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A dinâmica de recrutamento por parte da Filó, bem como a maneira pela qual os ofícios tanto quanto os cargos foram sendo transmitidos aos novos operários, encontram-se ambas envolvidas em relações de parentesco tanto quanto o estão os setores patronais. É verdade que a formação de mão-de-obra especializada não está mais concentrada sobre a família hodiernamente. O SENAI, vinculado ao sistema FIRJAN, é certamente a instituição patronal responsável, em larga medida (pelo menos no que diz respeito ao ramo de moda íntima local) pela dimensão técnica da reprodução da força de trabalho. Não obstante, a prioridade no ingresso dos cursos do SENAI é concedida ainda com base no parentesco. De maneira que, freqüentemente são os filhos de operários aqueles que recebem os maiores estímulos (uma pequena remuneração, acrescida de almoço), inclusive mediante uma 24
campanha ideológica contundente 26 , para matricularem-se nesta instituição. De maneira semelhante, o recrutamento de pessoal – embora esteja sustentado em um padrão mais difundido de relações de patronagem e clientelismo, disfarçado de afinidade – baseia-se fundamentalmente ainda em relações de parentesco, sendo a referência de um parente, uma boa precondição para a contratação de um novo operário. Evidentemente este padrão de relações de produção que se baseiam sobre relações de parentesco e afinidade não é apanágio exclusivo de Nova Friburgo. O deslocamento dos assuntos públicos para a esfera privada e a “cordialidade” nas interações humanas que o acompanha é um aspecto cultural mais generalizado do país, magistralmente descrito em “Raízes do Brasil” 27 . Entretanto, esta dinâmica mais geral é evocada aqui apenas para aludir às estratégias de recrutamento familiar desta indústria têxtil – dinâmica já apontada em outros contextos, pela bibliografia especializada. A Filó S.A. não constitui, portanto, exceção a esta dinâmica de entrelaçamento das relações de afinidade e parentesco com as atividades econômicas do município – tanto no setor patronal quanto entre a classe operária. Assim, em 1950, por ocasião da publicação de um livro comemorativo dos 25 anos de fundação desta fábrica em Nova Friburgo, os principais acionistas têm seus nomes exaltados logo nas primeiras páginas. Um leitor que tenha em mãos este volume certamente notará, ao primeiro correr dos olhos, uma ilustração desta característica fortemente corporativa dos empresários oriundos da colônia alemã, em Nova Friburgo. “A Filó S.A. foi fundada a 26 anos. Foram os seus fundadores o Sr. Carl Siems, Conselheiro Julius Arp e Carl Ernest Otto Siems. Este último, técnico versado na fabricação de filó e indústrias correlatas, dedicou-se integralmente a este grande 26 Em meados da década de 1990 o discurso patronal a este respeito procurava convencer os trabalhadores de que o SENAI era a “faculdade dos pobres”. 27 Holanda, Sérgio Buarque de. 1995. Raízes do Brasil. São Paulo: Companhia das Letras. Com efeito, a dissimulação das relações de produção sob a forma de relações de afinidade e parentesco parece ser equivalente, no plano do mercado, às relações estatais que o funcionário público “patrimonial” (Ibidem: 146) entabula com sua função – deslocando questões públicas para interesses privados. A cordialidade é, por conseguinte, um fenômeno ambíguo. Mesmo nos trechos em que Holanda emprega adjetivos tradicionalmente tidos por positivos para caracterizar o brasileiro – como este, “A lhaneza no trato, a hospitalidade, a generosidade...” (ibidem: 146) – a ambigüidade não é anulada. Acerca dos modos de dominação baseados na dádiva e na reciprocidade (onde amiúde lhaneza, hospitalidade e generosidade são características presentes) Bourdieu (2002: 205) diz o seguinte: “Portanto, convém evitar ver uma contradição no fato de que a violência simbólica é tanto mais presente quanto mais mascarada”. 25
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