DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

governo também define que algum tipo de serviço, algum tipo de tecnologia, tem que ser
trabalhado a partir de uma rede de diversos atores.
Existem condições mais específicas que vão direcionar as organizações a passarem
a atuar nessa lógica de rede. Com isso esse simples frame fica da seguinte maneira. Esse
frame vai ressaltar que a visão de ciclo de vida é fundamental para que se possa implantar e
gerir bem uma rede. Quanto antes você começa a explicitar esse conjunto de questões, o
quanto mais isso puder ser projetado – obviamente, isso nunca é exaustivamente projetado
– menor a chance de geração de conflitos no momento em que aquela rede já estiver em
operação. Descolar a gestão da rede dos atores específicos que estão ali participando e do
contexto em que aquela rede está inserida é ignorar que essa rede muda ao longo do
tempo. Essas várias perspectivas são importantes quando estamos pensando em gerir uma
rede de desenvolvimento, uma rede de inovação.
Vou exemplificar para dar um pouco mais de concretude de como um frame pode ser
implantado e como isso pode ser trabalhado do ponto de vista de uma empresa inserida
numa rede, que é característica por ter uma empresa que orquestra a rede como um todo.
Não poderei citar o nome da empresa, mas é o caso de uma multinacional que usa esse tipo
de mecanismo para acessar pesquisadores em diferentes universidades. Essa empresa
utilizou a ferramenta do roadmap, uma ferramenta muito comum que está sendo trabalhada
como uma ferramenta de planejamento tecnológico, de apoio à prospecção e evolução de
determinadas tecnologias. Ela utilizou essa ferramenta de forma um pouco mais ampla, para
servir como ferramenta de governança da rede que ela queria formar e gerir. Qual é o pano
de fundo dessa empresa para formar essa rede e fazer sua governança? Primeiro está a
alta dinâmica no mercado, em especial uma mudança muito grande do ponto de vista do
que os consumidores querem e a regulação naquele determinado setor. Uma dinâmica
tecnológica muito alta, um setor em que a tecnologia evolui muito rapidamente. Ele buscava
identificar atores e acessar atores que pudessem ter competências complementares ao que
a organização já possuía no desenvolvimento de novas tecnologias e novos produtos. Ela
buscava um mecanismo de aumentar o seu comprometimento à medida que as incertezas
sobre determinadas tecnologias fossem sendo reduzidas. Se uma tecnologia ainda estava
numa maturidade muito inicial, ela preferia investir em financiar pesquisas junto a uma
universidade do que montar um laboratório interno à empresa. Ela queria gerir bem esse
tipo de comprometimento de recurso com a redução de certeza ali relacionada. Quais foram
os objetivos pretendidos com esse tipo de instrumento como lógica de governança da rede?
Primeiro, ela buscava antecipar e monitorar as tendências envolvidas no mercado. Ela
queria acessar conhecimentos de pesquisadores, concorrentes e fornecedores. Ela queria
comunicar e influenciar as trajetórias desejadas para o desenvolvimento tecnológico, ou
seja, mostrar para uma comunidade acadêmica onde ela estava apostando e para onde ela
queria ir do ponto de vista de desenvolvimento de determinadas tecnologias e, com isso,
engajar vários pesquisadores naquele determinado tema. Isso para ajudá­la a formar mão
de obra que, lá na frente, trabalharia para aquela determinada organização, para aquela
determinada tecnologia. Ela queria integrar iniciativas de diferentes atores, gerir o risco a
partir dessa decisão integrada entre quem vai investir em que tipo de tecnologia, em que
momento e como isso se faz na lógica do comprometimento de recursos em investimento
tecnológicos.
O que ela usou para isso? O roadmap tecnológico. O roadmap vai ser o resultado de
um método de planejamento. É um método, por natureza, bastante participativo. Ele tem
como característica importante o fato de que trará pessoas de diferentes perspectivas, e
essas diferentes perspectivas serão integradas ao longo do tempo. Olhar a evolução dessas
tecnologias, mercados, capacitações, processos, produtos ao longo do tempo é uma
questão chave quando estamos falando de um roadmap tecnológico. Uma vantagem muito
grande desses roadmaps é que eles têm um poder de comunicação bastante interessante.
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