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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR

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elacionamento como utilizar uma abordagem bottom-up para a análise da rede de<br />

autores, visto que existe uma troca mútua de informações entre esses atores da<br />

rede e possivelmente surgirão grupos diferentes dos encontrados nessa pesquisa.<br />

Outro ponto de estudo seria utilizar uma abordagem impositiva para as áreas de<br />

conhecimento, utilizando como parâmetro para estabelecimento dos grupos as<br />

diversas áreas que as empresas precisam se capacitar para implementar a<br />

estratégia em CM. Ainda ao se tratar das redes de relacionamento, sugere-se o<br />

aumento do número de bases de dados e, consequentemente, dos artigos<br />

analisados para obter resultados mais abrangentes e definitivos sobre o<br />

mapeamento da construção do conhecimento em Customização em Massa. Um<br />

ponto interessante para pesquisas futuras seria a aplicação dos frameworks<br />

propostos na literatura (PINE II, 1993a; PINE II, 1993b; SPIRA, 1993; LAMPEL e<br />

MINTZBERG, 1996; GILMORE e PINE II, 1997; DURAY et al., 2000; ALFORD et al.,<br />

2000; SILVEIRA et al., 2001; MacCarthy et al., 2003, por exemplo) e, assim, verificar<br />

a sua validade. A replicação desses frameworks contribuirá para a compreensão de<br />

como a CM pode ser operacionalizada, conforme destacado por MacCarthy et al.<br />

(2003). Ainda no primeiro artigo, pode-se apresentar a agenda de pesquisa como<br />

desenvolvimento futuros. As contribuições em cada área de pesquisa em CM são:<br />

149<br />

Mass Customization: Considera-se importante, como futuras pesquisas,<br />

definir as melhores práticas (best practices) para a implementação da CM,<br />

definindo seus principais habilitadores para se alcançar a competência<br />

(capability) em CM. Também é interessante realizar a leitura da CM a partir de<br />

uma visão de Operations Strategy, relacionando, por exemplo, as melhores<br />

práticas com as prioridades competitivas e, consequentemente, áreas de<br />

decisão estrutural e infraestrutural (LEONG et al., 1990);<br />

Product Design & Supply Chain Management (SCM): Pode-se considerar que<br />

as pesquisas em Product Design encontram-se em um estágio avançado,<br />

portanto, os desenvolvimentos para a área se dão como soluções específicas<br />

para problemas encontrados utilizando como base o conhecimento já<br />

desenvolvido. Nota-se que existe a tendência nas pesquisas em SCM para<br />

definir níveis adequados de CM para toda a cadeia de uma maneira<br />

financeiramente viável e a forma de gerenciar eficientemente toda a cadeia<br />

para as perturbações geradas pela CM. Além disso, são realizados muitos

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