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operária conquistou na fase anterior. A terceirização de certas operações do processo
produtivo foi, no caso da Triumph, uma das medidas nesse sentido. Concretamente isso
resultou no fechamento de um percentual expressivo de salas de costura da fábrica e, por
conseguinte, na demissão de cerca de 600 33 costureiras.
A produção correspondente ao trabalho dessas operárias foi transferida para o
sistema de “facção” – termo nativo que designa o contrato de terceirização do trabalho. Tal
sistema consiste no estabelecimento de um contrato entre a Triumph e algumas
“confecções” menores para que as últimas dêem conta do que antes era produzido no
interior das salas de costura da primeira. Destarte a Triumph International fica liberada de
arcar com os custos dos direitos trabalhistas, além de economizar em energia elétrica,
manutenção das máquinas, etc.
Se olharmos este processo mais de perto podemos testemunhar fenômenos que
testificam a perpetuação das relações corporativas entre os grupos patronais de Nova
Friburgo – como vimos, um elemento fundamental do processo de industrialização do
município. Em termos bastante simplificados, estes fenômenos consistem no seguinte: com
a demissão massiva das costureiras da Triumph (muitas delas com mais de 20 anos de
experiência com o trabalho da fábrica), um quantitativo formidável de mão-de-obra
qualificada segundo os critérios de qualidade da própria empresa foi jogado na ociosidade.
Certamente as confecções contratadas pela Triumph para produzir no sistema de “facção”
deveriam, também elas, se enquadrar nesses padrões de qualidade. Diante disso, um rico
comerciante local, o Sr. Silvio Montechiari, criou pessoalmente um sistema de
financiamento para que as então recém demitidas costureiras, com larga experiência e
formidável qualificação, pudessem comprar as também recém ociosas máquinas da
Triumph. Este crédito, portanto, possibilitou – juntamente com o dinheiro das indenizações
por demissão – que algumas dessas ex-operárias montassem, por conta própria, suas
pequenas “confecções”. Possivelmente algumas delas entraram no sistema de “facção” da
Triumph. Outras “confecções” já existentes adequaram-se, também por sua vez, aos
padrões de produção daquela multinacional. Estes eventos parecem encontrar-se na raiz
33 Esta cifra consta nos dados oficiais de instituições, de algum modo, vinculadas aos setores patronais, como
o SEBRAE e o sistema FIRJAN, por exemplo. De modo que, na prática, o número de demissões pode ter
sido superior.
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