o uso do princípio dos interesses coincidentes na motivação ... - UFV
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Como as comissões são recebidas ape<strong>na</strong>s com o pagamento da ultima parcela, o<br />
ganho mensal pode cair neste perío<strong>do</strong>. Além disso, alterações no valor <strong>do</strong> ganho mensal são<br />
comuns em função de férias, feria<strong>do</strong>s, etc.<br />
4.2 Sistema de premiação e punições:<br />
4.2.1 Informações gerais<br />
Os prêmios são distribuí<strong>do</strong>s em função <strong>do</strong> “gráfico de vendas”. Este se trata <strong>do</strong><br />
registro de todas as vendas dentro de determi<strong>na</strong><strong>do</strong> perío<strong>do</strong>. A atendente pode a qualquer<br />
momento entrar <strong>na</strong> intranet da empresa e ver o gráfico de vendas seu e das demais. No dia 19<br />
de cada mês fecha-se o gráfico daquele mês, e no dia 20 já se conta os pontos para o mês<br />
seguinte. Cada produto vale um ponto no gráfico.<br />
Existe um sistema de fila no atendimento, quan<strong>do</strong> um telefonema é recebi<strong>do</strong>, este vai<br />
para a primeira trabalha<strong>do</strong>ra da fila. Esta, após atender a ligação, automaticamente vai para o<br />
fim da fila.<br />
A diferença de preço entre os produtos é insignificante, tanto a entrevistada (a) quanto<br />
a entrevistada (b) não souberam afirmar se existe diferença significativa de lucratividade<br />
entre os produtos, mas o mais provável é que não haja, pois to<strong>do</strong>s os produtos seguem uma<br />
meto<strong>do</strong>logia semelhante de produção. Assim, to<strong>do</strong>s os critérios de premiação são em função<br />
<strong>do</strong> número de produtos, não em função <strong>do</strong> valor destes.<br />
4.2.2 Sistemas de pagamento da empresa<br />
É a gerente quem define to<strong>do</strong>s os sistemas de premiação, incluin<strong>do</strong> valores, reajustes,<br />
etc. As metas em geral são impostas, mas a gerente se diz sempre aberta a sugestões.<br />
Algumas vezes, uma nova regra é imposta. As funcionárias, mesmo saben<strong>do</strong> que a<br />
nova regra não irá funcio<strong>na</strong>r, não se manifestam, esperan<strong>do</strong> o resulta<strong>do</strong>. Segun<strong>do</strong> (a):<br />
“-Na empresa X, <strong>na</strong>da é negocia<strong>do</strong>.”<br />
Os sistemas de premiação são muda<strong>do</strong>s freqüentemente e essa alteração, segun<strong>do</strong> a<br />
entrevistada (a), causa cansaço, stress, etc. As mudanças são anunciadas com cerca de um<br />
mês de antecedência. Segun<strong>do</strong> ela, a chefia diz:<br />
“-Se você não é capaz de se adaptar as mudanças da empresa, você não serve para<br />
ela.” Ou segun<strong>do</strong> a própria (a):<br />
mudanças.”<br />
“- Não dizem que se a empresa não mudar, quebra? Então, temos que nos adaptar as<br />
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