Lição inaugural 2010 CM - Universidade de Évora

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Michael Porter da Harvard Business School), sublinha as diferenças da competitividade baseada em vantagens competitivas pelos custos dos factores pelo custo que suporta uma estratégia de concorrência pelo preço, e pela diferenciação, através da qualidade, suportada pelo aproveitamento do potencial da cadeia de valor da indústria (p. 67, Teixeira, 2005). A figura 6, que em seguida se apresenta, enquadra e agrupa um conjunto de quase três dezenas de factores determinantes da competitividade nas duas componentes de custo e valor. Realce para os factores no lado esquerdo da figura que permitem aproveitar a cadeia da oferta (supply chain) ou cadeia de valor através de conjuntos de actividades no processo de produção e distribuição e a estrutura de elos dessas actividades e processos (Boehdge, p. 1032). Não se pense, no entanto, que a terminologia de aceleradores, que atrás usei, seja ela própria inovadora. Para referir o caso da agricultura, a educação, o crédito e o associativismo, são incluídos nos já designados aceleradores do desenvolvimento agrícola por Mosher (1966). Os Objectivos A segunda palavra-chave da definição de gestão, que referimos e sublinhámos anteriormente, e que neste ponto nos propomos analisar são os objectivos (ver elipse da esquerda na figura 2). Quer em termos colectivos, ou seja da sociedade como um todo, ou em termos individuais, isto é, dos diferentes 23
Figura 6: As grandes determinantes da competitividade Fonte: Mateus, p. 61. 24
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