DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

competências novas que são necessárias hoje ao gestor de uma empresa. Talvez antes,
uma década atrás, qualquer um pudesse manter sua competitividade no máximo com o
registro da marca da empresa e de alguns produtos que fossem seu carro­chefe. O
excedente de tecnologia passava totalmente despercebido. Hoje essas questões são
fundamentais na gestão de uma empresa.
Como uma empresa gerencia os riscos sobre esses ativos? Não é somente o fato de
ela manter o seu portfólio de propriedade intelectual. Em vários momentos o portfólio pode
estar sendo ameaçado por concorrentes. Nesse sentido, a empresa tem que fazer a gestão
ativa do seu portfólio em relação aos concorrentes. Há uma série de questões que hoje são
necessárias para um gestor de uma empresa estar ciente da realidade de uma economia
baseada no conhecimento.
No que tange ao monitoramento da propriedade intelectual, várias são as questões
que envolvem a área de informação tecnológica. Quantas empresas perdem a oportunidade
de buscar soluções em bancos de patentes? Em grande medida as informações são
gratuitas, mas o empresariado desconhece aquele tipo de informação, e principalmente
como procurá­la de forma estruturada. Por meio de uma pesquisa estruturada em bancos de
patentes, uma empresa pode identificar novas tecnologias para serem licenciadas, se essas
tecnologias estiverem patenteadas e em vigor, novos parceiros, porque sabendo quem está
desenvolvendo determinada tecnologia, ela pode identificar futuros parceiros para o
desenvolvimento de tecnologias semelhantes. Ela pode monitorar o que os concorrentes
estão fazendo na área que atua, pode verificar se alguém está violando o seu direito de
propriedade intelectual, ou se ela está violando o direito de alguém. Se a empresa identificar
que algo que ela está desenvolvendo já está patenteado, evita­se a perda de tempo e
investimento. O uso de tecnologias em territórios onde aquela tecnologia foi patenteada fica
disponível para os países onde não foi protegida. São inúmeras informações disponíveis
que a empresa, por puro desconhecimento, não se apropria de uma forma competitiva.
A prospecção de áreas tecnológicas de interesse futuro é, por exemplo, do interesse
de governos. Isto pode ser feito pelo monitoramento dos bancos de patente para a
prospecção de tecnologias futuras, ou seja, o que está se fazendo no mundo em termos de
tecnologias X, Y e Z na área de energia? Isso é um importante estudo de observatórios
tecnológicos que podem ser implantados dentro de uma empresa. Na medida em que ela
toma conhecimento de como fazer, ela ganha em termos de conhecimento e de pró­
atividade no sentido de buscar informações para o seu negócio de uma forma muito
interessante.
A maioria das informações contidas em bancos de patentes não está em outros
lugares. No trabalho do IEL com o INPI e o SENAI, estamos capacitando nossos técnicos
para prover esse tipo de serviço à indústria. É uma oportunidade muito grande para
contribuir com o desenvolvimento tecnológico das empresas.
As estratégias de comercialização dos ativos de propriedade intelectual são várias,
como, por exemplo, por meio da venda e do licenciamento, de parcerias, de joint venture, de
spin­off de empresa. Eu vou falar mais sobre o licenciamento, que foi colocado hoje pela
manhã como uma das atividades que mais gera benefício, em termos de retorno do
desenvolvimento de propriedade intelectual. O licenciamento é um direito concedido pelo
proprietário detentor de um determinado ativo a um terceiro, para o uso do mesmo. Porém,
o dono não perde o direito sobre aquela propriedade. É uma forma muito importante de
gerar valor, retornos financeiros para aquele que detém a propriedade, e ampliar seu
portfólio, inclusive de retornos financeiros. Ele pode atuar naquele território, mas pode
licenciar para outros territórios na qual aquela empresa ainda não tenha chegado ou
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