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DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

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vou gerenciar isso? Na medida em que se dá origem a uma tecnologia, uma nova estratégia<br />

tecnológica é adotada. É simplesmente um filho que nasceu, e esse filho precisa ser<br />

cuidado. Então, os instrumentos de gestão são úteis para deixar a criança forte, fazê­la<br />

crescer saudável. Como financiar e reduzir as incertezas? Essas incertezas de mercado são<br />

maiores em alguns setores. Na área da biotecnologia, eu as considero bem maiores.<br />

Financiar é sempre um mercado futuro. O que será que o mercado vai querer? Isso fica<br />

muito claro quando falamos da trajetória da Tecnologia da Informação, principalmente dos<br />

celulares. Comparando os celulares de dez anos atrás e os celulares de hoje, achamos que<br />

agora eles estão entrando numa composição tecnológica muito mais madura, não no<br />

sentido de que as tecnologias sejam maduras, mas no sentido da composição de artefatos,<br />

ou seja, celular que tira foto, manda e­mail, vira televisão, etc. Então, financiar mercados<br />

futuros, em alguns casos é mais simples, em outros casos não é tão simples, como no caso<br />

de saúde humana.<br />

Eu sempre sigo essas perguntas. Elas são singelas, mas eu sempre escrevo com os<br />

clientes e nas instituições públicas onde eu trabalho. Portanto, planejamento de P&D e<br />

gestão de portfólio de inovação, o negócio tem tendência nova? Escreva qual é a nova<br />

tendência para meu negocio. Eu posso ser motor do novo, porque muitas vezes um<br />

pequeno incremento faz toda a diferença. Eu posso simplesmente fazer inovação<br />

organizacional? O que é que aponta para o nome, para essa estrutura do mercado? Tem<br />

alguma empresa comprando outra empresa?<br />

Novas trajetórias tecnológicas não são simples de detectar. Como a empresa se<br />

posiciona para novos cenários? Que tipo de profissional eu tenho ou não tenho para fazer a<br />

antenagem? Em resumo, financiar o quê? Entre ontem e hoje pelo menos três pessoas que<br />

são gestores de fundos me disseram o seguinte: “Por favor, vamos fazer uma reunião,<br />

porque o fundo tal tem dinheiro e não temos recebido projetos”. Em compensação, a<br />

subvenção econômica da FINEP teve neste ano 2.800 aplicantes. Estar antenado também<br />

para fundos de financiamento depende muito da seleção prévia dos seus esforços de P&D,<br />

e quando se justifica bem consegue­se em geral o financiamento. Então, aqui fica uma lista<br />

ou um check list do que observar se eu quiser começar a gerir um portfólio de P&D ou um<br />

simples projeto de P&D.<br />

Desenhar o regime tecnológico específico. O regime tecnológico da farmoquímica<br />

realmente está bastante esgotado. A identificação de características inovativas vai ficar mais<br />

clara quando eu começar a mostrar os instrumentos. Oportunidades tecnológicas. Onde<br />

está o conhecimento de que preciso? Qual é a base dos conhecimentos de que preciso?<br />

Quem acumula conhecimentos para melhoria de processos? Esse padrão de<br />

conhecimentos científicos e tecnológicos em TI, principalmente na área de celulares, parece<br />

que já está num pico de amadurecimento. Por outro lado, a ABINEE, por exemplo, tem<br />

agora um movimento de institutos de pesquisa, e o desafio é tentar ver, na área de<br />

televisores, porque a LG tem um padrão de acumulação de tela de plasma, de LCD. Eles<br />

estão desconstruindo todo o mercado de hoje em subcomponentes tecnológicos para poder<br />

entender o conjunto de tecnologias que estão nos diferentes produtos, e aí não existe<br />

apenas uma linha de produtos. Esse trabalho de desconstrução do produto alheio do meu<br />

competidor também é necessário e muito saudável.<br />

O padrão de apropriabilidade, quem é dono do que, lembrando que existe TRIPS,<br />

mesmo quando se trata dos comércios nacionais. O padrão TRIPS, hoje em dia, é algo de<br />

que nós falamos muito pouco. A ABIMO tem atualmente uma trajetória em que suas<br />

empresas conseguiram, apesar de serem somente montadoras, se manter no mercado<br />

muito bem e conseguiram exportar para países como China e Índia, porque elas<br />

conseguiram fazer engenharia reversa, olhando para o padrão TRIPS e, ao mesmo tempo,<br />

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