COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

que levam as instituições de C&T a trabalharem voltadas para solucionar e
responder as demandas da sociedade e do mercado, tornando cada vez mais
ágeis e flexíveis suas máquinas de realizar pesquisa e, dessa forma,
garantindo a permanente competitividade de seus setores produtivos.
(FREIRE, 2001:01).
Ao mesmo tempo, imersas nesse cenário político e econômico internacional, as
incubadoras de empresas acabam assumindo importante papel na tentativa de
estimular a inovação e promover o desenvolvimento tecnológico regional,
sendo até mesmo incluídas no planejamento estratégico dos órgãos
governamentais de fomento. Como estas organizações têm como principal
objetivo transformar negócios em potencial em empresas, elas se confrontam
com o desafio de estimular e induzir a inovação nos empreendimentos
incubados, a fim de que eles aumentem suas chances no mercado que se
mostra cada vez mais competitivo.
Só no Brasil, segundo o panorama divulgado pela ANPROTEC (2004), há 283
incubadoras de empresas, com 2114 empresas incubadas, 1580 graduadas,
1367 associadas, em um total de 5061 empresas. Com esses números,
entende-se que o Brasil está diante de um grande movimento, e que o mesmo
não está dissociado da importância que a inovação tecnológica apresenta
nessas organizações e para o país.
Tendo em vista a magnitude do movimento de incubação de empresas no
Brasil e a premência estratégica por gerar inovação, os gestores dessas
organizações se deparam com questionamentos que decorrem de uma
aparente intangibilidade desse conceito: Quais são os objetivos estratégicos,
representados na estratégia organizacional, que envolvem o estímulo à
inovação? Como medir se a incubadora de empresas está atingindo seus
objetivos relacionados à inovação? Quais seriam as principais características
do modelo de gestão que suportaria essa estratégia?
Para essas perguntas, foram buscadas respostas através da elaboração de um
Modelo de Gestão único, para as incubadoras de empresas da Rede do Rio de
Janeiro, que analisa e propõe um conjunto de técnicas de gestão para
incubadoras baseado em três eixos, a saber: mapeamento de processos,
acompanhamento de indicadores de desempenho e gestão de projetos,
discutidos a seguir.
2. O MODELO DE GESTÃO DAS INCUBADORAS DE EMPRESAS DO RIO
DE JANEIRO OS TRÊS EIXOS DO MODELO
Para entender em que quadro a medição de performance de inovação vai
atuar, é necessário ter em mente os eixos em que o modelo de gestão está
alicerçado.
3.1. GESTÃO DE PROJETOS
Primeiramente, o objetivo desse modelo é que as incubadoras de empresas do
Rio de Janeiro passassem a ver a incubação como um projeto de incubação ,
seguindo toda a filosofia da gestão de projetos existente na literatura devido ao
forte drive de gestão de projetos dessas organizações. Pode-se definir gestão