wecisley ribeiro do espirito santo-dissertaçao mestrado-ppgas-ufrj ...

quantidade sempre. Aí, vamos supor, a saída de produção de uma
confecção são de dez caixas por dia, mas, de acordo com o tempo
padrão daquela máquina, uma costureira é capaz de fazer sete
caixas por dia. Aí a costureira que está trabalhando na Interlock
logicamente faz mais caixas que a overlockista. Então ela consegue
fazer as dez que tem que sair. Mas a overlockista só consegue fazer
sete. Então a que trabalha na Interlock faz as dez dela, só que ela
depende do trabalho da overlockista e então, no meio do dia, não
tem dez caixas para ela fazer. Ela faz então as dez dela e mais as
três que faltam na overlock. Às vezes uma costureira passa
elástico, ajuda a montar e ainda prega lacinho para completar a
produção dela. Porque como ela trabalha em geral em processos
mais rápidos, o número de operações que ela faz para dar cem por
cento de produção vai ser maior”. (Ex-costureira da Triumph, da
Soraya Lingeries e da Lucitex. Atualmente trabalha em casa pelo
sistema de “facção”).
Por outro lado, o sistema de “célula” objetiva
também, como corolário do processo descrito no
depoimento acima, eliminar a produtividade
excedente de uma costureira acostumada a fornecer
cento e vinte por cento de produção, por
conseguinte, reduzindo suas gratificações. No
sistema de gratificações individualizadas uma
operária poderia produzir quantas caixas
conseguisse, ao longo da jornada diária de trabalho.
Assim, freqüentemente ela recebia uma gratificação
correspondente a mais de cem por cento de
produtividade. Por outro lado, outras operárias
poderiam fornecer uma produção inferior a cem por
cento. Assim o trabalho da primeira, digamos na
máquina de Três Pontos, ficava emperrado porque a
costureira de Travet não dava conta de concluir
todas as peças vindas da primeira. De modo que
algumas caixas ficavam acumuladas para o dia
seguinte. No sistema de célula não é assim que
ocorre. Há uma meta de produção diária para cada
célula, suponhamos dez caixas. Quando a costureira
de Três Pontos chega às dez caixas em sua máquina,
ela para por aí e segue para a máquina de Travet
para ajudar a costureira desta máquina no
fechamento da meta. Desta forma, uma única
costureira pode, com freqüência rodar em três ou
quatro máquinas por dia para complementar a
produção coletiva de cem por cento. Daí a exigência
de que as costureiras sejam polivalentes na costura
do lingerie. Não há, portanto, a menor possibilidade
de uma costureira extrapolar individualmente os
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