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venerada “flexibilidade” pós-fordista – à sua baixa qualificação do ponto de vista das novas
estratégias de produção patronal, etc.
A referida fala da consultora do SENAI a respeito das palestras motivacionais com
as costureiras expressa, de modo similar, a centralidade dos “pressupostos cognitivos”
(ibidem: 28) subjecentes às ações de mudança do processo produtivo – a saber, a tentativa
de fazer com que o operário conheça e, mais que isso, reconheça uma certa “verdade”
segundo a qual ele tem a obrigação de “pensar no ideal da empresa”, “que para eu (o
operário) receber meu salário no fim do mês a empresa tem que esta bem” –; bem como de
seus “pressupostos pedagógicos” (ibidem: 28) – quais sejam, as estratégias patronais de
treinamento de pessoal que se amparam fundamentalmente na idéia de “engenharia” de
formação profissional. Um conceito que pressupõe que as mudanças de comportamento são
ativadas em decorrência do “treinamento” e, quando muito (nos casos menos
comportamentalistas), de uma “tomada de consciência” dos princípios que fundamentam a
mudança. Por conseguinte, a noção empresarial de engenharia de formação ignora um
aspecto fundamental da teoria da ação – a saber, que o comportamento humano não é
guiado meramente (ou nem mesmo majoritariamente) pela ação da consciência, mas
orienta-se pelos aspectos incorporados das estruturas sociais no interior das quais a ação
acontece (Bourdieu, op. cit.).
Há também que se considerar as diferenças significativas que os procedimentos de
mudança produtiva implementados pelas empresas de lingerie de Nova Friburgo
apresentam em relação aos processos classicamente equacionados com o sistema pós-
fordista de produção. Por exemplo, a rigidez de horários claramente conservada – e até
mesmo, em alguns casos, radicalizada – por tais empresas. Assim, a Triumph, dentre o
conjunto de seus procedimentos de reestruturação produtiva, acabou com o sistema de dois
turnos (manhã e tarde) que era muito apreciado por um quantitativo elevado de operárias, e
implantou um único turno que se inicia ás 7:00 e termina às 17:00 horas, com exceção das
sextas-feiras, quando a jornada finaliza às 16:00 horas. Esta estratégia certamente constituiu
um “tiro no pé” da empresa, em seu intuito de mobilizar as costureiras a “vestirem a
camisa” de seu ideal. A queda das gratificações por qualidade e produtividade é outro
aspecto que não se coaduna com as modalidades de estímulo à auto-exploração das novas
formas de exploração da mão de obra operária. A agravamento das formas de vigilância e
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