DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

A descentralização do conhecimento. Hoje eu não tenho mais locais que
representem a única referência onde os ativos de conhecimento estarão disponíveis. Tenho
infinitos centros de pesquisa distribuídos por todo o mundo. É importante que eu consiga
acessar e acionar esses ativos de conhecimento de diversas maneiras possíveis. Eu vou
falar mais para frente de alguns portais que estão surgindo que acionam diferentes
profissionais, em diferentes empresas, em qualquer lugar do mundo, para resolver
problemas tecnológicos. Isso já começou a ser uma prática utilizada por várias
organizações.
O aumento dos custos de P&D. Fazer P&D hoje fica cada vez mais caro. Se
estivermos pensando hoje na indústria farmacêutica, temos a proporção de a cada dez mil
oportunidades que começam a ser trabalhadas, uma será aprovada pela FDA americana.
US$ 1,2 bilhões é mais ou menos a estimativa de cálculo de custo de desenvolvimento de
uma nova droga no mercado, quinze anos depois. Esses custos começam a ser custos
complicados para uma empresa assumir sozinha. A redução dos ciclos de inovação faz com
que as empresas precisem colocar essas inovações de forma cada vez mais rápida no
mercado.
Outra questão importante é a aceleração da difusão. Você coloca um produto no
mercado, e o tempo que leva para alguém copiá­lo e ter um produto semelhante é muito
menor. Eu estava vendo aquela tela do Iphone. Vocês já viram quantos celulares tem aquela
mesma tela? Hoje todos os outros fabricantes têm produtos muito parecidos. E há quanto
tempo eles lançaram aquilo? Um ano? Ou seja, essa difusão se dá muito rápido. Isso passa
a exigir que as empresas tenham uma lógica de pesquisa e desenvolvimento muito mais
forte.
Se estivermos pensando em como essas empresas têm suas motivações para entrar
em redes de pesquisa e desenvolvimento, há duas questões que são chaves. A primeira,
formalmente, é uma questão crítica. As empresas sempre vão buscar ativos diversos de
conhecimento e redução dos custos de desenvolvimento. Algumas pesquisas mostram que
outras questões chaves para isso. Muitas vezes a questão mais apontada pelos
participantes é que participar da rede coloca você numa posição tal que você consegue ter
uma visão, um sentido de alerta em relação àquele ambiente que lhe permite aproveitar
muito melhor, identificar muito melhor as oportunidades que estão por vir e o que cada um
dos atores está desenvolvendo. Ou seja, ela coloca o indivíduo numa posição em que a sua
visão vai estar muito mais ampla do que se ele estiver atuando isoladamente.
Nessa linha, várias dessas são motivações para que se atue numa rede de
desenvolvimento: o compartilhamento de incertezas; as fertilizações cruzadas, onde
pesquisadores combinam competências, geram novas idéias; a redução do ciclo de
desenvolvimento; o monitoramento de novas oportunidades; a identificação de mudanças no
ambiente tecnológico, regulatório, na necessidade dos consumidores; o compartilhamento
de competências entre as diversas empresas; o acesso a novos mercados e
posicionamentos diferentes nesses novos mercados. São inúmeras motivações para que se
passe a atuar nessa lógica.
Com relação a alguns dados um pouco mais recentes, este é o resultado de uma
pesquisa feita pela IBM. Ela entrevista diversos presidentes e executivos de grandes
empresas. Nesse caso a amostra foi de 765 pessoas. Se vocês olharem a posição de P&D
do centro de pesquisa como fonte de idéias para geração de inovações, reparem que esses
modelos onde as idéias são acessadas externamente passam a ter posições cada vez mais
relevantes. Os parceiros de negócios e os consumidores são atores que vão passar a ter
participação cada vez mais ativa e cada vez mais relevante dentro desse processo, dentro
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