wecisley ribeiro do espirito santo-dissertaçao mestrado-ppgas-ufrj ...

cem por cento. E, como temos a oportunidade de ler
na seguinte fala de uma consultora de moda do
SENAI, do ponto de vista patronal este é o ideal que
se ajusta ao princípio mercadológico de
“maximização dos lucros e redução dos custos”:
“Existem fundamentalmente dois sistemas de produção: um que é
o sistema de linha, que é o sistema individual – eu vou ganhar por
aquilo que eu produzo, exclusivamente eu, não dependo de mais
ninguém; e o sistema de célula que é a premiação em grupo. Então
pra eu ganhar o salário X no final do mês eu dependo que você me
abasteça, na produção. Então ou é a premiação individual ou é a
premiação em equipe. Essa é a grande diferença. Individual aquelas
que são as melhores, as mais rápidas não querem nem saber se
você fez ou se você não fez, o importante é que no final do mês eu
vou ganhar. Agora, isso pra empresa não é bom, ela tem três
funcionárias muito boas e o restante não é bom. Então tem este
esquema de célula que você premia o grupo. Então pra mim é
importante que o pedido da loja Líder esteja pronto. Não me
interessa se alguma costureira não foi bem, eu quero que todo
mundo se esforce no mesmo limite. Então assim, umas adoram;
outras detestam. Porque aquela que ganhava cento e vinte por cento
de produção, ela era acima da média, ela não gosta, porque ela teve
que diminuir o ritmo dela pra ajudar a companheira que não era tão
boa quanto ela, né. Então existe uns atritos assim”. (Grifos meus).
Destarte, as alterações efetuadas nos sistemas de produção de lingerie tiveram por
principal objetivo patronal, de um lado, o enxugamento, por assim dizer, das gratificações
excedentes e, de outro, o aproveitamento efetivo de um sobre trabalho não aproveitado no
sistema anterior. Assim uma costureira que dava cento e vinte por cento de produção e que
recebia uma gratificação correspondente a esta produtividade teve que diminuir a produção
em sua própria especialidade para ajudar na produção daquelas colegas mais vagarosas ou
responsáveis por processos mais demorados. No processo de premiação individual o
montante de peças produzido por uma costureira muito rápida não era aproveitado
imediatamente, mas somente na medida em que os demais processos fossem se
completando. Na célula, ao contrário, não existe possibilidade de exceder os cem por cento
(e mesmo este percentual é muito difícil de alcançar) porque o cálculo de produtividade
considera o coletivo e também porque freqüentemente uma costureira não executa apenas
um processo, o que dificulta sua adaptação. De maneira que, na esteira uma costureira
rápida recebia, por exemplo, cento e vinte por cento de produção; na célula ao contrário,
seu sobre trabalho encarnado nos vinte por cento excedentes por um lado, não são
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