DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

àquilo? Estou ressaltando bastante essa lógica social, esse aspecto cultural, esse
entrelaçamento necessário na gestão de uma rede.
Além disso, há outras discussões importantes ainda nessa linha teórica. Quando
vocês ouvirem falar de rede, verão que existem diversas formas pela qual alguém se refere,
estrutura ou caracteriza uma determinada rede. No momento em que estivermos falando,
teremos alguma coisa em comum, um conjunto de nós e um conjunto de relacionamentos
entre esses nós. Só que diversos aspectos precisam ser pensados quando objetivamos
montar uma rede. Por exemplo, quais são as características dos atores? Eu quero montar
uma rede com atores que têm o mesmo tipo de característica que eu, ou seja, eu e meus
concorrentes? Ou quero montar uma rede com atores complementares? Ou seja, ninguém
tem o mesmo tipo de conhecimento ou mesmo ativo que eu. São duas redes com
características e lógicas de gestão completamente diferentes. Qual é a força de cada um
desses relacionamentos? Terei relacionamentos mais fracos? Ou seja, vão perdurar por um
determinado período de tempo, mas o tipo de amarração não é muito forte. Qual é o tipo de
mecanismo de coordenação que vou usar? Eu terei algum ator que vai trabalhar a gestão
dessa rede? Esse relacionamento será balanceado? Cada ator fala com todos os outros
atores daquela rede ou cada ator fala apenas com mais um ator? Como se dá esse
relacionamento entre esse conjunto de atores? Qual é o grau de centralização? Ou seja,
tenho um ator que seja predominante em relação aos outros? Todos os atores têm o mesmo
grau de importância, o mesmo grau de poder dentro da rede? Qual é o grau de formalização
da rede? Serão redes verticais ou horizontais? Essas redes terão que tipo de densidade?
Essas redes terão mais flexibilidade? Existe uma série de características que vocês verão
quando estiverem falando conceitualmente sobre redes.
Redes, nos dias de hoje, representam algo bastante complexo. De uma maneira
muito genérica, vamos ouvir falar de rede toda vez que tivermos um conjunto de atores e
esses atores tiverem um conjunto de relações entre si. Isso abre um espectro enorme. No
nosso caso aqui, vamos ficar mais focados em alguns subconjuntos desse universo enorme
de redes. Primeiro, são redes de atores que têm como objetivo central o desenvolvimento de
inovações, de tecnologias.
O que faz com que busquemos atuar em redes de desenvolvimento? Primeiro que
hoje a competição está globalizada. Então, quando você olha e fala que quer atuar na
China, quem será melhor para desenvolver um produto que será direcionado àquele
determinado mercado? Um centro de pesquisa, um pesquisador que está lá, ou alguém dos
Estados Unidos, do Brasil, olhando para aquele mercado sem conhecer muito bem a cultura,
sem conhecer muito bem como funcionam as coisas por lá? Essa globalização faz com que
você precise ter uma capilaridade muito maior do ponto de vista de desenvolvimento, do
ponto de vista de pesquisa.
A explosão do conhecimento. Hoje, por mais que se queira, é impossível fazer tudo
dentro do seu centro de P&D ou dentro de sua organização. É necessário lidar com
conhecimentos que são diferentes daqueles conhecimentos internos à sua empresa.
Imaginem o que era um carro há trinta anos e o que é produzir um carro hoje. Hoje essa
produção passa por nanotecnologia, por eletrônica embarcada de alta complexidade. Lá
atrás esses conhecimentos eram mais restritos à mecânica, portanto era razoável ter aquilo
tudo dentro da minha organização.
A convergência tecnológica. Hoje, até discutir setores começa a ser algo complicado.
O setor de telecomunicações é o quê? Internet, telecomunicações, mídia, conteúdo digital?
Para eu acessar esse conjunto de competências, preciso acionar outros parceiros. Criar
tudo isso dentro da minha única organização será algo que vai exigir comprometimento e vai
levar um tempo muito grande até que eu alcance.
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