DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

o que está por trás dessa empresa, como essa empresa trabalhou na criação de ativos que
vão criar valor no futuro.
Dada essa preocupação, dado esse fato de chegarem duas empresas que podem
ser avaliadas, dado o novo conceito de desenvolvimento que envolve a avaliação e a
criação de ativos intangíveis, o BNDES firmou um contrato com a COPPE/CRIE, em abril de
2007, para desenvolver uma metodologia de avaliação de intangíveis. O professor José
Arnaldo está aqui e foi o nosso consultor nesse projeto. Ele dará um mini­curso hoje de
tarde sobre como a COPPE tem essa metodologia que foi incorporada ao BNDES. Isso
envolve três aspectos. Um deles é o relatório de capital intangível, que é estimular as
empresas a relatarem isso, um benefício que a empresa tem. E ao relatar isso ela ganha
mais confiança de seus investidores. O rating de CI, que é o gráfico anterior, de como duas
empresas que chegam ao BNDES são avaliadas, como qualquer outro banco, isso ocorre
através de rating, dando uma nota comparativa para essas empresas. Então, incorporamos
na nossa metodologia de rating a avaliação dos intangíveis. Fizemos um grande seminário
internacional, em outubro do ano passado. A conscientização é também estar aqui, é falar,
mostrar que estamos dando muita importância, estamos fazendo parte dessa rede de troca
de idéias e conhecimento. Além disso, o BNDES participa junto com o CRIE de um grande
fórum internacional, chamado Novo Clube de Paris, onde as idéias sobre essa questão de
valoração, de avaliação de intangíveis, são trocadas em nível mundial.
Este é o modelo que José Arnaldo vai falar no curso de tarde, um modelo do CRIE
que foi a base para a criação do rating de intangíveis. O capital estratégico está acima de
todos os capitais. Isso é importantíssimo, porque a visão estratégica e a questão da
capacitação dinâmica fazem com que todos os outros capitais estejam diretamente
relacionados ao capital estratégico. Ou seja, cada um dos processos, das inovações, das
marcas, tem que ter uma relação direta com a sua estratégia, uma relação dinâmica. A partir
do momento em que a estratégia muda, os capitais também têm que ser adaptados. Você
tem o capital ambiental em torno, que é onde a empresa está, é tudo que está em volta da
empresa e que gera valor por ela estar nesse ambiente.
Esse conceito que usamos de capacitação dinâmica é fundamental. Uma das
questões que precisa ser avaliada é o capital estratégico da empresa, é a competência
dessa empresa em monitorar o ambiente externo percebendo as oportunidades. Nessa
sociedade do conhecimento, a empresa tem que estar o tempo todo ligada e monitorando,
uma vez que as mudanças são muito rápidas, e a partir daí formular e reconfigurar as
estratégias, protegendo seus ativos e competências. Uma empresa que gera uma inovação,
que fique somente nessa inovação e se sinta proprietária daquilo porque tem sua
propriedade, sua patente, não percebendo o que está acontecendo em volta, pode ser
rapidamente ultrapassada por isso. Portanto, é fundamental essa visão.
Esses são os capitais que obtivemos dessa metodologia – capital estratégico, capital
financeiro, capital estrutural, capital de relacionamento, capital humano e capital ambiental –
cada um com a sua visão, mais uma vez, alinhado à questão de ser dinâmico, alinhado à
estratégia e centrado no valor das firmas, que é o que queremos ver como resultado final. O
modelo ficou assim, com esses seis capitais, com alguns indicadores e competências. E um
conjunto de perguntas é formulado à empresa, como por exemplo: a empresa possui um
mecanismo eficiente que a permita monitorar o seu ambiente externo (mercadológico,
político, social, demográfico e tecnológico)? A partir dessa pergunta, por exemplo, é dada
uma nota de um a sete. Depois, de acordo com os pesos – na verdade, um total de
cinqüenta e três perguntas – se tem como resultado o rating dessa empresa de avaliação de
intangíveis.
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