DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

A outra questão é que essa gestão da rede vai se dar em três níveis. O primeiro é o
da rede em si, eu preciso olhar para a rede e gerar a rede, aquele conjunto de atores e as
relações entre eles. Segundo, quanto às organizações participantes, aquela rede tem um
conjunto de implicações nas organizações de que participam. Então, é importante que essas
organizações adotem um conjunto de questões de gestão que precisam ser olhadas da
perspectiva do gestor da rede, o ambiente e o contexto de operação, que vai estar ao
mesmo tempo influenciando aquela rede e sendo fortemente influenciado por ela.
O que esse modelo vai buscar tratar? Ele está preocupando em selecionar,
combinar, alocar. O quê? Trabalho, reconhecimento, recursos, que vão gerar um conjunto
de benefícios, resultados, problemas em relação a todos esses atores participantes. Com
que ele está fortemente preocupado? Com a diferença entre os atores, uma vez que eles
têm conhecimentos diferentes, históricos diferentes. Ele precisa buscar um ambiente em
que a colaboração possa evoluir. Tal como falei no início, aqueles laços sociais passaram a
ser críticos quando tratamos de rede. Ele deve buscar um alinhamento entre diferentes
perspectivas estratégicas, organizacionais e tecnológicas, de cada uma das firmas
participantes. Esse modelo precisa dar conta desses vários desafios.
Como esse modelo evolui? Ele parte de uma visão dinâmica e é composto por esse
conjunto de seis fases. Uma fase inicial, onde eu preciso pensar que tipo de rede é essa,
quais são seus objetivos e seu escopo, quem são os atores que vão participar. Uma etapa
de configuração, onde efetivamente vou desenhar como aquela rede vai funcionar. Uma
etapa de implantação na qual tudo aquilo que eu projetei precisa ser colocado em prática.
Esta etapa é crítica, porque aquilo que eu projetei e não deu certo precisa ser rapidamente
tratado para que se impeça que problemas aconteçam e inviabilizem a rede como um todo.
A etapa de estabilização é o momento em que a rede começa a ter um modus operandi que
a caracteriza como uma instituição em si. A etapa de transformação é pertinente ao fato de
que essa rede vai evoluir, o ambiente no entorno dessa rede também vai evoluir. E a etapa
de dissolução é aquela que em algum momento faz com que a existência dessa rede não
tenha mais sentido, em algum momento esses atores vão brigar e vão precisar terminar com
essa rede. Todas essas etapas precisam ser consideradas.
Aqui coloquei para vocês um conjunto de questões que são necessárias de serem
respondidas a cada uma dessas fases. Vamos usar isso como um check list. O que eu
preciso fazer nessa fase de iniciação para começar a pensar na rede? Eu já tenho um
escopo definido? Eu tenho um propósito bem delimitado? Quais são as fronteiras? Como ela
vai se relacionar com outras redes? Quais são os critérios para que alguém entre nessa
rede? Quais são as capacitações esperadas daquela rede como um todo? Eu devo ter
atores que garantam que todas aquelas capacitações vão estar cobertas. Qual o grau de
diversidade? Eu quero ter concorrentes dentro da mesma rede? Eu quero fazer uma rede
vertical, onde quem vai estar na rede serão apenas meus fornecedores e quem venha na
minha frente na cadeia? Qual é a minha decisão a respeito disso? Para cada uma dessas
etapas, temos um conjunto de questões que precisam ser respondidas. Essas questões vão
influenciar fortemente em como essa rede vai evoluir ao longo do tempo. Essa fase de
configuração é uma fase crítica, porque precisamos pensar quais são todas as relações que
vão acontecer entre os membros da rede, quais são os mecanismos de incentivo que cada
um desses atores terão para atuar em rede. Aqui vamos ter toda a lógica de governança.
Aqui vamos ter todo o conjunto de regras que vão mover os vários membros naquela rede.
Ponto central e questão chave para esse modelo é que ele parte de uma perspectiva
dinâmica da rede. Outro ponto importante é que eu tenho um conjunto de questões que
preciso discutir quando estou pensando e montando essa rede. Essas questões estão
relacionadas a três grandes blocos. O primeiro diz respeito aos aspectos estratégicos. Qual
a missão da rede? Quais são os objetivos pretendidos ao formar aquele conjunto de atores
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