Janeiro - DNA Cascais

Jornal da Região
ID: 23612572 27-01-2009 | Cascais
Tiragem: 50000
País: Portugal
Period.: Semanal
Âmbito: Regional
Alcabideche assume centralidade
Alcabideche “vai ser o novo
centro de Cascais”, disse
o presidente da Junta de
Freguesia, na passada quinta-feira,
no encerramento
das comemorações do 168.º
aniversário. Fernando Teixeira
Lopes considera que “o
novo Hospital de Cascais”,
aliado ao “ninho de empresas
da DNA Cascais, ao recinto
de Feiras da Adroana,
às acessibilidades projectadas
e à nova auto-estrada
que vai estar pronta
em 2010”, vão conferir uma
nova centralidade ao concelho.
“Também o espaço urbano
está em movimento”,
referiu, indicando o que espera
vir a receber na freguesia
em termos urbanísticos:
“Com as construções previstas
para as zonas de Alcabideche,
Manique e Bicesse,
são esperados mais
6.700 habitantes”.
Para prosseguir a actividade
do órgão autárquico, Fer-
nando Teixeira Lopes anunciou
que tem “dois milhões
e nove mil euros no orçamento”.
A acção social será
uma das prioridades da junta
de freguesia. “Vamos reforçar
o plano da acção social
em mais vinte mil euros”,
revelou o autarca.
No encerramento das comemorações,
que tiveram lugar
no Edifício do Ex-Montepio
Alcabideche, esteve presente
o presidente da Câma-
10
ra. António Capucho considerou
que “a freguesia de
Alcabideche é a mais progressiva
do concelho e tem
grandes expectativas”.
A sessão solene contou
com a habitual entrega de
medalhas e menções honrosas
a personalidades que se
destinguiram em prol da freguesia,
tendo sido homenageados
17 pessoas. A medalha
de Honra foi atribuída ao
Colégio Amor de Deus.
Pág: 7
Cores: Cor
Área: 12,91 x 12,64 cm²
Corte: 1 de 1

Jornal da Costa do Sol
ID: 23603025 22-01-2009
11
Tiragem: 5000
País: Portugal
Period.: Semanal
Âmbito: Regional
Pág: 4
Cores: Preto e Branco
Área: 26,51 x 14,69 cm²
Corte: 1 de 1

OJE
ID: 23536867 22-01-2009
Parcerias Finicia
Como lhe surgiu a ideia/conceito do
projecto? É totalmente inovador, ou
inspirado numa solução já existente?
A ideia surgiu devido às enormes diferenças
de preços que existem no fabrico
de medicamentos.
Apesar de existirem plataformas
B2B, a BullPharma distingue-se claramente
das restantes pelo seu carácter
específico - estar apenas vocacionada
para a indústria farmacêutica - e, através
do sistema de leilão, obter o melhor
preço para o produto, de acordo com as
necessidades específicas do participante
do leilão.
A BullPharma tem como missão a
redução de custos – Smashing Costs –
facilitando uma excelente forma de
fazer negócios.
Quais as principais dificuldades burocráticas
que sentiu no arranque do
negócio? Foi necessário mover algumas
influências?
A disponibilização online de serviços
do Estado está a mudar o relacionamento
da sociedade nesta área. Se um empreendedor
usar os serviços online, não
terá problemas de maior.
Infelizmente a grande parte dos serviços
físicos não conseguiu acompanhar
esta evolução.
A maior burocracia, ou, melhor dizendo,
a maior produção de documentos,
ocorreu durante a elaboração do
plano de negócios e nas respostas posteriores,
o que acabámos por considerar
um processo normal.
Precisou de capital externo ou autofinanciou
o projecto? A quem recorreu
para o financiamento externo:
business angel, capital de risco, banca,
etc...
A BullPharma é uma Sociedade Anónima,
cuja operação foi montada com recursos
de business angels, capital de
risco e da banca. O modelo de negócio
Tiragem: 28200
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: 6
Cores: Cor
Área: 27,60 x 33,95 cm²
Corte: 1 de 1
REDUÇÃO DE CUSTOS NA INDÚSTRIA
FARMACÊUTICA TEM NOME: BULLPHARMA
BI BullPharma, S.A.
• Sede: Praceta do Cibrão, nº 9
2750-025 Charneca – Cascais
Tel.: +351 210 189 269
Fax: +351 210 189 270
Email: info@bullpharma.com
www.bullpharma.com
• Constituição: Junho de 2008
• Sector de Actividade: Consultadoria para a
Indústria Farmacêutica através de uma
plataforma web
Os empreendedores (da esq. dta.): Paulo Pereira, José António Santos e Rui Miguel Melo Foto DR
da empresa e o mercado onde opera originou
esta necessidade.
Que obstáculos sentiu no relacionamento
com a banca? Teve de apresentar
garantias pessoais?
• Principais Produtos: Redução de custos
para a indústria farmacêutica nas áreas de:
- Produção em Outsourcing – Contract
Manufacturing
- Substâncias Activas (API)
- Dossiers de Registo
• Plataforma Finicia: DNA Cascais
• Objectivos do Plano de Negócios:
- Criação de 10 empregos
- Atingir 1.000.000 € de volume de negócios
É notório que apesar de todos os incentivos
e garantias do Estado, o acesso ao
crédito por parte de empresas está a ser
muito limitado pela banca. Neste momento,
todas as empresas têm como um
dos seus maiores problemas a tesoura-
12
ria. Como não têm dinheiro disponível
atrasam o pagamento aos fornecedores,
criando uma espiral que está a contagiar
todas as empresas. As start-up estão
ainda mais vulneráveis, já que têm
acesso muito mais limitado ao crédito.
Empreendedores
A BullPharma foi lançada por três empreendedores.
JOSÉ ANTÓNIO SANTOS, empresário, director de
empresa de seguros de saúde e docente na Universidade
Atlântica é o Chairman. Licenciado em
Medicina pela Universidade Clássica de Lisboa, é
pós-graduado em Gestão, pela Universidade Católica
e member of the Faculty of Pharmaceutical Medicine,
Royal College of Physicians of the United
Kingdom. Foi interno de Medicina Interna nos Hospitais
Civis de Lisboa e Director Geral de uma multinacional
da iIndústria farmacêutica.
Powered by:
Conteúdos fornecidos por InovCapital
Como chegou ao contacto da
InovCapital? Quais os principais
benefícios que retirou desta sua parceira?
A BullPharma chegou à InovCapital
através da DNA Cascais, uma empresa
municipal de fomento ao empreendedorismo.
Esta organização foi muito importante
na revisão do plano de negócios
e na montagem da operação.
O facto de a InovCapital ser o accionista
de referência da BullPharma SA,
para além dos óbvios apoios financeiros
de extrema importância para o arranque,
permitiu consolidar rapidamente a
imagem e posicionamento da empresa.
O negócio é integralmente doméstico
ou já está internacionalizado?
O nosso negócio é completamente internacional,
sendo que pela nossa presença
online já obtivemos diversos
clientes em multinacionais sedeadas
nos cinco continentes.
Apesar de Portugal exportar quase
tanto de medicamentos como de vinho
do Porto, a indústria nacional não consegue
gerar massa crítica suficiente
para o sucesso da BullPharma. O mercado
está preenchido por empresas multinacionais,
centralizadas na área marketing/comercial
local, empresas nacionais
de pequena dimensão concentradas
na gestão de força de vendas, e em
empresas com unidades fabris. Esta última
classe representa o grosso das exportações
e é constituída por um núcleo
reduzido.
Por outro lado, as substâncias activas
são praticamente todas importadas, já
que a produção nacional é muito reduzida
e encontra-se claramente orientada
também ela para a exportação.
Acreditamos que em 2009 vamos conseguir
expandir e desenvolver este modelo
de negócio, e que a indústria farmacêutica
passará a ver a BullPharma como
uma nova referência no mercado.
RUI MIGUEL MELO, licenciado em Finanças, é o
CFO da empresa, sendo ainda empresário em várias
áreas, com experiência em start-up's.
PAULO PEREIRA é o CEO da BullPharma. Licenciado
em Engenharia de Produção Industrial, pela
Faculdade de Ciências e Tecnologia, da Universidade
Nova de Lisboa, tem um MBA, pela Universidade Católica.
Tem experiência acumulada nas indústrias farmacêutica
e automóvel, nomeadamente na áreas de
Melhoria de Processo, Produção e em Supply Chain
Management.

+ Cascais
ID: 23503394 16-01-2009
Tiragem: 18000
País: Portugal
Period.: Semanal
Pág: 16
Cores: Cor
Área: 18,03 x 30,15 cm²
Âmbito: Regional
Corte: 1 de 1
La Calmette em pessoa...
Um dia começou a fazer doces e vendê-los para fora. Hoje tem a sua
própria loja, fornece restaurantes e até ganha prémios!
l Com apenas 20 anos, casada e com
a filha Joana ainda bebé, Susana teve
de se virar para o doçaria. Por gosto,
necessidade e sem as agora grandes
interpelações de uma autoridade de
segurança alimentar, foi fácil lançar-se
num negócio caseiro. Acordava todas
as manhãs e na rotina caseira agarravase
ao seu fogão com um avental para
“fabricar” doces de ovos, barrigas de
freira, papo de anjo, massa-pão algarvia
e queijo de ovos, este hoje um
famoso doce da sua especialidade e
que é um verdadeiro ex-libris da sua
confecção.
A importância do DNA
E assim passou dezanove anos da
sua vida até que... concorreu ao DNA
Cascais e abriu a sua primeira casa: La
Calmette, nome de uma vila francesa
na região de Languedoc-Roussillon e
de onde ascende a família de Susana,
é o nome da pastelaria sita em São
João do Estoril. Bem escondidinha
num largo à antiga, tem como clientes
habitues os habitantes da zona, utentes
do centro de saúde e frequentadores
do centro paroquial. Entre o pão-deló,
a empadinha, o bolo de bolacha
ou de chocolate e os deliciosos russos,
acompanhados pelo chá indicado, são
o lanche mais usual entre todos.
B.I.
l Susana Cambournac Gil
Idade: 43 anos
Clube: Sporting Clube de Portugal
Lema de vida: cada dia é um dia mas
o dia seguinte é sempre melhor.
Com o tempo totalmente preenchido
e sem vida particular desde o
dia em que apostou a cem por cento
no seu negócio de “bairro”, Susana
não vê umas férias e se não fosse a sua
aprendiz Marisa, provavelmente não
daria conta do recado. Aprendiz esta,
que entrou porta adentro e perante
uma aura carinhosa como a da sua
nova patroa, não teve outro remédio
se não lançar também as mãos na
massa. Conta radiosa que foi bem fácil
aprender com a “mestre”, mas ainda
não chega ao ponto certo da massa.
Com a pastelaria aberta das nove da
manhã às sete e meia da tarde, Susana
gosta de aproveitar para ir ao cinema
ou passear.
Pequenos passatempos que dispõe
quando “as galinhas 13não
põem ovos”,
algo que acontece muito raramente.
Não fossem os clientes exigentes e a
própria gostar de garantir qualidade
a tempo.
As “Susaninhas”- bolo de amêndoa
com doce de ovos- são umas das suas
invenções de sucesso. Se lhe perguntamos
sobre o futuro do seu negócio faz
cara torta quanto à possível continuidade
a cargo dos seus filhos, Joana e
Manuel, mas deixa no ar a hipótese de
escrever um livro. Exigindo, obviamente,
uma extrema qualidade na matériaprima
para a concepção dos seus doces
e uma pitada de amor. Há que acrescentar
a extrema paciência para acertar
com a quantidade de açúcar...
Fugir ao trânsito
Vencedora do prémio gastronomia
em Cascais em 2002, não o aconselhamos
a perder tamanhas iguarias, mas
se S. João do Estoril não é propriamente
trajecto das suas rotas diárias
vá até restaurante ao Beira-Mar, à
Casa do Largo ou inclusive ao XL,
em Lisboa, para experimentar. Com
a certeza que depois vai inventar
uma “desculpazinha” qualquer para
passar por aquilo largo nem que seja
antes de se fazer ao infernal trânsito
de todas as manhãs...
Frederica Mateus
RUI DIAS

ID: 23465286 16-01-2009 | Franchising e Empreendedorismo
Nos últimos dois anos de actividade, a
DNA Cascais apoiou a criação de 62 novas
empresas, especialmente na área dos serviços,
que representam um investimento
global superior a 18 milhões de euros e a
criação de 486 novos postos de trabalho,
num prazo de três anos, segundo informações
prestadas pela própria agência.
Além dos serviços, que absorvem a maior
parcela de investimento (mais de 30%) e
dos empregos (cerca de 50%), os novos
projectos também incidem sobre as áreas
do turismo, que tem o segundo maior
valor investido (mais de cinco milhões de
euros), comércio, energia - que está em segundo
lugar na criação de postos de trabalho,
e tecnologias. A média de idades
dos empreendedores, apoiados pela DNA
Cascais, ronda os 35 anos e, em 29% dos
casos, os projectos são conduzidos por mulheres
empreendedoras.
Neste período prevaleceu o apoio através
de microcrédito (34% dos casos), seguido
pelo capital de risco (21%) e FAME Cascais
(16%). O apoio de Business Angels abrangeu
11% dos projectos, tal como o apoio
institucional (estudo de viabilidade económica,
optimização do plano de negócios,
entre outros), sendo que o recurso ao crédito
foi o meio menos utilizado (6%).
Os últimos 12 novos projectos apoiados
pela DNA Cascais entre Julho e Dezembro
representam um investimento total, a
três anos, de valor superior a três milhões
de euros e a criação de 62 novos postos de
trabalho dentro do mesmo período. Os
serviços continuam a ser o sector mais absorvente,
quer no investimento, quer na
criação de postos de trabalho, embora seja
Tiragem: 24800
País: Portugal
Period.: Mensal
no comércio que encontramos o projecto
que contempla maior número de novos
empregos (12).
Em 2009, a DNA Cascais prevê desenvolver
diversas iniciativas, entre as quais
uma futura incubadora de empresas, o
apoio à implementação de agências semelhantes
em outros municípios e o novo
serviço de diagnóstico financeiro, conjuntamente
com o BPI.
DNA Cascais e BDO criam consultório
fiscal
Entretanto, a DNA Cascais e a BDO
bdc & Associados - Sociedade de Revisores
Oficiais de Contas celebraram um protocolo
de parceria para apoio aos empreendedores
e “business angels” do concelho de
Cascais na prestação de serviços profissionais
de auditoria, assessoria fiscal, consultoria
financeira e empresarial.
Âmbito: Economia, Negócios e.
Pág: VII
Cores: Cor
Área: 21,12 x 22,02 cm²
Corte: 1 de 1
DNA Cascais apoia
investimentos de 18 milhões
em novas empresas
14
Com este acordo, todos os empreendedores
e “business angels” que contactarem a
DNA Cascais passam a poder beneficiar da
experiência da BDO na prestação dos referidos
serviços profissionais em condições
preferenciais. A DNA Cascais vai criar no
seu sítio de internet uma secção denominada
Consultório Fiscal, mencionando a parceria
com a BDO e onde estarão editadas
as respostas, dadas pela BDO, às questões
de natureza fiscal mais comuns, colocadas
pelos empreendedores de Cascais.

Correio de Cascais
ID: 23604082 15-01-2009
15
Tiragem: 35000
País: Portugal
Period.: Quinzenal
Âmbito: Regional
Pág: 6
Cores: Cor
Área: 27,31 x 33,13 cm²
Corte: 1 de 2

Correio de Cascais
ID: 23604082 15-01-2009
16
Tiragem: 35000
País: Portugal
Period.: Quinzenal
Âmbito: Regional
Pág: 1
Cores: Preto e Branco
Área: 20,48 x 4,88 cm²
Corte: 2 de 2

Jornal de Cascais
ID: 23441968 13-01-2009
17
Tiragem: 30000
País: Portugal
Period.: Semanal
Âmbito: Regional
Pág: 10
Cores: Cor
Área: 15,95 x 16,63 cm²
Corte: 1 de 1

OJE
ID: 23418110 13-01-2009
Parcerias Finicia
Tiragem: 28800
País: Portugal
Period.: Diária
Âmbito: Economia, Negócios e.
EUPHORIA: FRANCHISING
DE RESTAURAÇÃO TEMÁTICA
Como lhe surgiu a ideia/conceito do projecto? É
totalmente inovador, ou inspirado numa solução
já existente?
Após quatros anos de experiência e dois de análise
e de estudos de mercado, surge a implementação de
um inovador e competitivo conceito de franchising
na área da restauração, através da criação de uma
cadeia de restaurantes temáticos. Os seus franquiados
beneficiam, além das vantagens inerentes a um
franchising, das resultantes da complementaridade
de três áreas distintas de negócio: a restauração,
com um menu constituído por pratos diversificadas
de fusão oriental com base na gastronomia mediterrânica,
mas que é sempre surpresa e com um preço
único; o comércio de artigos de decoração mobiliário
e acessórios; os serviços, através de noites temáticas
que apostam em temas exóticos ou exotéricos,
nomeadamente: a leitura de mãos; a leitura de cartas;
a dança oriental, nas modalidades de danças tribais
ou belly dance.
Precisou de capital externo ou auto-financiou o
projecto? A quem recorreu para o financiamento
externo: business angel, capital de risco, banca?
O projecto contou no seu arranque com capitais
próprios e capital externo, tendo para o efeito recorrido
a uma capital de risco, a Inovcapital, o nosso
principal parceiro. Ao contrário da banca, aqui encontrámos
o apoio que necessitávamos para as nossas
expectativas empresariais e uma filosofia empresarial
em que o empreendedorismo e a inovação
são valorizados e factor determinante, tornando-se
na alavanca financeira deste projecto.
A passagem de uma estrutura de negócio individual
para um projecto de franchising foi um salto que, a
nosso ver, apenas deveria ser dado com recurso a
parceiros sólidos, com apurada capacidade de análise
e com uma imagem que contribuísse para aumentar
a credibilidade e confiança num projecto
completamente inovador, assim como alavancasse a
sua dinamização, surgindo assim a InovCapital como
nosso parceiro.
Beneficiou de alguns apoios e incentivos estatais?
De que tipo? Qual o grau de financiamento?
Como ainda nos encontramos numa fase primária
do arranque, o recurso a incentivos estatais está a
BI Euforia 2Invest, S.A.
• Sede: Rua das Calçadas, Lt. 3 - Pai do
Vento - 2775-277 Cascais
• Constituição: Julho de 2008
• Sector de Actividade:
Desenvolvimento e aplicabilidade de um
novo conceito de franchising na área da
restauração temática.
• Principais Produtos:
- Restauração
ser visto como um apoio que, a ser elegível, irá potenciar
a implementação a nível nacional e permitir
atingir os objectivos de internacionalização com
maior brevidade. Neste sentido, efectuámos a nossa
candidatura ao MODCOM, com um apoio previsto
de cerca de 15% do investimento inicial.
Como chegou ao contacto da Inovcapital? Quais
os principais benefícios que retirou da parceira?
Considerando que, através da banca, apenas conseguiríamos
o financiamento bancário, apresentámos
o nosso projecto à DNA - Cascais. Esta teve um papel
importante e decisivo no lançamento do franchising,
sendo responsável pela participação da
InovCapital neste projecto. Contribuíram e incentivaram
o desenvolvimento do projecto, apoiando e
disponibilizando meios e recursos necessários na
fase prévia ao arranque do franchising.
Euphoria: Um espaço que é adorado por quem o conhece… Foto DR
- Comércio de artigos de decoração
- Serviços de entretenimento.
Plataforma Finicia:
- DNA Cascais
Objectivos do Plano de Negócios:
- Criação de 5 postos de trabalho directos
e 9 indirectos
- Atingir 1,1 M€ de Volume de Negócios
em 2011
18
Apesar do estado embrionário do projecto, além do
apoio técnico e financeiro, a Inovcapital, permitiunos
obter uma maior força negocial com os fornecedores
de bens e serviços, bem como contamos
captar e desenvolver competências e conhecimentos,
concentrar meios e recursos que permitam a
expansão, promover o projecto e alcançar a
internacionalização. Esta parceria com a
Inovcapital permitiu-nos o acesso ao Eixo 2 do Finicia.
Como vê o seu negócio numa perspectiva a cinco
anos?Mais ou menos concorrência? Haverá
grandes alterações no modelo de negócio?De
que tipo?
As perspectivas de negócio são extremamente
positivas. Consideramos que o actual clima económico
desfavorável resultará uma oportunidade, na
Pág: 8
Cores: Cor
Área: 28,45 x 34,69 cm²
Corte: 1 de 1
medida em que iremos assistir à selecção natural
dos nossos concorrentes, que farão sobressair as
vantagens do nosso inovador modelo de negócio,
cuja adopção irá ser uma mais valia para os investidores.
A situação económica actual permitirá negociar os
espaços necessários a desconto. E, numa única unidade
de negócio, o investidor reunirá três vertentes
de negócio distintas e com curvas de procura complementares:
a gastronomia, com aromas e paladares
exóticos; o comércio, de artigos que se confundem
com a decoração dos espaços Euphoria; e os serviços,
através de uma vertente lúdica, por vezes de
cariz esotérico, e outras de cariz, apenas, exótico.
Quais as principais área geográficas de expansão
no futuro?
O objectivo primário de expansão geográfica do
franchising Euphoria é marcar presença com unidades
de negócio nas principais capitais de distrito em
Portugal, encontrando-se em fase negocial, a região
de Lisboa e uma das áreas do Porto.
A internacionalização encontra-se prevista para
2011, contando com o aumento da confiança dos
investidores na retoma económica e tirando partido
da experiência adquirida. Este hiato disponibilizará
o tempo necessário para efectuar estudos de mercado
e adaptar o modelo às características do mercado
espanhol, nosso mercado alvo internacional de
eleição.
Onde está localizada a casa mãe do projecto? E
como a define?
A casa do master franchising está localizada bem
perto do centro de Cascais. Mais concretamente, o
restaurante Euphoria fica na rua das Calçadas, Lote
3, Pai do Vento, e serve de showroom ao franchising.
Os Espaços Euphoria funcionam não só como restaurante,
mas também como salão de chá e bar, com
uma excelente selecção de chás raros. Aqui, através
de reserva, os clientes encontram um novo espaço
dedicado à restauração, que alia o prazer dos sabores
(cozinha de fusão), aos ritmos do oriente (danças
tribais e dança do ventre), ao exoterismo (leitura
das cartas e da sina) e à decoração (uma decoração
exuberante, onde tudo se vende).
Maria Helena Rial Vieira da Cruz Mota
Natural do Porto, Maria Helena Rial Vieira da
Cruz Mota, 44 anos, é licenciada em gestão e
tem vasta experiencia nas áreas da restauração
e da decoração.
Possui 15 anos de experiência na área de
gestão, nove dos quais dedicados à restauração.
Em 1998 iniciou o projecto Euphoria com
as lojas de decoração e em 2004 abriu o actual
restaurante temático.
Powered by:
Conteúdos fornecidos por InovCapital
Auto didacta na área da restauração é também
responsável pela concepção dos pratos do
restaurante, onde criou uma cozinha de autor,
fruto de memórias de sabores e de pesquisas.
A decoração é outra das suas paixões sendo
responsável por vários projectos. Ao longo da
sua carreira abraçou vários projectos que se caracterizam
pelo empreendedorismo e inovação.

RTP 2 - Iniciativa , 08-01-2009
Fernando Sousa
Hora:19:00:00
Duração:00:04:43
São várias as entidades que podem ajudá-lo a concretizar a sua ideia de negócio. No Verão passado fomos conhecer mais de
perto a DNA Cascais. Comentários de Fernando Sousa, empresário, Carlos Carreiras, Pres. DNA Cascais.
19