wecisley ribeiro do espirito santo-dissertaçao mestrado-ppgas-ufrj ...

faz? Pega o modelo produzido em uma e passa pra outra e viceversa.
E aí obviamente elas vão ralar novamente para se adaptar ao
novo modelo. Se adaptou, troca novamente. Aí as costureiras
conseguem atingir a meta da empresa, mas não a sua meta pessoal
de conseguir uma boa gratificação por produção. As gratificações
por produção na esteira eram muito maiores. Foi uma mudança que
conseguiu aumentar a produção e diminuir as gratificações ao
mesmo tempo. Quem inventou este processo é muito esperto. Esta
é uma forma de controle muito grande da empresa sobre as
operárias. Sem que os patrões precisem se mexer a engrenagem
funciona perfeitamente. Os supervisores não precisam tomar
atitude nenhuma, não precisam chamar a atenção de ninguém
porque os próprios funcionários já se encarregam disso”.
A passagem de um processo produtivo que, para efeito meramente argumentativo,
poderíamos chamar de fordista para um outro que mistura um princípio de fragmentação da
produção por “facção” (que, também precariamente, poderia se chamar toyotista) com um
dispositivo de cooperação compulsória, acompanha-se de um reordenamento espaço-
temporal da produção. “A disciplina procede em primeiro lugar à distribuição dos
indivíduos no espaço”.(Foulcault, op. cit: 130). A fragmentação de uma grande esteira
produtiva, amiúde com mais de cem costureiras, em pequenas células produtivas, com dez
ou doze costureiras em cada uma é um excelente mecanismo de controle das operárias. Não
mais dispostas em filas (um antigo dispositivo espacial de vigilância), ao longo da esteira
de produção, as operárias a partir de agora podem ser identificadas de acordo com seu
pertencimento a uma célula, em meio a muitas. Trata-se, segundo me parece, de uma
classificação – ou da definição de “localizações funcionais” (Ibidem: 131) de acordo com
cada processo de montagem da peça –, de um “esquadrinhamento” e de um
“quadriculamento” (ibidem: 131) do espaço que engendra um inexorável dispositivo
“panóptico”, no interior do qual as operárias se sentem vigiadas durante todo o expediente.
O quadriculamento e a classificação das operárias não se dão apenas na distribuição
espacial da sala de costura. Processa-se igualmente por meio de um equacionamento entre
processos de montagem da peça (overlock, instalação de elástico, de bojo, etc.) e as
costureiras que correspondem a cada um dos processos. Desta forma, quem prega o elástico
é localizada na tabela de registro da produção (a tabela à que a costureira da Triumph se
refere na página 68 e 69) não pelo nome, mas pelo processo que realiza. Opera-se, portanto,
uma classificação no quadro de registro (um “quadriculamento”, segundo Foulcault) de
cada uma das funcionárias da sala de costura.
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