DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

PARTE IV
MINI­CURSO
VALORAÇÃO E GESTÃO DE INTANGÍVEIS VISANDO À COMERCIALIZAÇÃO DE
TECNOLOGIA
Parte 1 – Gerenciamento de Intangíveis como Estratégia de Valoração da Tecnologia
Coordenação:
Shirley Coutinho, Coordenadora do Escritório de Negócios em Propriedade Intelectual, PUC­
Rio.
Instrutor:
José Arnaldo Deutscher, Doutor em Engenharia de Produção – Avaliação de Ativos
Intangíveis, COPPE/UFRJ
SHIRLEY COUTINHO
Boa tarde. Eu queria dizer que depois desta manha tão rica onde tivemos a
oportunidade de ouvir e compartilhar experiências, conhecimento e sensibilidade muito
importantes na área de valoração de tecnologias de intangíveis, sobretudo quaisquer sejam
as tecnologias, para mim será uma honra e um desafio coordenar esta primeira parte do
curso de valoração e gestão de intangíveis visando à comercialização de tecnologia. Eu
acho que não poderia deixa de dizer que para nós que trabalhamos nesse assunto, por mais
que estudemos, é sempre um desafio. Não basta uma abordagem na avaliação de
intangíveis, é preciso ter uma visão abrangente, uma flexibilidade e uma receptividade para
novas idéias, novas perspectivas. Eu tenho certeza de que o professor José Arnaldo
Deutscher trará uma grande contribuição. Ele é economista, com doutorado em Engenharia
de Produção pela COPPE/UFRJ, com tese defendida em avaliação de ativos intangíveis. É
também professor do MBA da FGV­RJ, nas disciplinas de gestão do conhecimento e
avaliação de ativos intangíveis, e consultor em desenvolvimento de planos de negócios e
avaliação de empresas. É diretor da empresa Antera, que faz gestão de recursos.
JOSÉ ARNALDO DEUTSCHER
Eu acho importante dizer que eu sou economista, antes de qualquer outra
qualificação. Minha formação é em economia e minha primeira pós­graduação foi em
finanças. Isso é importante, porque eu vou tratar aqui da avaliação de ativos intangíveis. Ela
foge um pouco ao que vocês provavelmente estão esperando. Tratarei dos ativos
intangíveis de uma maneira que nós, da Engenharia de Produção da COPPE, entendemos.
Esse trabalho, apesar de ser uma tese de doutorado, teve uma aplicação prática já
falada hoje de manhã pela Helena Tenório, que foi o desenvolvimento de uma metodologia
para o BNDES. Essa metodologia está sendo hoje implantada dentro do BNDES.
O primeiro bloco de questões a serem abordadas aqui são os elementos críticos do
diferencial competitivo da empresa. Não adianta entender de ativos intangíveis enquanto
entidade isolada. Dificilmente um ativo intangível é negociado isoladamente. Pode­se até
negociar uma patente, uma marca, mas em geral negocia­se uma empresa. Precisamos
entender um intangível dentro de uma lógica maior da empresa, ou seja, o intangível está
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