PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR
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elacionamento como utilizar uma abordagem bottom-up para a análise da rede de<br />
autores, visto que existe uma troca mútua de informações entre esses atores da<br />
rede e possivelmente surgirão grupos diferentes dos encontrados nessa pesquisa.<br />
Outro ponto de estudo seria utilizar uma abordagem impositiva para as áreas de<br />
conhecimento, utilizando como parâmetro para estabelecimento dos grupos as<br />
diversas áreas que as empresas precisam se capacitar para implementar a<br />
estratégia em CM. Ainda ao se tratar das redes de relacionamento, sugere-se o<br />
aumento do número de bases de dados e, consequentemente, dos artigos<br />
analisados para obter resultados mais abrangentes e definitivos sobre o<br />
mapeamento da construção do conhecimento em Customização em Massa. Um<br />
ponto interessante para pesquisas futuras seria a aplicação dos frameworks<br />
propostos na literatura (PINE II, 1993a; PINE II, 1993b; SPIRA, 1993; LAMPEL e<br />
MINTZBERG, 1996; GILMORE e PINE II, 1997; DURAY et al., 2000; ALFORD et al.,<br />
2000; SILVEIRA et al., 2001; MacCarthy et al., 2003, por exemplo) e, assim, verificar<br />
a sua validade. A replicação desses frameworks contribuirá para a compreensão de<br />
como a CM pode ser operacionalizada, conforme destacado por MacCarthy et al.<br />
(2003). Ainda no primeiro artigo, pode-se apresentar a agenda de pesquisa como<br />
desenvolvimento futuros. As contribuições em cada área de pesquisa em CM são:<br />
149<br />
Mass Customization: Considera-se importante, como futuras pesquisas,<br />
definir as melhores práticas (best practices) para a implementação da CM,<br />
definindo seus principais habilitadores para se alcançar a competência<br />
(capability) em CM. Também é interessante realizar a leitura da CM a partir de<br />
uma visão de Operations Strategy, relacionando, por exemplo, as melhores<br />
práticas com as prioridades competitivas e, consequentemente, áreas de<br />
decisão estrutural e infraestrutural (LEONG et al., 1990);<br />
Product Design & Supply Chain Management (SCM): Pode-se considerar que<br />
as pesquisas em Product Design encontram-se em um estágio avançado,<br />
portanto, os desenvolvimentos para a área se dão como soluções específicas<br />
para problemas encontrados utilizando como base o conhecimento já<br />
desenvolvido. Nota-se que existe a tendência nas pesquisas em SCM para<br />
definir níveis adequados de CM para toda a cadeia de uma maneira<br />
financeiramente viável e a forma de gerenciar eficientemente toda a cadeia<br />
para as perturbações geradas pela CM. Além disso, são realizados muitos