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Política cultural na Bahia: o caso do Fazcultura - Universidade ...

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5.1.4 Seleção, avaliação e o acompanhamento <strong>do</strong>s projetos: o poder simbólico de<br />

consagração <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong><br />

As etapas de seleção, avaliação e acompanhamento <strong>do</strong>s projetos tor<strong>na</strong>m-se importantes<br />

para os objetivos dessa pesquisa, uma vez que se constituem também como palco privilegia<strong>do</strong><br />

<strong>do</strong> exercício <strong>do</strong> poder simbólico <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong>. O mo<strong>do</strong> como essas etapas são executadas<br />

traduzem o poder das agências gover<strong>na</strong>mentais de gerir sistemas capazes de conferir maior ou<br />

menor volume de capital simbólico entre os agentes envolvi<strong>do</strong>s <strong>na</strong> configuração <strong>do</strong> sistema de<br />

fi<strong>na</strong>nciamento à cultura, via leis de renúncia fiscal.<br />

Via de regra, no Brasil, a avaliação <strong>do</strong>s projetos submeti<strong>do</strong>s aos programas de incentivo<br />

fiscal à cultura obedece a um modelo similar de avaliação, ganhan<strong>do</strong>, é claro, especificidade<br />

local a depender <strong>do</strong> programa. A<strong>do</strong>tan<strong>do</strong> como ponto de partida um estu<strong>do</strong> exploratório sobre<br />

a implantação da legislação federal, estadual e municipal no Brasil nos anos 90, elabora<strong>do</strong><br />

pelo Centro de Estu<strong>do</strong>s da Cultura e <strong>do</strong> Consumo da EAESP/FGV e coorde<strong>na</strong><strong>do</strong> por José<br />

Carlos Durand (1997), foram mapeadas as principais características em comum entre as<br />

diversas leis em vigor no país.<br />

No que se refere à avaliação <strong>do</strong>s projetos, concluiu-se que em sua grande maioria, as<br />

propostas são avaliadas por uma comissão técnica, composta por membros <strong>do</strong> executivo das<br />

áreas de cultura e fi<strong>na</strong>nças e de representantes de sindicatos ou de associações de determi<strong>na</strong>da<br />

classe artística, haven<strong>do</strong> quase sempre um equilíbrio entre os representantes da esfera<br />

gover<strong>na</strong>mental e das entidades artísticas. O autor cita como <strong>caso</strong>s limites desta<br />

representatividade as leis municipais de Londri<strong>na</strong> e de Teresi<strong>na</strong>, cuja maioria <strong>do</strong>s membros<br />

componentes das comissões são diretamente nomea<strong>do</strong>s pelos prefeitos, deixan<strong>do</strong>-se entrever<br />

aí a ocorrência <strong>do</strong> que ele chama de ‘clientelismo explícito’. Cabe enfatizar que o referi<strong>do</strong><br />

levantamento foi realiza<strong>do</strong> em 1995, perío<strong>do</strong> em que o <strong>Fazcultura</strong> ainda não havia si<strong>do</strong> cria<strong>do</strong>.<br />

A Comissão Gerencia<strong>do</strong>ra <strong>do</strong> <strong>Fazcultura</strong> foi instituída em 1997, quan<strong>do</strong> o programa<br />

passou a vigorar. Conforme definição da Resolução <strong>do</strong> programa, a Comissão Gerencia<strong>do</strong>ra é<br />

“um órgão deliberativo com a fi<strong>na</strong>lidade de definir e aprovar normas de funcio<strong>na</strong>mento <strong>do</strong><br />

programa bem como a<strong>na</strong>lisar e deliberar sobre os projetos inscritos no <strong>Fazcultura</strong>”<br />

(DECRETO nº 8.668, caput VII, art. 29). Atualmente a comissão é composta por treze<br />

membros (exclusive o seu presidente, cargo ocupa<strong>do</strong> pelo secretário da pasta da cultura),<br />

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