Download
Download Download
Indicadores estratégicos • Cada Objetivo deve estar associado a um resultado esperado, com valores quantificáveis; • Pode ser simplesmente: 0 – 100 % • O indicadores serve como parâmetro para estabelecimento de metas (valores a serem alcançados) como resultados de um plano de ação.
Planos de ação • Definir, para cada objetivo selecionado, um plano de ação que poderá ser composto de projetos e/ou ações rotineiras. • Cada projeto ou rotina associada a um plano de ação deve ter estabelecida uma meta que contribua com a meta do objetivo.
- Page 1 and 2: Planejamento Estratégico na práti
- Page 3 and 4: O instrutor • Capitão de Mar-e-G
- Page 5 and 6: Agenda • O que é estratégia ?
- Page 7 and 8: Importância de uma estratégia •
- Page 9 and 10: Estratégias e Planejamento Estrat
- Page 11 and 12: Missão e Valores Missão: Atividad
- Page 13 and 14: Visão de Futuro Onde se pretende c
- Page 15 and 16: Matriz 2Rs Relevância e Reconhecim
- Page 17 and 18: Matriz de Ansoff Matriz Produto x M
- Page 19 and 20: Matriz de Atratividade (GE)
- Page 21 and 22: Prática: Estudo de Caso Pizzaria A
- Page 23 and 24: Análise SWOT - Ambiente Externo Op
- Page 25: Priorização de Objetivos • Crit
- Page 29 and 30: • Balanced Scorecard - BSC Aprese
Indicadores estratégicos<br />
• Cada Objetivo deve estar associado a um<br />
resultado esperado, com valores<br />
quantificáveis;<br />
• Pode ser simplesmente: 0 – 100 %<br />
• O indicadores serve como parâmetro para<br />
estabelecimento de metas (valores a serem<br />
alcançados) como resultados de um plano de<br />
ação.