DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

cheios de investidores em volta. Aqui no Brasil ainda não existe esse ambiente. Até um ano
atrás, não tinha dinheiro de capital semente, não existia um ambiente favorável à inovação.
Isso tudo para nós é muito novo. O que estamos fazendo aqui agora no Brasil é construir um
ambiente. A REPICT é muito importante para a construção do ambiente de inovação.
Os outros trabalhos que eu vou comentar são trabalhos da comunidade européia. O
Ricardis é a principal referência para o estudo de intangíveis. Ele está na direção do Clube
de Paris. Tem uma cadeira de ativos intangíveis na Universidade de Paris Sul. O Bounfour
também trabalha nessa mesma linha de recursos do conhecimento de ativos
complementares e capacitações como elemento da vantagem competitiva. Finalmente o
Edvinsson ressurge e reincorpora agora o modelo de negócios. Ele pediu, em maio, no
Clube de Paris, para desenvolver um modelo de opções reais para ativos intangíveis. O
importante nessa linha de tempo é que a questão tenha convergido para um modelo de
estratégia. Finalmente, o modelo migra de um sistema estático para um modelo dinâmico
alinhado à estratégia e centrado na criação de valor. É este modelo que vocês estão vendo
hoje, pela segunda vez. A Helena Tenório apresentou isso ontem, capital estratégico, capital
estrutural, capital financeiro, não no sentido do dinheiro, mas no sentido da gestão, tudo isso
aqui em cima de capital ambiental como elementos de criação de valor.
Nada disso existe enquanto a entidade é isolada e não é tradeable. Eu não vendo
uma governança corporativa, eu posso vender uma marca, uma patente. Eu marquei aqui
inovação e governança corporativa, porque o BNDES acha isso tão importante que eles
criaram um capital de inovação e um capital de governança corporativa. Isso é fundamental.
O Armando Clemente me falou outro dia que nós investidores de risco, ou Criatec, não quer
correr riscos. Eu disse que não corremos riscos se a empresa chega com baixa governança.
Hoje o Criatec quer investir, mas nós precisamos de regras claras de transferência de
tecnologias e empresas que tenham um bom processo de governança, ou seja, não pode
ser empresa com filial em Rio Bonito quando, na verdade, a filial é no Rio de Janeiro, não
pode ter balanços completamente alucinados, nem office boy contratado como pessoa
jurídica. São questões que tem que ser olhadas, caso contrário a empresa não passa no
due dilligence, porque ela apresenta tanta contingência que acabamos desistindo de investir
nela. O capital ambiental novamente está aqui. Sem ele não existe nada. Se o ambiente não
estiver preparado, a flor não nasce na pedra. Acredito que exista o lado dos investidores
querendo investir e o lado do ambiente influenciando nas condições de investimento.
Os elementos críticos do diferencial competitivo. Passamos pela oportunidade, pelo
mercado, pela empresa e pela proposição de valor. Este foi o evento que a Helena se referiu
na parte da manhã, que foi realizado no ano passado, em outubro: “Avaliando os Capitais
Intangíveis no Brasil”. Eu acho fundamental que um banco como o BNDES, que é um banco
criado na época industrial, habituado a financiar a indústria, esteja investindo nessa questão.
Eu costumava dizer para o BNDES, quando lançou o Prosoftware, que ele parecia o
Bradesco com o lema “confiamos em Deus, mas exigimos avalista”. Trabalhar em cima de
não­garantias, concedendo dinheiro para inovação, o BNDES começa a dar dinheiro sem
garantias reais. É fundamental entender o momento que estamos vivendo como marco
importante. Afinal de contas, é o banco que empresta R$ 60 bilhões por ano.
Competência em formular e implementar estratégia. Sistema de financiamento,
ambientes regulatórios, ambientes de inovação, empreendedorismo, infra­estrutura e
logística, relacionamento estrutural, sistema de governança corporativa, processos e
capacidade de inovação. Dentro da capacidade de inovação, toda parte de proteção legal,
capital humano, grau de comprometimento de operadores e gestores, capacitação,
empowerment e a parte financeira. Como estabelecer as competências e os ativos
adequados a serem construídos? A segunda parte do trabalho que fizemos para o BNDES e
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