DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

metas e, a partir delas, foi definido um conjunto de projetos a serem financiados pelos
fundos do governo para pesquisa e desenvolvimento. Foi uma rede orquestrada pelo próprio
governo, onde todos esses atores se conectaram e usaram esse instrumento como um
mecanismo de identificação de quais eram os gargalos e quais as necessidades a serem
desenvolvidas.
Para terminar, eu gostaria de colocar o que é importante para que isso seja
implementado, para que essa metodologia de rede possa ser desenvolvida. É importante
que se definam, com muita clareza, as áreas de interesse e o escopo de cada um desses
roadmaps. Para onde vai essa visão e o que vai estar ali dentro? Definir os atores a serem
contemplados, se toda a cadeia, se apenas os concorrentes, se apenas a universidade.
Quais tipos de perspectivas eu quero trazer para a construção desse tipo de instrumento?
Promover a construção coletiva do roadmap. Coletivo é uma palavra chave. O poder desse
tipo de instrumento está em se trazer diversidade e integrar as diversidades ao longo do
tempo. Definir o conjunto de iniciativas, metas e prioridades de ação que precisarão de
desenvolvimento dentro daquela rede. E planejar os projetos, os recursos a serem alocados.
Essa lógica é um conjunto de passos para que você possa utilizar esse instrumento
como um mecanismo de governança de uma rede de desenvolvimento. Para isso, é
importante tanto acompanhar a evolução desse ambiente, desse conjunto de iniciativas
desenvolvidas, quanto executar e controlar esse conjunto de tarefas. Obviamente isso tem
que se manter vivo. Ao longo dos anos, tem que se garantir que essa visão continua
valendo, continua sendo atualizada.
Quem quiser mais informação, aqui temos um blog sobre esse assunto que está
sendo razoavelmente atualizado, ou também o meu e­mail para contato. Muito obrigado.
DEBATE
RICARDO PEREIRA
Achei a apresentação clara e didática, como são, em geral, as apresentações do
Rafael. Seria muito interessante que o pessoal da FINEP estivesse aqui, já que eles estão
estimulando a parceria dos NITs, uns com os outros, sob a forma de redes.
Por estar aqui coordenando esta mesa, eu já queria fazer uma indagação ao Rafael.
Logo no começo, você mencionou que, entre as características de rede, seria possível
encontrar redes verticalizadas e redes mais horizontais. Para mim, como leigo, me parece
que quanto mais horizontal a rede, mais fácil o fluxo de informações, ou mais efetividade ela
consegue nas suas ações. O equilíbrio entre os nós das redes, entre os parceiros, isso faz
algum sentido para uma rede ou você pode ter redes diferenciadas com parceiros grandes,
pequenos e com vários níveis de hierarquização nas decisões? Como isso funcionaria?
RAFAEL CLEMENTE
Isso vai depender muito do propósito pelo qual aquela rede está sendo desenvolvida
e da própria característica desses atores. Se imaginarmos o caso que todos usam para
comentar, a Petrobras. É impossível fazer uma rede onde a Petrobras não tenha uma
preponderância maior em relação aos outros atores colocados naquela rede? Aposto que
vários fornecedores têm todo o interesse de estar numa mesma rede na qual eles possam
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