DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

Parte 2 – Gestão Tecnológica visando à Colaboração e Competitividade
Coordenação:
Marinilza Bruno de Carvalho, Coordenadora do Programa de Propriedade Intelectual e
Transferência de Tecnologia, UERJ.
Instrutor:
Maria Ester Dal Poz, Pesquisadora do Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde
(CDTS), FIOCRUZ.
MARINILZA BRUNO DE CARVALHO
Boa tarde a todos. É com prazer que vamos dar início à segunda parte do curso de
Valoração e Gestão de Intangíveis. O tema é muito interessante e propicia uma importante
discussão. Eu quero apresentar a vocês Maria Ester Dal Poz, doutora em política científica e
tecnológica pela UNICAMP e consultora sobre dinâmica de mercado e organização de P&D
para empresas do setor agrícola e de saúde. Ela tem experiência na área da economia da
inovação e atua nos seguintes temas: redes, política científica e tecnológica, sistema
nacional de inovação e direitos de propriedade intelectual. E atualmente pesquisadora do
Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde (CDTS) da FIOCRUZ.
MARIA ESTER DAL POZ
Agradeço o convite da REPICT, da REDETEC, e principalmente a presença dos
senhores. Eu não entendo bem por que motivo nós temos tanto interesse por algo que tem
tamanha complexidade, quando falamos em gerir informação tecnológica.
Eu gostaria de começar minha apresentação dizendo o seguinte. Fizemos hoje a
opção, como mini­curso, de fazer uma demonstração bastante panorâmica de um conjunto
de instrumentos, de ferramentas, para gestão da informação. O vice­presidente da
FIOCRUZ diz que eu sou uma ferramenteira. Esse conjunto de ferramentas não está
desvinculado, é um conjunto de ferramentas que precisa ser adaptado às realidades,
citando inovação aberta, porque as estratégias de inovação das empresas muitas vezes
envolvem algo que a economia nunca tinha pensado: competir para colaborar e colaborar
para depois competir. A dinâmica de geração de novos processos e produtos, em que
durante o ciclo de pesquisa e desenvolvimento de ativos que podem dar um chute na porta
da concorrência e desmontá­la, durante esse ciclo, requer colaboração. Ao mesmo tempo,
depois, há ciclos de competitividade. É um ponto de vista interessante do ponto de vista
econômico.
Esta aula de agora tem quatro temas que estão no portfólio da REPICT. No
planejamento de ações para gestão, eu vou adotar o esforço de P&D. Qual é esse esforço?
Essa definição é essencial da gestão de tecnologia, é definir os campos de investimento e
quais os esforços que a empresa ou instituição pública vai aplicar para alcançar novas
formas de competitividade. Se elas são de oportunidades, vamos selecionar dentro de um
conjunto de possibilidades em quais vamos apostar. Há um alto grau de subjetividade dos
agentes econômicos quando eles apostam e escolhem a frente de pesquisa e
desenvolvimento. Isso acontece muito ao tempo com aquilo que chamamos de mapeamento
de competência para o estabelecimento de parceria, elaboração de carteira de projetos e
oportunidades, que e realmente ir atrás do funding. Eu tenho muito prazer de fazer parte de
um grupo da UNICAMP que, em 1997, pensou que o sistema de funding no Brasil precisava
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