Lição inaugural 2010 CM - Universidade de Évora

Michael Porter da Harvard Business School), sublinha as
diferenças da competitividade baseada em vantagens
competitivas pelos custos dos factores pelo custo que
suporta uma estratégia de concorrência pelo preço, e pela
diferenciação, através da qualidade, suportada pelo
aproveitamento do potencial da cadeia de valor da indústria
(p. 67, Teixeira, 2005).
A figura 6, que em seguida se apresenta, enquadra e
agrupa um conjunto de quase três dezenas de factores
determinantes da competitividade nas duas componentes
de custo e valor. Realce para os factores no lado esquerdo
da figura que permitem aproveitar a cadeia da oferta
(supply chain) ou cadeia de valor através de conjuntos de
actividades no processo de produção e distribuição e a
estrutura de elos dessas actividades e processos
(Boehdge, p. 1032).
Não se pense, no entanto, que a terminologia de
aceleradores, que atrás usei, seja ela própria inovadora.
Para referir o caso da agricultura, a educação, o crédito e o
associativismo, são incluídos nos já designados
aceleradores do desenvolvimento agrícola por Mosher
(1966).
Os Objectivos
A segunda palavra-chave da definição de gestão, que
referimos e sublinhámos anteriormente, e que neste ponto
nos propomos analisar são os objectivos (ver elipse da
esquerda na figura 2).
Quer em termos colectivos, ou seja da sociedade como um
todo, ou em termos individuais, isto é, dos diferentes
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