DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec
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Quais os componentes básicos de um roadmap? Ele é dividido em uma estrutura de<br />
camadas, e essas camadas podem ser customizadas de acordo com a necessidade e<br />
intenção da empresa. Ele terá uma estrutura temporal onde cada uma daquelas camadas<br />
será vista ao longo daqueles anos. Essas camadas serão integradas tanto numa lógica<br />
puxada pelo mercado, como numa lógica empurrada pela tecnologia. O que esse<br />
mecanismo traz? Primeiro, uma visão de vários atores sobre como é uma evolução dentro<br />
de uma determinada perspectiva. Segundo, uma necessidade de integração entre essas<br />
perspectivas, ou seja, se eu acho que tem alguma coisa que vai acontecer do ponto de vista<br />
regulatório aqui, como isso vai se desdobrar sob a forma de impacto no meu produto, na<br />
minha tecnologia ou em outros recursos?<br />
Esse tipo de lógica foi usado por essa empresa para criar uma visão de para onde<br />
aquele determinado setor estava evoluindo, ou seja, a partir da participação de diversos<br />
atores desses grupos, foram construídas visões estendidas de para onde aquele<br />
determinado setor estava evoluindo. E, a partir desse tipo de visão, aquela organização<br />
conseguiu fazer uma priorização de iniciativas sobre os tipos de mercados e de negócios ela<br />
queria entrar e quais ela não queria entrar, os projetos de desenvolvimento a serem<br />
desenvolvidos, internamente, junto à universidade, junto a um concorrente. Esses vários<br />
atores passaram a monitorar se aquela perspectiva de evolução estava efetivamente se<br />
confirmando, se as atividades desenvolvidas estavam ou não alinhadas àquela trajetória que<br />
foi traçada do ponto de vista de evolução. Esse instrumento passou a ser o elemento central<br />
pelo qual essa organização se comunicava com aqueles vários atores e traçava a estratégia<br />
de desenvolvimento tecnológico onde iria atuar e a estratégia pela qual ela iria se relacionar<br />
com seus pesquisadores, consumidores, do ponto de vista do desenvolvimento de<br />
tecnologias.<br />
Quais foram os benefícios gerados quando a empresa começou a usar esse<br />
método? Ela começou a assegurar, com mais de confiança, que as tecnologias estariam<br />
desenvolvidas a tempo. Ela passou a identificar e explorar oportunidades a partir da<br />
integração desses vários atores. Integrava, por exemplo, toda a cadeia de fornecimento.<br />
Esse instrumento passou a fornecer suporte à definição de toda a estratégia tecnológica, ao<br />
planejamento de evolução ao longo do tempo e à identificação de algumas necessidades e<br />
alguns gargalos importantes do ponto de vista do mercado. Uma das coisas que essa<br />
empresa percebeu foi que existia uma carência de formação que iria se mostrar daqui a<br />
cinco a dez anos. Isso iniciou todo um movimento de como ela capacitaria um conjunto de<br />
pessoas para atuarem naquele determinado campo lá na frente. A construção de<br />
comunicação entre os diferentes atores e a própria facilidade de comunicação daquele<br />
instrumento permitiram àqueles vários atores passarem a ter uma visão única de como<br />
aquele determinado mercado vai evoluir e servir de base para que aquela rede, com aquele<br />
determinado ambiente, também evolua. Qualquer pesquisador que percebesse uma<br />
tendência que tivesse um impacto no roadmap poderia trazer aquilo para a rede, e as<br />
atividades da rede seriam ajustadas.<br />
Alguns exemplos de roadmaps interessantes. Este roadmap foi feito através de uma<br />
parceria da Universidade de Cambridge e trabalhou o setor de embalagens. Todas essas<br />
tendências do ponto de vista de mercado estão sendo trabalhadas ao longo do tempo. A<br />
população está envelhecendo. Quais são as implicações que isso traz para o meu produto?<br />
Aqui tem toda a cadeia, desde quem está produzindo material até quem está reciclando<br />
aquela determinada embalagem. Como os meus produtos e processos precisam evoluir?<br />
Aqui está esse mapa. A partir dele, é fácil identificar quais atores precisam ser envolvidos e<br />
como realizar a distribuição de tarefas dentro daquela rede. Outro exemplo conhecido é o<br />
roadmap do setor de veículos. Isso aqui foi uma rede coordenada pelo governo. Junto com<br />
vários atores, mais de cento e sessenta organizações, construíram uma visão de para onde<br />
esse setor avançaria na Inglaterra. Com isso, essas tendências definiram um conjunto de<br />
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