Lição inaugural 2010 CM - Universidade de Évora

Os métodos de implantação das decisões analisam as
formas possíveis para organizar a empresa e avaliam a
eficiência no uso dos seus recursos.
Os métodos de controlo têm por base a elaboração, e
análise e comparação de indicadores e rácios baseados
nos registos técnicos e contabilísticos obtidos para
avaliação das componentes financeira, económica, de
estrutura, de eficiência e das actividades da empresa
agrícola.
Os métodos de planeamento, ou de modelação do
processo de tomada de decisão incorporam, mais ou
menos elaboradamente, implícita ou explicitamente, os
objectivos dos empresários, tendo em conta os recursos
que os condicionam e modelam as diferentes decisões
alternativas e seus ajustamentos face a alterações de
factores naturais, técnicos e institucionais e económicos. A
base metodológica destes métodos são os princípios
económicos da teoria da produção e da teoria dos
mercados, que através da estática comparada permitem
avaliar as deslocações na (s) ou da (s) curvas da procura
de factores e oferta de produtos. Esses princípios e, por
conseguinte, os métodos de planeamento baseiam-se,
directa ou indirectamente, nas funções de produção e no
funcionamento dos mercados dos factores e dos produtos.
Menos ou mais elaborados do ponto de vista de formulação
e exigência de dados, os métodos de planeamento da
empresa agrícola incluem: os orçamentos (com uma óptica
privada e/ou social) parciais de actividade ou de
substituição, e globais económicos ou financeiros, que se
caracterizam por serem estáticos e baseados em preços
absolutos; os projectos de investimento e a análise custobenefício,
que incorporam a variável tempo, e por
conseguinte, captam os efeitos do valor temporal do
capital; os modelos de simulação que, embora sem
poderem contar com um suporte teórico, permitem analisar
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