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DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

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Quais os componentes básicos de um roadmap? Ele é dividido em uma estrutura de<br />

camadas, e essas camadas podem ser customizadas de acordo com a necessidade e<br />

intenção da empresa. Ele terá uma estrutura temporal onde cada uma daquelas camadas<br />

será vista ao longo daqueles anos. Essas camadas serão integradas tanto numa lógica<br />

puxada pelo mercado, como numa lógica empurrada pela tecnologia. O que esse<br />

mecanismo traz? Primeiro, uma visão de vários atores sobre como é uma evolução dentro<br />

de uma determinada perspectiva. Segundo, uma necessidade de integração entre essas<br />

perspectivas, ou seja, se eu acho que tem alguma coisa que vai acontecer do ponto de vista<br />

regulatório aqui, como isso vai se desdobrar sob a forma de impacto no meu produto, na<br />

minha tecnologia ou em outros recursos?<br />

Esse tipo de lógica foi usado por essa empresa para criar uma visão de para onde<br />

aquele determinado setor estava evoluindo, ou seja, a partir da participação de diversos<br />

atores desses grupos, foram construídas visões estendidas de para onde aquele<br />

determinado setor estava evoluindo. E, a partir desse tipo de visão, aquela organização<br />

conseguiu fazer uma priorização de iniciativas sobre os tipos de mercados e de negócios ela<br />

queria entrar e quais ela não queria entrar, os projetos de desenvolvimento a serem<br />

desenvolvidos, internamente, junto à universidade, junto a um concorrente. Esses vários<br />

atores passaram a monitorar se aquela perspectiva de evolução estava efetivamente se<br />

confirmando, se as atividades desenvolvidas estavam ou não alinhadas àquela trajetória que<br />

foi traçada do ponto de vista de evolução. Esse instrumento passou a ser o elemento central<br />

pelo qual essa organização se comunicava com aqueles vários atores e traçava a estratégia<br />

de desenvolvimento tecnológico onde iria atuar e a estratégia pela qual ela iria se relacionar<br />

com seus pesquisadores, consumidores, do ponto de vista do desenvolvimento de<br />

tecnologias.<br />

Quais foram os benefícios gerados quando a empresa começou a usar esse<br />

método? Ela começou a assegurar, com mais de confiança, que as tecnologias estariam<br />

desenvolvidas a tempo. Ela passou a identificar e explorar oportunidades a partir da<br />

integração desses vários atores. Integrava, por exemplo, toda a cadeia de fornecimento.<br />

Esse instrumento passou a fornecer suporte à definição de toda a estratégia tecnológica, ao<br />

planejamento de evolução ao longo do tempo e à identificação de algumas necessidades e<br />

alguns gargalos importantes do ponto de vista do mercado. Uma das coisas que essa<br />

empresa percebeu foi que existia uma carência de formação que iria se mostrar daqui a<br />

cinco a dez anos. Isso iniciou todo um movimento de como ela capacitaria um conjunto de<br />

pessoas para atuarem naquele determinado campo lá na frente. A construção de<br />

comunicação entre os diferentes atores e a própria facilidade de comunicação daquele<br />

instrumento permitiram àqueles vários atores passarem a ter uma visão única de como<br />

aquele determinado mercado vai evoluir e servir de base para que aquela rede, com aquele<br />

determinado ambiente, também evolua. Qualquer pesquisador que percebesse uma<br />

tendência que tivesse um impacto no roadmap poderia trazer aquilo para a rede, e as<br />

atividades da rede seriam ajustadas.<br />

Alguns exemplos de roadmaps interessantes. Este roadmap foi feito através de uma<br />

parceria da Universidade de Cambridge e trabalhou o setor de embalagens. Todas essas<br />

tendências do ponto de vista de mercado estão sendo trabalhadas ao longo do tempo. A<br />

população está envelhecendo. Quais são as implicações que isso traz para o meu produto?<br />

Aqui tem toda a cadeia, desde quem está produzindo material até quem está reciclando<br />

aquela determinada embalagem. Como os meus produtos e processos precisam evoluir?<br />

Aqui está esse mapa. A partir dele, é fácil identificar quais atores precisam ser envolvidos e<br />

como realizar a distribuição de tarefas dentro daquela rede. Outro exemplo conhecido é o<br />

roadmap do setor de veículos. Isso aqui foi uma rede coordenada pelo governo. Junto com<br />

vários atores, mais de cento e sessenta organizações, construíram uma visão de para onde<br />

esse setor avançaria na Inglaterra. Com isso, essas tendências definiram um conjunto de<br />

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