DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

de São Paulo, PhD pela Escola Politécnica de Zurique. É professor titular da Escola de
Física da USP, na verdade foi até 2004. É Diretor­Presidente da Recepta Biopharma desde
abril de 2005. Foi diretor científico da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São
Paulo (FAPESP), grande companheiro da Natura em várias iniciativas. Foi membro da
Academia Brasileira de Ciências e membro do Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia,
de 2001 a 2007.
JOSÉ FERNANDO PEREZ
Bom dia a todos, é um prazer participar do evento da REPICT. A minha apresentação neste
evento talvez se justifique porque a Recepta Biopharma é uma empresa de biotecnologia
que está desenvolvendo produtos para tratamento de câncer. É uma empresa de
biotecnologia que, embora esteja no Brasil, embora exista essa teoria de que o Brasil deva
se dedicar a desenvolver tecnologias exclusivamente ligadas ao nosso meio­ambiente, não
lida com a biodiversidade brasileira e nem com doenças negligenciáveis. Temos a ambição
de ser uma empresa como a Embraer, que é também uma empresa que não se imagina
somente no Brasil. Nessa questão do modelo econômico, temos que tomar um pouco de
grão de sal, porque às vezes há coisas que não cabem naquilo que se imagina que seja um
modelo econômico que pode dar certo, por uma série de circunstâncias que viabilizam uma
iniciativa como a da Recepta.
Uma breve história sobre como fui parar nisso? Sou engenheiro e diretor científico da
FAPESP durante doze anos. Lá eu tive a oportunidade de me envolver com biotecnologia,
genoma e também com inovação tecnológica. Lançamos programas para pequenas
empresas, fomos precursores do PAPPE na FINEP. Eu tinha muitas vezes vontade de estar
do outro lado da mesa. Embora eu tenha tido uma carreira de físico teórico, eu provava
teoremas, ou seja, muito longe de qualquer aplicação prática.
O que aconteceu foi que o Instituto Ludwig de Pesquisa sobre o Câncer, instituição
internacional que tem uma presença no Brasil e em vários outros países, como Austrália,
Estados Unidos, Inglaterra, Suécia, Suíça, tem uma filial em São Paulo e foi parceiro da
FAPESP em projetos de genoma do câncer. Foi um parceiro agressivo, investiu sete
milhões de dólares a fundo perdido, que foram casados com mais sete milhões de dólares
da FAPESP. Dessa relação de confiança institucional emergiu uma relação de confiança
pessoal, em que eu fui convidado por eles em janeiro de 2004 a considerar a hipótese de
liderar um processo de criação de uma empresa de biotecnologia no Brasil, que fosse lidar
com ativos intangíveis de propriedade intelectual, desenvolver esses produtos e levá­los ao
mercado. O Instituto Ludwig estava moldando seu modelo internacional e sempre acreditou
no potencial que havia no Brasil para esse tipo de projeto. Eu aceitei porque achei que era
um desafio que fazia todo sentido no Brasil. A nossa gestão na FAPESP sempre primou
pela crença obsessiva de que podíamos fazer coisas mais ousadas do que vinham sendo
feitas, principalmente em termos de ciência e tecnologia.
Eu tive a felicidade de conseguir dois investidores brasileiros, e isso tem a ver
também com o nosso valuation model, que são Emilio Odebrecht, da Construtora Odebrecht
e da Braskem, e Jovelino Mineiro, que eu conhecia porque tinha financiando com a FAPESP
um projeto de genoma do boi. Então, criamos a nossa empresa PR&D Biotech exatamente
para fazer todo o modelo de negócios, inclusive, definir os termos da parceria com o Instituto
Ludwig. Acabamos criando a Recepta Biopharma. Vale ressaltar que o Instituto Ludwig tem
uma participação como sócio juntamente com a PR&D na Recepta Biopharma, sendo que a
PRD tem maioria das ações.
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