DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

ser melhorado, e por conta disso, muitas linhas de financiamento da FINEP e algumas do
BNDES, a própria Lei de Inovação e a Lei do Bem vieram nessa carreira.
Dois aspectos centrais que já citei, que a competitividade baseada em inovação
requer dois grandes aspectos. O primeiro é que ela se organiza previamente para P&D,
obviamente porque se busca eficiência comercial. O outro aspecto essencial é o que
chamamos de awareness, ou seja, é melhor estar antenado para saber como o mercado, o
que o ambiente externo à minha empresa está demandando. Nós fazemos essa antenagem
via patente. É isso que vou apresentar aqui. Há várias formas de fazer antenagem, por
exemplo, fazer antenagem de como os sistemas de propriedade intelectual estão sendo
combinados com as estratégias de P&D. Isso tudo é permanente, por isso que eu disse que
todos nós temos um trabalho de múltiplas dimensões. Pretensiosamente a aula pretende
mostrar como essas dimensões se integram. Gerir o portfólio de inovação, dois ou três
projetos, mapear concorrente, desenhar estratégia e buscar financiamento seriam as quatro
fases da antenagem.
Quais são os desafios o gestor de tecnologia sempre enfrenta? Ele sempre enfrenta
o fato de que alguém está inventando algo que pode simplesmente desfazer o meu negócio.
A mudança técnica vem sempre dar um chute na minha porta, portanto preciso estar
rastreando onde ela está, com quem ela está e se ela pode ser adquirida ou absorvida. As
políticas de ciência e inovação não dependem diretamente de nós, mas a REPICT, por
exemplo, tem sido um pólo de discussão para o INPI melhorar suas práticas, e assim por
diante.
Hoje, o mercado de biotecnologia, por exemplo, de fármacos está esgotado nas suas
trajetórias tecnológicas. A chamada farmoquímica está baseada em outros conjuntos de
tecnologia. E por falar em biotecnologia, esse foi o primeiro produto agrícola transgênico, de
1984, da empresa Calgene, que foi comprada pela Monsanto. Isso que trata de estrutura de
mercado, uma empresa com a Calgene, que era um empresa de P&D, desenvolve uma
maneira de retardar o amadurecimento do tomate. Esse tomate tem tempo de chegar à
indústria sem apodrecer, e isso muda toda a trajetória do mercado de ketchup, de molho de
tomate industrializado, e a brincadeira é que, no final, todos os países querem fazer catchup
tecnológico, se apropriar de inovações tecnológicas.
Sendo bem fundamentalista, é bom lembrar que existem três mundos que estão
sempre muito integrados nos países desenvolvidos, cujas economias são baseadas em
conhecimento, os mundos da ciência, da tecnologia e do mercado. Desses três pólos, o da
ciência produz conhecimento certificado e deve conversar com o pólo da tecnologia, que é
aquele em que o conhecimento da origem é um artefato técnico, então eu posso proteger
com patente, protótipo, qualidade de cultivo, e assim por diante. Uma tecnologia é uma
solução técnica para um problema técnico. Sabemos que fazer os produtos circularem por
esses três mundos não é uma questão simples. A Monsanto, nos últimos dez anos, comprou
esse pool de empresas que eu mostro aqui neste slide sobre a estrutura da indústria de
sementes. Então, a empresa de tecnologia start up nasce, alguém a compra e não se pode
dizer que não pode. Ou melhor, o CADE no Brasil pode dizer: não faça se isso não for de
interesse nacional. Olhar para a estrutura de mercado não precisa ser especificamente o
gestor quem faz isso. Pode ser um consultor ou alguém na sua equipe que, de vez em
quando, tente fazer uma breve análise, que entre nos websites das companhias para ver se
elas compraram alguma nova empresa, qual é o seu atual portfólio. Esse é um trabalho
contínuo. Para selecionar as oportunidades de inovação, vamos dizer que hoje eu resolvi
que vamos fazer um projeto de P&D.
Eu tenho um negócio. O que eu posso incorporar de tecnologia que melhora o meu
produto? Qual é o mercado para este produto e onde vou buscar financiamento? E como
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