt/1383-165
CENTURY 21 Postura Certa
21 371 01 30 ARRENDAMENTO
LISBOA – AJUDA
Perto da Lusíada, excelente duplex remodelado p/ arquitecto.T2 c/ sótão
de 70m2. Acabamentos modernos, A/C, muita luz e piso aquecido nas
casas de banho. 1.200 Euros. www.century21.pt/1183-PC193
CENTURY 21 Postura Certa
21 371 01 30 PARA VENDA
AMADORA – BRANDOA
Excelente T3, 85m2, suite completa, Box p/ 2 carros, aquec. central,
cozinha equipada, apenas uma habitação p/ andar. Óptimos acessos
e vista desafogada. 170.000 Euros. www.century21.pt/1183-PC194
CENTURY 21 Postura Certa
21 371 01 30 PARA VENDA
LISBOA – MARQUÊS DE POMBAL
Loja c/ 11,2m2na Av.Duque de Loulé, próximo Metro do Marquês de Pombal,
local de grande fluxo de pessoas e veículos. Situado em centro comercial
de grande movimento. 70.000 Euros. www.century21.pt/1183-PC195
CENTURY 21 Postura Certa
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LISBOA – AMOREIRAS
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T4 duplex c/ 175m2.Deslumbrante vista rio, da Expo ao Panteão Nacional.
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Moradia Nova 5 ass. Equipada c/ alarme, vidro duplos e porta blindada.
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Apartamento T4. Situado em zona calma, no centro de Alcochete, perto
de todo o tipo de comércio e serviços. Excelentes áreas.
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30m2.Vista panorâmica.260.800 Euros.www.century21.pt/0577-QA 1281
CENTURY 21 Quatrima
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Escritório com 80m2. Totalmente remodelado. 5 Gabinetes com 20, 12,
11, 11 e 11m2.Recepção com 11m2.Rede informática.Ar condicionado.
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Isolada 4 ass. Lote 1.100m2. Salão 48m2, lareira. Cozinha em carvalho
30m2. Quartos flut. inglês, roupeiros, 1 suite. Cave c/ salão festas 83m2.
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VILA NOGUEIRA DE AZEITAO
Isolada NOVA 5 ass. Sala 51m2. Cozinha 42m2, suite c/ closet. Ilumin.
muros, alarme, estores eléctr.Pav.exterior anti-derrapante, pré A/C e som
amb.Cave c/ 200m2.410.000 Euros.www.century21.pt/1072-PKA-1940
CENTURY 21 Pirâmide das Kasas
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QUINTA DO ANJO
Apart 3 ass. Sala 31m2 c/ recup. calor. Cozinha totalmente equipada.
Quartos em flutuante, c/ roupeiros.Garagem e portao auto.Aquecimento
central.Terraço. 116.500 Euros. www.century21.pt/1072-PKA1968
CENTURY 21 Pirâmide das Kasas
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QUINTA DO ANJO
Isolada NOVA de arquitetura moderna 4 ass. sala de 50m2. Imóvel c/
odo o piso em flutuante, garagem /salão de 200m2. Vista p/ Lisboa e
Serra da Arrábida. 435.200 Euros. www.century21.pt/1072-PKA1899
CENTURY 21 Pirâmide das Kasas
21 213 76 20 PARA VENDA
BREJOS DE AZEITÃO
Isolada 4 ass. Nova. Cozinha em faia, sala de 35m2 c/ lareira, suite,
asp. central, som ambiente, pré alarme, portões auto., excelente quintal,
garagem. 220.000 Euros. www.century21.pt/1072-PK1102
CENTURY 21 Pirâmide das Kasas
21 213 76 20 PARA VENDA
QUINTA DO ANJO
Apart 3 ass recente. Sala c/ lareira e recup. Quartos c/ roupeiros e
pavimento em madeira. Em condominio c/ court de ténis e piscina.
108.000 Euros. www.century21.pt/1072-PKA1943
CENTURY 21 Crismonte
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ALGARVE - PRAIA DE QUARTEIRA
Vende-se lotes com projecto aprovado, licença a pagamento.
A localização do empreendimento (Quarteira / Vilamoura) e a qualidade do mesmo garante-lhe um investimento seguro.
www.century21.pt/0650-L-063

10 Público Imobiliário Quarta-feira 12 Março 2008
Resort
“Turismo residencial só funciona em destinos
turísticos com alguma consolidação”
O administrador do Pestana Residence, José Roquette, falou ao PÚBLICO Imobiliário
sobre os objectivos da marca e do futuro do turismo residencial em Portugal
Rui Pedro Lopes
O Pestana Residence apresenta
amanhã, em Lisboa, os seus novos
projectos no Brasil. O Ipojuca Beach
Resort, em Porto Galinhas, e o Bahia
Lodge Residence, em Salvador da
Bahia, afirmam-se, segundo o administrador
desta marca, como produtos
formatados em dois aspectos
competitivos: Férias e Investimento.
O PÚBLICO Imobiliário falou com
José Roquette, que antecipa aqui
estes dois projectos, ao mesmo tempo
que lança algumas pistas sobre
a estratégia futura da empresa e sobre
o modelo de funcionamento do
mercado de turismo residencial: “O
turismo residencial tem de ser liderado
pelos hoteleiros”.
PÚBLICO Imobiliário – Porque
é que o grupo Pestana sentiu
necessidade de lançar a marca
Pestana Residence?
José Roquette – Mais do que uma necessidade,
o que fizemos foi aproveitar
uma oportunidade única. Existe
hoje, a nível internacional, a tendência
para o conceito de uso misto, que
várias cadeias de hotelaria, desde a
Four Seasons até à Kempinski, estão
a desenvolver, lançando a sua marca
Residence. Trata-se de conjugar a
imobiliária com o turismo/hotelaria.
Além disso, o turismo residencial é
a área em que estaremos cada vez
mais presentes em Portugal. Hoje, o
grupo Pestana é líder destacado, no
nosso país, na área da hotelaria, pelo
que seria um absurdo não darmos este
passo no sentido de alcançarmos
uma posição de destaque na área do
turismo residencial. Já temos a experiência
do turismo residencial no
Algarve, que correu muito bem, mas
achamos que há ainda mais trabalho
para fazer. Tendo em consideração
tudo isto, achámos que se justificava
a criação de uma nova marca.
Qual é a estratégia para a marca
Pestana Residence?
Acreditamos muito na ideia de que
o turismo residencial tem de ser
liderado pelos hoteleiros. Porquê?
Porque o turismo residencial tem a
ver com a segunda habitação, a casa
de férias. Vários estudos que fizemos
dizem-nos que as pessoas esperam
duas coisas das suas casas de férias:
lifestyle e rendimento/valorização. O
lifestyle diz respeito àqueles clientes
que não estão muito preocupados
com a parte financeira e que querem
alguma coisa que tenha a ver com
o seu padrão de vida. Quanto ao
rendimento/valorização, estamos a
falar de clientes que esperam obter
algum retorno dos investimentos
que fizeram.
E onde é que entra o hoteleiro?
É preciso entender que um empreendimento
residencial pode ter um
masterplan fantástico, mas se não tiver
alma não resulta. Se não tiver um
serviço de qualidade, não funciona.
É essencial dar serviço. Quem é que
está bem colocado para prestar esse
serviço? Os hoteleiros. Esta minha
“Há quem diga que é importante
separar o proprietário imobiliário
do hotel. Nós acreditamos no
contrário”, sublinhou Roquette
afirmação de que devem ser os hoteleiros
a liderar o turismo residencial
não acontece só por uma vontade de
nos apropriarmos de uma maior fatia
do negócio, mas porque, em termos
práticos, nas duas motivações
de que falei é o hoteleiro que pode
dar uma resposta afirmativa, tanto
ao nível do serviço, como ao nível do
rendimento. Isto porque se eu compro
uma casa e espero rendimento,
ou pelo menos espero que ela não
me custe dinheiro, há alguém que
vai ter de explorar essa casa quando
eu não estiver a usá-la. E quem tem
o know-how para explorar de forma
eficiente um empreendimento residencial?
Um hoteleiro, e não um
promotor imobiliário.
O facto dos projectos de turismo
residencial estarem muitos ancorados
a hotéis poderá servir para
fundamentar essa visão?
Sim. Mas existe nessa ideia uma potencial
armadilha. Quando a cadeia
hoteleira apenas faz a gestão do hotel
e não está comprometida com o
risco do investimento, os contratos
acabam e as cadeias vão-se embora.
Portanto, nós acreditamos que é essencial
que a liderar o projecto imobiliário
esteja um grupo hoteleiro,
uma vez que ele será o mais importante
factor de garantia da continuidade
do projecto.
Porque é que decidiram apostar
em primeiro lugar no Brasil, com
os dois projectos que lançaram
recentemente (Ipojuca Beach
Resort e Bahia Lodge) e que vão
agora apresentar em Portugal?
O Brasil é um mercado muito mais
competitivo do que Portugal e é
também, em termos de dimensão,
muito maior. Para apostar neste país
é preciso ter, desde o início, as ideias
e os conceitos muito claros, até porque,
ao nível comercial, é um mercado
muito exigente. Além disso, no
Brasil ainda não temos a posição de
liderança destacada como temos em
Portugal, pelo que sentimos a necessidade
de ser um pouco mais afirmativos,
ao nível da marca.
Qual é o balanço que fazem, neste
momento, da comercialização
destes dois projectos?
Ainda não começámos activamente
com as campanhas de marketing.
Fizemos algumas apresentações e nada
mais. Neste momento, temos cerca
de 45 por cento dos dois projectos
reservados. Sobre os projectos, o
Bahia Lodge é um produto mais
enquadrado na categoria de resort
urbano, a que os brasileiros estão a
aderir muito mais, e o Ipojuca Beach
Resort é um produto claramente de
praia que, obviamente, está a atrair
mais portugueses. Optámos por lançar
estes dois empreendimentos ao
mesmo tempo para percebermos
como é que o mercado responde a
cada um deles. Esta experiência será
útil para o nosso futuro.
O que mais destaca nestes projectos?
A grande mais-valia é algo que até hoje,
no mercado brasileiro e no português,
ninguém ofereceu. É a primeira
vez que aparece um projecto turístico
e de turismo residencial formatado
de uma maneira competitiva em dois
aspectos: como produto de férias e
como produto de investimento.
Mas essa tendência já começa a
surgir em alguns dos projectos de
turismo residencial lançados actualmente?
Há muita vontade, mas ainda não
funcionam. Isto tem de ser visto a
longo prazo e tem de ser feito por
um operador credível. O que é importante
é que exista um modelo
sustentável, não do ponto de vista
ambiental mas do ponto de vista
financeiro. Para ser sustentável, ainda
não há ninguém, em Portugal, a
lançar um produto tão formatado
como o nosso.
Qual o rendimento que um proprietário
pode ter com a compra
de um imóvel num destes projectos?
O que vamos garantir, durante os
primeiros cinco anos, é um rendimento
de seis por cento/ano, o que
permite ao cliente saber, no fim
desse período, que já recuperou
pelo menos 30 por cento daquilo
que investiu. Isso é o mínimo, e significa
que se o rendimento gerado
for superior, ele recebe mais do que
os seis por cento. Aqui, o grande
objectivo é que o investimento se
pague a ele mesmo. Além disso, o
que pretendemos com estes projectos
é retirar da segunda casa uma
das grandes desvantagens que ela
tem. Por exemplo, se eu compro
uma casa em Tróia, aquilo que me
vem logo à cabeça é que as minhas
férias serão sempre em Tróia. Esse
é um dos problemas que afasta as
pessoas deste tipo de investimentos.
No nosso caso, quem compra uma
casa num dos nossos projectos terá
três semanas por ano para a utilizar,
sendo que, numa dessas semanas,
poderá optar por um apartamento
num dos outros resorts que o grupo
Pestana tem no Brasil.
No Brasil, o Pestana Residence já
mostrou interesse em desenvolver
mais três projectos. Qual é o
ponto da situação?
Ainda não existem grandes novidades.
Gostamos de dar um passo de
cada vez e estamos a trabalhar activamente
noutras frentes, mas ainda
não temos nada de muito concreto
para anunciar. Apenas que as localizações
vão estar sempre ligadas aos
locais onde já temos hotéis. Ou seja,
em princípio, não vamos estar a fazer
um Pestana Residence isolado
num lugar onde não temos um hotel
do grupo Pestana. Há quem diga que
é importante separar o proprietário
imobiliário do hotel, mas nós acreditamos
exactamente no contrário.
Quais são as grandes apostas do
Pestana Residence para o mercado
português?
É bom não esquecer que o Algarve
será sempre o pai do turismo residencial
português e que já estamos
presentes nessa região com o projecto
do Carvoeiro. Também temos um
projecto em Silves, mas é provável
que o Algarve venha a gerar oportunidades
além das que já possuímos
nesta área. Além disso, Porto Santo e
Tróia serão outros dos destinos para
onde olhamos com alguma atenção.
Não me arrisco a elencar mais nenhuma
região, até porque se o nosso
princípio primordial é de que o turismo
residencial deve ser liderado
Projectos
Ipojuca Beach Resort
& Bungalows
Promotor: Pestana Residence
Localização: Localizado na
região de Porto de Galinhas, a 60
quilómetros da cidade de Recife
Área: 5 hectares Caracterização:
O projecto terá 120 quartos, 75
bungalows familiares (suites), a
maioria com piscina privativa,
restaurantes, bares de apoio,
Kids Club, Spa, campos de ténis,
área para convenções e eventos
e heliporto Bungalows: Os
bungalows, com áreas entre os 70
e os 120 m2, podem ser adquiridos
a partir de 120.000 euros
Conclusão: Edifício principal
do futuro hotel já se encontra
concluído
Bahia Lodge Residence
Promotor: Pestana Residence
Localização: Localizado
em Salvador da Bahia, junto
ao Pestana Bahia Hotel
Caracterização: Empreendimento
imobiliário com 100 apartamentos
de luxo, de tipologias T0, T1 e T2,
com áreas entre os 30 e os 120 m2
Outras valências: Piscina
exterior, restaurante/bar de apoio
à piscina e Spa/Fitness Center
Comercialização: Os apartamentos
podem ser adquiridos a partir de
120.000 euros
pelos hoteleiros, o segundo é de que
o turismo residencial só funciona
em destinos turísticos com alguma
consolidação.
E porquê?
Porque se eu vou fazer turismo residencial,
ou seja, vender casas e prometer
rendimento num lugar que
ainda não é um grande destino turístico,
não será muito fácil conseguir
cumprir essa promessa.

Empreendimento
Sonae Sierra com novo centro comercial no Brasil
Pedro Farinha
Inauguração está prevista
para Março de 2010.
Promotora investe 53
milhões de euros
A Sonae Sierra Brasil vai iniciar o desenvolvimento,
em parceria com a
empresa Marco Zero, do seu 11.º centro
comercial e de lazer neste país da
América do Sul. Localizado na cidade
de Londrina, no Estado do Paraná, o
novo espaço tem inauguração prevista
para Março de 2010 e representa
um investimento de 53 milhões de
euros.
“O nosso mercado é o Brasil, onde
procuramos as melhores oportunidades.
Londrina é um importante pólo de
desenvolvimento regional, que exerce
grande influência sobre todo o Paraná e
região Sul”, afirmou João Pessoa Jorge,
CEO da Sonae Sierra Brasil.
Construído em dois pisos, o empreendimento
terá 35.500 m2 de
Área Bruta Locável (ABL) com 180
lojas, quatro lojas de grande dimensão,
quatro restaurantes, 18 fast-foods,
um hipermercado, uma área de
lazer e uma sala de cinema, além de
um parque de estacionamento com
capacidade para dois mil veículos.
O novo centro comercial e de lazer
será edificado numa área de 80 mil
m2 na região leste de Londrina e está
integrado num complexo de lazer,
comércio, cultura e gastronomia, denominado
Marco Zero, que contará
com um hotel, edifícios residenciais e
Dolce Vita Tejo tem 82 por cento
da sua área comercializada
Rui Pedro Lopes
O Dolce Vita Tejo já tem 82 por cento
da sua Área Bruta Locável (ABL) colocada.
O anúncio foi feito ao PÚBLICO
Imobiliário por Jaime Lopes, CEO da
Chamartín Imobiliária, que também
revelou que “a construção está a correr
conforme o planeado, sendo que
os prazos previstos serão integralmente
cumpridos”.
Localizado na zona Norte do concelho
da Amadora, o Doce Vita Tejo é “um
projecto integrado e único que traduzirá
o início de uma nova geração de centros
comerciais”, sublinhou Jaime Lopes.
Quando abrir portas em Maio de 2009,
este será o maior centro comercial da
Península Ibérica e a Chamartín terá investido
cerca de 275 milhões de euros
no seu desenvolvimento. O novo espaço
comercial terá cerca de 310 lojas, uma
praça de alimentação com 40 restaurantes
e quase cinco quilómetros quadrados
de food court, 12 salas de cinema,
com capacidade para 3.000 espectadores,
bem como, nove mil lugares de estacionamento.
Para o CEO da Chamartín
Imobiliária, os principais destaques deste
centro comercial são, por um lado,
“a maior praça coberta do país, num
espaço urbano amplo e enquadrado
por um arranjo paisagístico cuidado,
que acolherá os múltiplos eventos que
pretendemos desenvolver” e, por outro,
“a arquitectura colocada ao serviço
do conforto dos nossos convidados”.
No capítulo da arquitectura, Jaime
Lopes chama a atenção para a “inovadora
cobertura transparente, única em
Portugal, que permitirá uma equilibrada
iluminação natural em todas as áreas
do mall, assegurando níveis óptimos
de conforto no interior e garantindo
elevada eficiência energética”.
Uma das principais preocupações
deste projecto foi a questão da sustentabilidade,
que se encontra consubstanciada
numa “política integrada,
onde os aspectos de biodiversidade,
gestão ambiental e integração com a
comunidade se irão reger pelas melhores
práticas internacionais, cuja
metodologia de análise e certificação
se baseia no Building Research
Establishment’s Environmental
Assessment Method (BREEAM)”.
O que não parece motivar preocupações
é a comercialização da ABL
disponível, que está “a correr muito
bem”. “Além, dos espaços âncora de
referência, conseguimos a presença de
conceitos inovadores que conferirão
um cunho verdadeiramente diferenciador
ao centro”, assinalou o CEO da
Chamartín Imobiliária. E acrescenta:
“O mercado tem a percepção que estamos
perante um projecto singular,
pelo que o interesse dos operadores
tem sido intenso”.
A complementar a oferta do Dolce
Vita Tejo teremos ainda o Kidzania
– um “conceito único e inovador que
alia a diversão lúdica a uma forte componente
pedagógica” e que funcionará
como um parque temático “ao nível
do que de melhor se faz no mundo
em termos de entretenimento” – e um
edifício de escritórios, com 15 mil metros
quadrados, cuja conclusão está
prevista para antes da abertura do centro
comercial e que acolherá a sede do
Grupo Auchan em Portugal. “Será mais
um elemento catalisador da dinamização
que antevemos para toda a área
envolvente”, concluiu Jaime Lopes.
comerciais, um teatro e um centro de
convenções. O projecto abrange uma
área de influência de cerca de 800 mil
pessoas e deverá criar cerca de 1.500
postos de trabalho.
O projecto arquitectónico, concebido
por José Quintela da Fonseca, privilegia
a “luz natural através da utilização
de grandes áreas envidraçadas
e clarabóias na cobertura (iluminação
zenital) que, além de permitir uma
economia de energia, proporcionam
conforto ambiental e visual aos visitantes”,
pode ler-se num comunicado
da promotora.
Público Imobiliário Quarta-feira 12 Março 2008 11
IPD lança código
para medir
performance
ambiental
dos edifícios
O Investment Property Databank (IPD)
lançou recentemente o primeiro Código
Ambiental. Assumindo-se como um enquadramento
universal aplicável em
qualquer parte do mundo, o código
permite às empresas medirem com
consistência e compararem a performance
ambiental dos edifícios de acordo
com as boas práticas emergentes.
“O código é um feito tremendo e
uma arma crucial para lutar contra as
alterações climáticas. Sabemos que os
edifícios são uma das principais fontes
de prejuízo do ambiente, mas muitas
empresas necessitam de auxílio para
decidirem como medir esse impacto”,
afirmou Christopher Hedley,
director do IPD, que acrescenta: “O
código permite aos utilizadores não
só medirem a performance ambiental
dos seus próprios edifícios, como
compará-los com outras empresas de
referência a nível mundial”.
Desenvolvido com o apoio da CB
Richard Ellis, Barclays e Bureau Veritas,
este instrumento “estabelece um novo
standard de avaliação da performance
ambiental dos edifícios corporativos”,
indica um comunicado. P.F.

12 Público Imobiliário Quarta-feira 12 Março 2008
Actualidade
Novo conceito de centro comercial abre
portas no Verão em Vila Nova de Gaia
Pedro Farinha
Atlântico Center possui
área total de construção
de dois mil metros
quadrados e terá 13 lojas
A praia de Francelos, em Vila Nova de
Gaia, foi o local escolhido para o desenvolvimento
do novo centro comercial
Atlântico Center. Segundo a empresa
promotora, o grupo Arflor, este
projecto encerra um conceito original,
uma vez que possui uma abertura total
ao exterior, com “vista privilegiada”
sobre a praia e o mar.
Representando um investimento
de três milhões de euros, o Atlântico
Center reúne “as condições ideais para
se constituir como uma oportunidade
única de negócio”, isto porque se
encontra nas proximidades de vários
complexos habitacionais “com elevado
potencial de compra”, ao mesmo tempo,
que regista “fluxos sazonais intensos
de potenciais consumidores, que
aproveitam as excelentes condições da
zona para momentos de lazer”, pode
ler-se no comunicado.
O novo centro comercial, cuja construção
teve início em Maio de 2007,
terá uma área total de construção de
dois mil metros quadrados, distribuídos
por 13 lojas, entre restauração,
serviços e lojas de moda. Possuirá
também “espaços desenhados para
aproveitar o que de melhor podem
oferecer as estações altas do ano naquela
zona, ou seja, a Primavera e o
Verão”, beneficiando do facto de “o
município de Vila Nova de Gaia contar
com cerca de 15 quilómetros de caminhos
pedonais na sua zona costeira e
As consultoras Worx e CB Richard Ellis
anunciaram recentemente a colocação
da nova sede da ASICS Portugal
num escritório do Edifício Arts, no
Parque das Nações, em Lisboa. Nesta
transacção, a Worx assessorou esta
empresa de sportswear, ao passo que
a CB Richard Ellis representou o Grupo
Inland, proprietário do imóvel.
Segundo Roger Martins, directorgeral
da ASICS em Portugal, “a Worx
teve um envolvimento de enorme dinamismo,
eficácia e centrado a 100
por cento nas necessidades da implementação
do projecto da ASICS em
Portugal”. E acrescenta: “Será um
grande desafio estabelecer a marca
Asics como ‘player’ importante no
mercado do desporto nacional mas
Novo espaço comercial
terá 13 lojas
praias de bandeira azul (como é o caso
de Francelos)”. O Atlântico Center
estará ainda envolvido por um espaço
ajardinado, inserindo-se assim no contexto
paisagístico daquela zona.
A comercialização, entregue à
empresa Guedes Pinto Mediação
Mobiliária, iniciou-se no passado
mês de Janeiro e os responsáveis do
grupo Arflor esperam que as portas
do novo centro comercial possam estar
abertas ao público já no próximo
Verão, “suprindo assim uma carência
da zona no que se refere ao sector
dos serviços, como consequência da
recente expansão residencial – e que
deverá prolongar-se ao longo dos próximos
anos. Um caso claro em que a
dimensão e a qualidade do projecto se
encontram claramente adaptadas ao
mercado potencial em que se insere”.
Com projecto de arquitectura a cargo
de Manuela Soutinho, o Atlântico
Center foi “pensado e concebido para
ser um edifício moderno, de arquitectura
arrojada e marcante”. A zona das
esplanadas encontra-se totalmente virada
a Sul, para proporcionar maior
exposição solar. Além disso, a estrutura
do edifício é em betão e metal, com
cobertura exterior em pedra natural,
madeiras com revestimento de fenólica
(resina resistente aos elementos, por
não ser porosa) e apontamentos de xisto,
bem como varandas em vidro e aço,
interior em pedra natural e floreiras
em todo o perímetro Sul do edifício.
Edifício Art’s recebe nova sede da ASICS Portugal
também na vertente da moda com a
marca Onitsuka Tiger”.
Situado a cerca de 300 metros do
centro comercial Vasco da Gama, no
Parque das Nações, o Edifício Art’s insere-se
numa zona consolidada de ser-
viços, comércio e restauração. “A proximidade
da Gare do Oriente (Metro,
CP e Carris) permite um fácil e rápido
acesso a qualquer ponto da cidade de
B.I.
Atlântico Center
Promoção/Construção:
Grupo Arflor
Localização Praia de Francelos,
em Vila Nova de Gaia
Investimento: 3 milhões de euros
Área de construção: 2 mil metros
quadrados
Abertura: Prevista para o Verão
Oferta: 13 lojas (mix de
restauração, serviços e moda)
Arquitectura: Projecto
desenvolvido por Manuela
Soutinho
Comercialização: Guedes Pinto
Mediação Mobiliária
Lisboa”, referem as duas empresas em
comunicado.
Entre as principais características
deste imóvel contam-se a segurança
24 horas, estacionamento público e
privado, sistema central de ar condicionado,
piso sobre elevado, tectos
falsos com iluminação embutida, instalações
sanitárias privativas, copa,
quatro elevadores, sistema de detecção
de incêndios, sistema de detecção
de intrusão (CCTV) ou arrecadações
em cave. P.F.
Invictus compra
52 apartamentos
no Malva Rosa
para depois
revender
O grupo Invictus adquiriu 52 apartamentos
na Urbanização Malva Rosa,
em Alverca, anunciou esta empresa
de investimentos imobiliários especialista
na compra de empreendimentos
imobiliários para revenda.
O Malva Rosa Parque é um passo
importante para reforçarmos a nossa
presença na Grande Lisboa. Estas
aquisições são apoiadas pelos bancos
que assumem uma postura positiva em
relação ao sector imobiliário: são nossos
parceiros e os primeiros a apoiar
as decisões de investimento, afirmou
Pedro Paredes, administrador do grupo
Invictus. Este grupo, que funciona
com uma filosofia de «central de compras»
do sector imobiliário, adquire
um conjunto alargado de fracções com
uma margem considerável, e consegue
recolocar os mesmos produtos com
valores 15 a 20 por cento abaixo do
preço de mercado.
Os apartamentos agora adquiridos,
que representam um total de investimento
de sete milhões de euros, vão
da tipologia T0 a T4 e são dirigidos
ao segmento médio. A Urbanização
Malva Rosa conta ainda com uma zona
de escritórios, hotel, escola técnica,
clínica, zonas de comércio, lazer
e desporto e espaços verdes. P.F.
Prime Value
vende terreno
para fábrica
da Tesco em
Famalicão
O fundo de investimento imobiliário
Prime Value, gerido pela
Imorendimento, vendeu à Tesco, multinacional
japonesa de componentes
automóveis, o terreno para a instalação
da sua nova unidade industrial em
Portugal. Localizado na freguesia de
Ribeirão, concelho de Famalicão, o terreno
tem uma área de construção de
cerca de 8.000 m². A Tesco já revelou
que espera iniciar a produção na sua
nova unidade, que deverá criar cerca
de 50 novos postos de trabalho, no
próximo mês de Setembro.
“Com uma estratégia de investimento
inovadora, o fundo Prime Value foca-se
em operações de development
land (desenvolvimento de solo), actuando
na organização e licenciamento
de terrenos para posterior venda a utilizadores
finais ou a promotores, uma
estratégia de investimento inovadora
no mercado português, onde a preferência
destes veículos de investimento
está, por norma, focada em operações
da aquisição”, indica um comunicado
da Prime Value.
No portfólio deste fundo de investimento
incluem-se inúmeras operações
de alienação de terrenos estruturados
e licenciados, entres as quais a venda
de uma área destinada a promoção
residencial no Porto, concretamente
na continuação da Avenida de França/
Carvalhido, adquirida pela promotora
espanhola Reyal Urbis através da sua
subsidiária Euroimobiliária. P.F.

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