DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

milhagem. A cada problema que você resolve, você ganha milhas. No final, quando alguém
precisa contratar um daqueles membros da comunidade, aqueles com mais milhas terão um
reconhecimento muito maior que os demais. A Ikea, uma loja muito famosa de móveis dos
Estados Unidos, faz um modelo em que todo ano ela gera um concurso de design, e aquele
design vencedor tem o seu o móvel produzido pela empresa. Esse profissional escolhido
está ganhando reconhecimento.
Nessa linha, algumas questões são muito importantes. Nesse campo do
crowdsourcing, a questão da propriedade intelectual passa a não ser algo tão central. A
maior parte desses usuários abre voluntariamente mão da propriedade intelectual, ou seja,
desenvolvem, fazem suas melhorias e abrem aquilo para toda a comunidade. O potencial de
criação desse tipo de rede é bastante considerável, primeiramente porque existe uma
heterogeneidade muito grande. Pessoas das mais diversas origens, das mais diversas
formações, estarão envolvidas naquele processo de desenvolvimento. Isso faz com que a
capacidade de evolução seja incomparável frente aos modelos tradicionais. Onde está o
desafio? Será que a questão central é realmente como você garante mecanismos de
controle ou se é como pensar novos modelos de negócios que permitirão com que esses
usuários possam contribuir e divulgar suas lógicas, e mesmo com isso eu consiga ter
receitas que interessem àquela determinada organização? Isso é algo que está evoluindo
bastante atualmente.
Hoje existem diferentes empresas explorando esse novo tipo de modelo de negócio.
Esta é uma empresa brasileira. Qualquer designer pode colocar a estampa na comunidade.
Se alguém compra uma camisa com a estampa que você fez, você ganha um percentual da
venda daquela camisa. Isso significa que não é mais a empresa que precisa fazer a
estampa, qualquer um pode fazer e disponibilizar. Essa aqui é a Zupa, uma agência de
publicidade em que as empresas colocam suas demandas de publicidade e qualquer
pessoa do mundo pode entrar e fazer a campanha. A empresa seleciona a melhor
campanha, e com isso a pessoa que fez a proposição terá algum retorno. Neste outro
website, www.lulu.com, qualquer pessoa pode publicar um livro, tem todo o trabalho de
consultoria de como você publica um livro. Qualquer pessoa acha os livros de interesse.
Quem disse que o editor sabe melhor do que eu mesmo qual é o livro me interessa? Antes,
o editor selecionava tudo que ia ou não chegar à mão do público. Hoje eu tenho aqui um
lugar onde qualquer pessoa pode publicar seu livro e qualquer pessoa pode ter acesso
aquele conjunto infinito de livros.
Essas são duas tendências que eu queria ressaltar um pouco, que tem uma relação
direta com essa discussão de redes e tem uma perspectiva interessante do ponto de vista
de como elas estão trabalhando e tratando a propriedade intelectual.
Agora vamos voltar para uma discussão mais conectada àquela idéia inicial e entrar
para algo mais pragmático de como montaríamos uma rede de desenvolvimento. O que
poderia ser um modelo de referência para que pudéssemos coordenar e orquestrar uma
dessas redes? Primeiro eu queria comentar algumas características gerais. Esse modelo
adota a perspectiva de quem vai gerir a rede. Esse é um aspecto central em todo o modelo
que vou mostrar daqui para frente. Depois, ele tem uma perspectiva de ciclo de vida. Que
premissa tem por trás disso? Uma rede é algo que tem características razoavelmente
diferentes à medida que ela evolui no tempo. Ou seja, o estágio inicial exige um conjunto de
preocupações do ponto de vista de quem está gerindo. O estágio em que ela está
estabilizada exige um conjunto diferente de preocupações do ponto de vista de quem está
gerindo. Ou seja, não dá para tentarmos fazer um tipo de modelo pelo qual uma rede será
gerida e não diferenciar os momentos pelos quais aquela rede passa.
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