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wecisley ribeiro do espirito santo-dissertaçao mestrado-ppgas-ufrj ...

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manutenção de um alto padrão de qualidade sobre<br />

as costureiras de roupas íntimas. Uma “pressão” que<br />

efetivamente não diz respeito apenas ao controle de<br />

qualidade <strong>do</strong> lingerie, mas que, para além disso, se<br />

manifesta concretamente sob a forma de um<br />

dispositivo de controle social sobre as operárias.<br />

Esta exigência, por sua vez, não se coaduna com<br />

uma outra cobrança patronal que inexoravelmente<br />

pesa sobre as operárias <strong>do</strong> setor – a manutenção de<br />

altos índices de produtividade. As costureiras de<br />

roupas íntimas de Nova Friburgo precisam, pois,<br />

operar uma síntese de difícil obtenção – a saber, a<br />

conciliação da quantidade com a qualidade.<br />

“Organisation pour la productivité et organization pour la qualité<br />

ne sont pas encore parvenus à leur totale compatibilité, tout se<br />

passé comme s’il fallait encore choisir entre ces deux modèles. La<br />

qualité n’est pás l’objet d’une priorité absolute. Le projet qualité<br />

s’incrit dans une logique économique et marchande où la<br />

concurrence sur la qualité s’ajoute mais ne se substitue pas à la<br />

concurrence sur les prix”. (Ibidem: 32)<br />

Desnecessário é dizer que a concorrência pelos<br />

preços continua a obedecer à lógica da<br />

produtividade, isto é, à lógica clássica da mais-valia<br />

descrita nos escritos de Marx. E, com efeito, a<br />

“célula” constitui uma tentativa patronal de<br />

conciliar estes <strong>do</strong>is modelos – o da qualidade e o da<br />

produtividade; o da disputa de merca<strong>do</strong> pela marca<br />

de distinção característica da exaltação estética <strong>do</strong><br />

luxo e <strong>do</strong> acabamento, e o da “concorrência sobre os<br />

preços”. Este novo méto<strong>do</strong> visa, por um la<strong>do</strong>,<br />

equiparar a produção das diferentes especialidades.<br />

Se uma overlockista não tem como produzir o<br />

mesmo número de peças que uma costureira de Três<br />

Pontos pode fazer, então esta última terá que se<br />

encarregar de produzir a meta de peças diárias da<br />

empresa, na sua própria máquina e, além disso,<br />

complementar, na máquina de overlock, juntamente<br />

com a overlockista, a produção das peças<br />

correspondentes àquela meta.<br />

“Se sou eu que estou trabalhan<strong>do</strong> na máquina que vai ser<br />

cronometrada, os técnicos <strong>do</strong> SENAI vão cronometrar a mim,<br />

entendeu? Aí se eu fizer o trabalho em um determina<strong>do</strong> tempo,<br />

vamos supor, dentro de uma hora eu faço tantas caixas. Aí todas as<br />

costureiras vão ser obrigadas a fazer no mesmo tempo que eu<br />

quan<strong>do</strong> vir trabalhar naquela máquina. Aí eles dizem que dão o<br />

desconto de banheiro, disso, daquilo, mas o que vale é o tempo que<br />

você fez, aí você tem que se matar para conseguir fazer aquela<br />

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