PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR

1.1. Na sua empresa, são elaboradas plataformas de produtos (base comum para vários produtos)
com o intuito de gerar futura variedade de produtos e opções para os clientes.
1.2. A sua empresa introduz novos produtos no mercado mais rapidamente que os competidores.
1.3. Os produtos de sua empresa são projetados para usarem muitos módulos comuns.
1.4. Os fornecedores são frequentemente consultados sobre projeto de novos produtos.
1.5. Os produtos são projetados para compartilharem componentes.
1.6. O ciclo de vida dos produtos é considerado pequeno para o seu mercado.
1.7. A empresa utiliza CAD (Computer Aided Design) e/ou CAE (Computer Aided Engineering) no
projeto de produtos.
Bloco 2 – Marketing e Vendas
2.1. As necessidades e desejos de nossos consumidores são fáceis de determinar.
2.2. Todos os nossos consumidores desejam essencialmente os mesmos produtos.
2.3. A empresa associa-se aos clientes para o projeto de produtos.
2.4. As necessidades e desejos dos nossos consumidores não se alteram significativamente ao longo
do tempo.
2.5. Os clientes são frequentemente consultados sobre o projeto de produtos.
2.6. Por favor, indique o nível de utilização do configurador de produtos para os itens abaixo:
183
2.6.1. O configurador de produtos permite que os vendedores selecionem as características
solicitadas pelos clientes.
2.6.2. O configurador de produtos permite que os clientes selecionem as características
apropriadas dos produtos.
2.6.3. O configurador de produtos calcula dinamicamente o custo para novas configurações
do produto.
2.6.4. O configurador de produtos estipula dinamicamente o preço para novas configurações
de produtos.
Bloco 3 – Abastecimento e Logística
3.1. A empresa utiliza a postergação da manufatura, atrasando a compra de componentes que
diferenciam os produtos até o último momento possível.
3.2. A empresa estabelece parceria com os fornecedores, ou seja, são considerados como uma
extensão da empresa.
3.3. A empresa prioriza estabelecer parceria com fornecedores que estão próximos à sua planta
produtiva.
3.4. No processo de parceria, a empresa desenvolve seus fornecedores suportando-os tecnicamente
na resolução de problemas.
3.5. Os fornecedores respondem prontamente às modificações exigidas em termos de capacidade,
flexibilidade (mix e volume de produtos).
3.6. A empresa posterga as etapas produtivas que diferenciam os produtos, ao longo da cadeia de
valor.