PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR

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APÊNDICE 3.C – RESULTA<strong>DO</strong>S VARIMAX Bloco 1 Componentes 1 2 Bloco 2 1 Componentes 2 3 1.1. -0,69 0,664 2.1. -0,939 1.2. 0,772 2.2. -0,934 1.3. 0,890 2.3. 0,921 1.4. -0,951 2.4. 0,952 1.5. 0,921 2.5. 0,720 0,553 1.6. 0,674 2.6.1. 0,889 1.7. 0,799 2.6.2. 0,970 2.6.3. 0,993 Bloco 3 1 Componentes 2 3 2.6.4. 0,961 3.1. 3.2. -0,796 0,594 -0,521 Bloco 4 Componentes 1 2 3.3. -0,609 4.2. 0,967 3.4. 0,875 4.3. 0,920 3.5. 0,862 4.4.1. 0,765 3.6. -0,661 4.4.2. 0,72 3.7. 0,839 4.4.3. 0,932 3.8. -0,133 0,913 Bloco 5 1 Componentes 2 3 Bloco 5 1 Componentes 2 3 5.1. 0,742 5.11. 0,934 5.2. 0,625 -0,634 5.12. -0,609 5.3. -0,782 5.13. 0,592 5.4. 0,545 5.14. 0,941 5.5. 0,534 5.15. 0,588 0,779 5.6. 0,806 5.16. 5.7. 5.17. 0,679 5.8. 0,729 5.18. 0,924 5.9. 0,897 5.19. -0,637 5.10. 0,949 5.20. 0,576 Fonte: elaborado pelo autor. 180
APÊNDICE 3.D – REVISÕES DE INSTRUMENTO DE COLETA DE DA<strong>DO</strong>S Foram revisadas as questões 1.1, 1.2, 1.4, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.8, 5.4, 5.7, 5.12, 5.16 e 5.19 do instrumento de coleta de dados. Todas essas questões utilizam uma escala contínua de 15 centímetros, conforme exemplo abaixo: Por favor, responda as questões assinalando com um X de acordo com a sua percepção para as afirmações abaixo. Discordo totalmente Concordo totalmente As questões revisadas ficaram da seguinte maneira: 1.1. Na sua empresa, são elaboradas plataformas de produtos (base comum para vários produtos) com o intuito de gerar futura variedade de produtos e opções para os clientes. 1.2. A sua empresa introduz novos produtos no mercado mais rapidamente que os competidores. 1.4. Os fornecedores são frequentemente consultados sobre projeto de novos produtos. 2.1. As necessidades e desejos de nossos consumidores são fáceis de determinar. 2.2. Todos os nossos consumidores desejam essencialmente os mesmos produtos. 3.1. A empresa utiliza a postergação da manufatura, atrasando a compra de componentes que diferenciam os produtos até o último momento possível. 3.2. A empresa estabelece parceria com os fornecedores, ou seja, são considerados como uma extensão da empresa. 3.3. A empresa prioriza estabelecer parceria com fornecedores que estão próximos à sua planta produtiva. 3.4. No processo de parceria, a empresa desenvolve seus fornecedores suportando-os tecnicamente na resolução de problemas. 3.8. Nós estabelecemos regras de fornecimento de materiais e frequentemente auditamos (certificamos, ou qualificamos) nossos fornecedores. 5.4. A empresa forma grupos multifuncionais para solução de problemas produtivos e de qualidade. 5.7. A empresa estabelece parcerias de longo prazo com seus fornecedores. 5.12. Os fornecedores contribuem tecnicamente no desenvolvimento dos processos produtivos da minha empresa. 5.16. A empresa controla a produção por meio de kanban. 5.19. A empresa utiliza máquinas de produção do tipo CAM (Computer-aided manufacturing) e CNC (Controle Numérico Computadorizado). 181
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Dados da Catalogação na Publicaç
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“Se quiser entender e ser capaz d
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1 INTRODUÇÃO As pesquisas em Cust
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adéqua aos objetivos da pesquisa a
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se por acrescentar essa vertente ao
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escores coerentes. Também se pode
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2 ARTIGO 1 Customização em Massa:
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A CM, segundo Silveira et al. (2001
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autores desenvolveram uma nova clas
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Para confirmar a escolha das bases
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Outra análise que se realizou em r
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Chain Management. Não foram encont
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disso, os autores afirmam: “the c
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2.5.4 Information Technology & Flex
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de produtos e do próprio sistema d
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(2004) realizaram um estudo que ofe
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2.6 CONCLUSÕES O objetivo desse ca
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KOTHA, S.. From mass production to
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1881-1905, 2006. ROSS, A.. Selling
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3 ARTIGO 2 Desenvolvimento e Teste
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merece destaque como futuras pesqui
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e serviços. Porém, segundo MacCar
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Padronização segmentada: é carac
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Silveira et al. (2001) definiram oi
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framework atualizado para a indúst
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Logística) que possuía um alfa no
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de CM. Diante desse fato, e também
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SWAMINATHAN, J. M.. Enabling custom
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4.1 INTRODUÇÃO 118 A Customizaç
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4.2 REVISÃO DE LITERATURA 120 Pode
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