COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

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HOW TO ATTAIN INNOVATION USING A MANAGEMENT MODEL OF BUSINESS INCUBATORS? Theme 4: Management Models Paulo Henrique Santos Renata Seldin Heitor Mansur Caulliraux Abstract: This article has a main objective to present a proposition of a management model of business incubators that is able to support the innovation strategy. The increasing movement of this kind of organization is being followed by several discussion points, such as: How to measure innovation? What are the pillars that keep up innovation? Is there any management model able to support this strategy? Therefore, this text will show how the management model of business incubators network of Rio de Janeiro (ReINC) is able to lead the innovation strategy by an integrated framing of process view, strategic indicators and project management. Furthermore, it will also be introduced the concept of innovation pillars , which are the theme axles that can keep up innovation in this regarded organizations. At last, it will be presented the results of this implementation into ReINC. Key words: innovation, business incubators, management model and strategic indicators Paulo Henrique Santos (undergraduate student), Heitor Mansur Caulliraux, D.Sc. e Renata Seldin, Msc. Universidade Federal do Rio de Janeiro paulo@gpi.ufrj.br, heitor.caulliraux@gpi.ufrj.br e renata.seldin@gpi.ufrj.br Endereço: Laboratório de Manufatura Integrada por Computador - LabCIM Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ Centro de Tecnologia - CT Bloco I - Fundos do Bloco D Cidade Universitária - Ilha do Fundão Rio de Janeiro - RJ - Brasil Caixa Postal: 68.569 CEP: 21941-972 Tel: +21 2562-7414 Tel/Fax: +21 2562-7416
INTRODUÇÃO Existem algumas perguntas para as quais que os gestores de organizações envolvidas com a inovação tecnológica ainda não acharam uma resposta concreta. Uma delas seria como medir a inovação, que é um ativo intangível, mas que está presente nos empreendimentos de natureza tecnológica. Dentre essas iniciativas desenvolvidas na tentativa de responder essa pergunta, que em grande parte apresentam uma ligação com governo e instituições de ensino, as incubadoras de empresas vêm cada vez ganhando mais espaço como organizações promotoras de inovação, articulando um ambiente propício ao desenvolvimento tecnológico e de formação empreendedora. Esse artigo tratará o tema da inovação sob uma ótica de medição de performance por indicadores de desempenho, que serão balizados em uma classificação por pilares da inovação , discutido mais detalhadamente adiante. Além disso, a proposta desse artigo é evidenciar como o Modelo de Gestão da Rede de Incubadoras de empresas do estado do Rio de Janeiro (ReINC) é capaz de traduzir essa estratégia voltada para a inovação nas incubadoras, através de uma composição integrada de indicadores de desempenho, visão de processos e a filosofia de gestão de projetos. 1. CONTEXTO DA <strong>INOVAÇÃO</strong> E IMPORTÂNCIA DO TEMA O assunto inovação vem sendo ponto de pauta de grandes discussões tanto no nível das políticas de desenvolvimento do Governo Brasileiro quanto na estratégia de atuação dos países centrais no mercado internacional (FREIRE, 2001). Dentro desse contexto, a Lei da Inovação dispõe diretrizes gerais para o incentivo à pesquisa e à inovação tecnológica. Frente às mudanças normativas, os atores envolvidos na criação intelectual no país ou na produção técnico-científica inovadora à qual tenham contribuído passam a receber participação sobre os ganhos econômicos providos, o que estimula a criação intelectual inovadora. Em paralelo, constata-se, em um panorama mais histórico, a liderança que os países centrais mantêm no cenário internacional e o empenho em pesquisar e desenvolver a inovação tecnológica, nunca descuidando desse setor fundamental da vida econômica. FREIRE (2001), comentando uma pesquisa divulgada pela UNESCO (2001), comprova a existência de forte correlação entre desenvolvimento sócio-econômico de um país e seu investimentos em C&T (Ciência e Tecnologia): o bloco de países centrais, constituído por Estados Unidos, Japão, Europa e Austrália, investe acima de 1,8% de seu Produto Interno Bruto em C&T e apresenta renda per capita acima de 20 mil dólares, enquanto a mesma renda do bloco de países emergentes da América Latina, cujos investimentos em C&T não passam de 0,7% do PIB, se situa em torno de 5 mil dólares (FREIRE, 2001:01). Nesse sentido, percebe-se que a liderança que os países centrais vêm mantendo no cenário internacional decorre, em boa parte, do aprimoramento que eles vêm promovendo no âmbito legal para a área de C&T. Ao longo dessas mudanças, redefinem-se bases para construção de modelos de gestão
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