wecisley ribeiro do espirito santo-dissertaçao mestrado-ppgas-ufrj ...

número meta de cem por cento seja alterado ao longo do expediente, caso a primeira meta
seja atingida antes do fim do dia. A extrapolação do número meta, de um ponto de vista
lógico, deveria ser remunerada com uma gratificação equivalente a mais de cem por cento
de produção. Em lugar disso, sob o ponto de vista da lógica patronal, eleva-se a alíquota
correspondente a cem por cento. “Importa extrair do tempo sempre mais instantes
disponíveis e de cada instante sempre mais forças úteis”.(ibidem: 140).
Ora, todo este processo microscópico de
fragmentação, especialização e quadriculamento
espaço-temporal da produção está crivado por
unidades de poder. Este processo é, ele próprio, o
discurso do poder incidindo na materialidade da
produção. É por meio destes dispositivos de poder
que se processa a docilização dos corpos destas
operárias, no tempo e no espaço. Opera-se então,
por meio do discurso da “reengenharia produtiva”,
uma atualização do paradoxo inerente à
modernidade e ao modo de produção capitalista –
qual seja, o liame entre “corpos dóceis” e “corpos
produtivos” (ibidem).
De fato, as alterações do processo produtivo do
lingerie, nas fábricas de Nova Friburgo, foram
inspiradas pelo discurso da “reengenharia
produtiva” pós-fordista. A lógica da reengenharia
evoca uma aspiração antiga, de certo pensamento
reacionário, de organizar as relações humanas por
meio de uma ideologia epistemológica característica
das ciências autoproclamadas exatas. O ideário da
“reengenharia” coaduna-se perfeitamente com as
reestruturações da acumulação flexível que visam
reduzir ao máximo os gastos do capital com a
remuneração da força de trabalho. Com efeito, para
Richard Sennet (2005: 56), “o fato mais destacado
da reengenharia é a redução de empregos”. Como
vimos na introdução deste trabalho uma das
primeiras medidas adotadas pela Triumph
International, em meados da década de 1990, no
sentido de retomar suas taxas de lucro então em
declínio, foi o fechamento de um percentual
majoritário de suas salas de costura e a demissão de
cerca de 600 costureiras.
A mudança mais importante desta versão local
da ideologia da “reengenharia” é a implementação
mesma do sistema produtivo batizado de “célula”. O
próprio processo de implantação deste novo método
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