DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

Um caso interessante que mostra um pouco isso é o caso da batata frita Pringles
Print, que é a batata frita com desenhos, perguntas e respostas. Numa seção de
brainstorming, a equipe de desenvolvimento da procter & Gamble pensou em fazer essa
batata frita, só que não tinha internamente na empresa a competência de como desenvolver
isso, de como fazer com que esse tipo de produto chegasse rápido ao mercado, não tinha
competência para estimar quanto custaria para desenvolver aquilo e não tinha competência
para estimar quanto que aquilo poderia gerar a mais de venda da batata Pringles. A
empresa colocou, então, essa necessidade na rede de prospecção e achou um professor
italiano que tinha uma padaria e já tinha desenvolvido uma tecnologia semelhante.
Licenciaram essa tecnologia do professor. Certamente, eu imagino que o professor tenha
ganhado muito mais dinheiro com royalties pagos pela Procter & Gamble do que com as
vendas dos produtos da padaria dele. Isso começa a ser uma rede que passa a acessar um
conjunto de ativos de conhecimento de forma bastante interessante.
A Procter & Gamble definiu também algumas políticas organizacionais que são
bastante interessantes para a organização desses novos conhecimentos em rede. Hoje se
você desenvolve uma tecnologia que gera uma patente e não é usada em cerca de três
anos, aquilo é automaticamente colocado para ser licenciado para qualquer outra empresa.
Isso gera uma pressão dentro da própria empresa em não desenvolver tecnologias se não
sejam para colocar, de alguma forma, no mercado. Essa pressão faz com que toda a
organização comece a olhar para propriedade intelectual, para patentes, para esses ativos
intangíveis, de maneira diferenciada.
Hoje começam a aparecer diversos atores que estão explorando esse tipo de lógica
de inovação aberta. Este aqui deve ser um dos primeiros e um dos mais conhecidos. É um
portal chamado InnoCentive. Esse portal se propõe a conectar quem está procurando
tecnologia com quem está resolvendo problema tecnológico. Ele tem uma rede de mais de
duzentos mil pesquisadores cadastrados em diversas áreas de competência, e dentro
dessas áreas, vão sendo distribuídos para aqueles vários pesquisadores problemas que se
encaixam nos seus perfis de competência e desenvolvimento. Por exemplo, se chega algo
sobre biologia molecular, o portal sabe todos os pesquisadores que possuem competência
naquilo. Eles enviam algo chamado technology briefing. Obviamente que não é tão simples
como estou falando, existe toda uma consultoria por trás. O portal suporta todo esse
processo, desde a identificação de quem pode resolver, os acordos de confidencialidade,
até a resolução do problema em si. Em cima disso, eles concedem um bônus em dinheiro
para o pesquisador. Reparem no potencial que isso tem, principalmente quem é de NIT.
Como o InnoCentive, hoje existe uma infinidade de portais com esse tipo de proposta. Essa
discussão da inovação aberta já não é tão nova assim, já vem sendo discutida há três ou
quatro anos. É algo que começa a ganhar importância e relevância nas agendas das
empresas.
Outra discussão importante é o que é chamado crowdsourcing. Este nome ainda não
está tão consolidado assim. Existem sinônimos como colaboração em massa. Isso começa
a ser relevante agora. Começam a aparecer iniciativas de atividades de desenvolvimento.
São atividades que envolvem muitas pessoas, e a capacidade de inovação,
desenvolvimento, diversidade de olhares, faz com que aquele determinado produto, aquela
tecnologia, tenha um potencial de evolução muito rápido. Hoje diversas empresas começam
a explorar esse tipo de modelo de negócios. É um fenômeno em que começam a ter vários
livros relacionados a isso. Hoje não existe muito conhecimento disso com rigor acadêmico
maior. A maior parte desses livros é o que chamamos de livros de aeroporto, que você
compra para ler no avião, não tem um rigor científico muito grande, mas são livros que
começam a mostrar como esses fenômenos vêm sendo utilizados. Hoje começam a existir
várias organizações que passam a utilizar isso.
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