Edição 53 - ACAD BRASIL

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GILBERTO BERTEVELLO (Foto)
Confira nesta conversa com o Professor José
Gilberto Bertevello, presidente do SEEAATESP
(Sindicato dos Estabelecimentos de Esportes
Aquáticos, Aéreos e Terrestres do Estado de São
Paulo) e representante nacional para relações
institucionais da ACAD Brasil, outros aspectos
concernentes ao projeto de nacionalização.
Que ações pretende empreender em prol da solidificação
da ACAD como legítima representante das academias
em âmbito nacional?
A ACAD já se consolidou como legítima representante das
academias do país. O necessário é que as academias vejam a
ACAD como sua representante e valorizem o seu trabalho e
suas investidas como representante da categoria. Enquanto
as empresas relutarem em unir-se em favor de uma condição
melhor e única, não teremos condições de almejar vantagens.
Qual a importância da aproximação da instituição com
os parlamentares do Senado e da Câmara?
Não se faz política sem aproximação do Legislativo. E quem
pensa que é suficiente, está enganado. Há de se fazer campanha
e convencimento junto ao Executivo. Não podemos nos
esquecer do Judiciário que tem força de decisão e não é contestado.
Mesmo que esteja na contramão do óbvio.
Que tipo de benefícios os membros do setor de fitness podem
esperar a partir do estreitamento dessas relações?
Faremos o possível para que o Legislativo e o Executivo tenham
convicção de que atividade física e esporte são atitudes
preventivas e façam parte das atividades necessárias aos indivíduos.
Quando houver uma investida em publicidade maciça
do movimento, haveremos de ter menos doenças, internações,
despesas com a inatividade do ser humano.
De que forma as parcerias firmadas entre as associações,
sindicatos e outras entidades ligadas ao setor,
como os conselhos profissionais e a Confederação Nacional
de Serviços, podem contribuir para o desenvolvimento
do mercado nacional de fitness?
Não existe sindicato (encarrega-se das condições trabalhistas);
não existe associação (encarrega-se de interesses comuns locais);
não existe entidade superior de interesse comunitário (lida com
política setorial); o que realmente existe é a união de pessoas e
entidades com o objetivo de vantagens e interesses comuns. Se
pensarmos em “levar vantagem” estaremos cometendo um grave
engano na administração dos nossos interesses. O fim não justifica
os meios; o fim é resultado das atitudes do meio.
INFRAESTRUTURA
Para a facilitação de todos os processos internos da Associação,
com vistas a melhorias no atendimento prestado
aos associados, foram realizados ainda investimentos na
estrutura administrativa. Além da aquisição de novos computadores,
a mudança da sede da Barra da Tijuca para o
Centro do Rio de Janeiro, o que propiciou uma maior frequência
para os encontros periódicos entre os membros da
diretoria, foi outro passo em direção à agilização.
“A mudança para a nova sede foi importante para facilitar
o acesso dos diretores à Associação. Agora, nesse endereço
mais central, a presença de todos no escritório da ACAD
tem sido muito mais constante, o que agiliza bastante a
tomada conjunta de decisões e a realização de tarefas administrativas
que dependem de seu aval. Também para a
realização de reuniões com fornecedores e parceiros a mudança
foi muito positiva”, afirma Andrea Rodrigues.
A contratação de novos profissionais completa os investimentos
já realizados nesta área. “Com uma equipe bem
estruturada, composta por quatro colaboradores voltados
para os segmentos de administração e marketing, ampliamos
a capacidade não só de prestar um melhor atendimento,
mas também de buscar novas oportunidades de
negócios que possam gerar benefícios para os associados”,
comenta a gestora.
ESTRUTURAÇÃO COMERCIAL
Para garantir que estes benefícios sejam cada vez mais
atraentes para associados, fornecedores, parceiros e todos
os públicos de interesse da Associação, já estão em andamento,
ainda que em uma fase embrionária, a unificação
da identidade visual e a profissionalização da comercialização
das publicações e eventos promovidos pela ACAD.
Estão aí incluídos os patrocínios das assembleias e outros
eventos e campanhas — como as desenvolvidas em prol
do atestado médico e contra os anabolizantes —organizados
pela Associação e espaços publicitários da Revista da
ACAD, do site e do Guia de Fornecedores.
“Estamos elaborando um plano comercial e contratando
para sua execução uma pessoa com bastante experiência
nesta área.”, diz Zezé Dale. No rol deste planejamento a que
se refere a diretora, estão incluídas as seguintes atribuições
para esta nova função: elaboração, em conjunto com a
diretoria, de estratégia comercial e plano de abordagem;
seleção de prospects; e execução de plano comercial e captação
de associados. Também será desenvolvido material
comercial impresso e digital, além de outros elementos de
apoio publicitário específicos para a área comercial.
O mercado pode esperar grandes novidades. Uma delas é
o novo Guia de Fornecedores, com previsão de lançamento
ainda em 2011, que, em novo formato, pretende reunir todos
os fornecedores do mercado de fitness do Brasil e se firmar
como a maior e melhor fonte de consulta para quem compra
produtos e serviços voltados para a indústria do fitness.
AC 46
O SETOR EM NÚMEROS
CLASSIFICAçÃO POR ATIVIDADE Qtd
ATIVIDADES DE
CONDICIONAMENTO FÍSICO 19.876
ENSINO DE ESPORTES 4.580
ENSINO DE DANçA 916
Total de empresas: 25.372
DIVISÃO POR UNIDADES DA FEDERAÇÃO
(UF E QUANTIDADE)
RR 51
RO 113
AM 161
MT 301
GO 705
MS 306
PR 1.647
RS 1.988
AP 33
*Fonte: ACAD Brasil
PA 244
DF 710
MA 277
BA 1.495
SP 7.539
SC 1.229
PI 209
ES 508
RJ 2.379
CE 799
RN 422
PE 604
AL 184
SE 236
MG 2.624
PA 244
ABR | 2011 REVISTA DA ACAD 19
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