DIA 20 DE OUTUBRO - Redetec

era de orientar os núcleos, uma vez que os projetos tinham acabado de ser contratados, os
recursos estavam sendo desembolsados, e percebíamos um desconhecimento em muitos
núcleos de como aplicar esse recurso de forma mais adequada. Foi um seminário para
orientar os NITs sobre sua estruturação implementação, promover um intercâmbio e colher
subsídios para futuras ações de fomento e articulação. Tivemos como resultado desse
seminário uma série de recomendações, muitas delas estão sendo buscadas de alguma
forma. Incentivar a ação pró­ativa para promover o estudo de implementação de política
para fixação do quadro, em relação ao quadro permanente. Incentivar a participação em
eventos das empresas que precisam saber que as instituições de pesquisa estão se
estruturando para essa negociação. Criar um grupo de trabalho com MCT, educação,
planejamento, fazenda, muito na linha das dificuldades estruturais do próprio governo para
que se consolide esse agente dentro das instituições. Contatar a Casa Civil, o Ministério da
Justiça, sobre a grande questão das procuradorias das ICTs, tentando sensibilizá­las e
trazê­las para a realidade da propriedade intelectual. Incluir algum tipo de cláusula
contratual ou uma referência nas chamadas em relação à questão da Lei da Inovação.
Realizar seminário de inovação junto à alta direção das ICTs públicas e privadas, no sentido
de sensibilização. Incentivar adoção de políticas de inovação e propriedade intelectual nas
ICTs de um modo geral. Com base nessa idéia da adoção de políticas de inovação e
propriedade intelectual, também apoiamos um programa de capacitação que foi chamado de
Inova NIT, pelo Inova da Unicamp. Em termos do universo que foi alcançado, 667 treinados
e 175 instituições envolvidas dentro desses cursos aqui. O de estruturação sem dúvida foi o
mais procurado e relevante porque esse é o estágio dos núcleos no país. Dos núcleos que
apoiamos, alguns ainda não participaram desse treinamento por algum motivo. E dos
núcleos que apoiamos, foram treinadas 78 pessoas.
Uma outra ação que implementamos foi a criação de um grupo de trabalho voltado
para buscar orientações e premissas para que as ICTs pudessem elaborar suas políticas de
inovação e propriedade intelectual. Esse trabalho tinha o objetivo de ser um roteiro
orientador para contribuir para que a instituição tivesse uma ferramenta para promover sua
discussão interna em relação a essas duas políticas. É uma questão que está colocada no
âmbito da Lei de Inovação. Ele abrange os principais aspectos para discussão da política de
inovação e propriedade intelectual. O escopo da política, as regras que precisam ser
discutidas. Uma sugestão de metodologia para ser utilizada para implantação dessas
políticas é que essa elaboração seja feita através de um processo amplamente participativo,
e discutível em todos os níveis da instituição. De certa forma, tem algumas discussões das
quais não podemos fugir, mais cedo ou mais tarde teremos que trazê­las à tona para
efetivamente conseguirmos dar passos adiante.
Mais recentemente realizamos um seminário de avaliação de resultados no início de
julho, no núcleo da UFMG, do CT&IT. Foi bastante interessante porque contamos com cem
por cento das instituições coordenadoras de projetos, e contamos com 21 núcleos que
apresentaram projetos individualmente e três projetos de redes. Os núcleos individuais
envolviam 23 ICTs e os projetos de redes envolveram 18 ICTs. Tivemos um total de cem
pessoas e a idéia foi apresentar através de um modelo padrão destinado às apresentações,
e podermos colher informações para trabalhar esses dados.
Vou apresentar alguns dados que pudemos estudar. Não nos aprofundamos muito,
contamos com três consultores fundamentais para nos ajudar a entender alguns resultados.
Aqui mostra como os recursos foram distribuídos em relação aos núcleos individuais e em
rede. Os núcleos individuais mobilizaram 6,5 milhões de reais e 23 instituições. Os núcleos
em rede mobilizaram 2,4 milhões, envolvendo 18 instituições. Além desses 9 milhões,
fizemos apoios não para estruturação dos núcleos, mas para capacitação dos núcleos.
Apoiamos a estruturação do FORTEC, que envolvia dois treinamentos básicos no seu
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