PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR

(P_Produtos) e Planejamento da Produção (Plan_Prod). A relação de Marketing &
Vendas com Projeto de Produtos e Planejamento da Produção é negativa em -0,873
e -0,997, respectivamente. Isso significa que todas as decisões tomadas por
Marketing & Vendas afetarão negativamente as atividades de Projeto de Produtos e
Planejamento da Produção. Portanto, considera-se que o habilitador de Marketing &
Vendas não suporta os outros habilitadores que, em teoria, possui relação direta.
Uma interpretação para essa relação negativa, a partir dos dados coletados da
pesquisa, é que o aumento de variedade de produtos ofertados por Marketing &
Vendas aumenta a complexidade do Planejamento de Produção e também do
Projeto de Produtos. Outro ponto importante para comentar sobre o habilitador M&V
são os indicadores (variáveis) que o compõem. As variáveis 2.3, 2.4 e 2.6.4
apresentaram baixas cargas fatoriais e, consequentemente, podem ser eliminadas.
5.9
5.10
5.11
5.15
5.4
5.17
5.7
5.12
5.8
5.20
5.14
5.19
5.18
5.2
5.3
5.5
5.16
Envolvimento de
clientes na
manufatura
Lean
Production
Fabricação e Montagem
(Fabrication & Assembly)
2.5
2.6.2
2.6.1
2.2
2.4
2.3
2.6.4
4.2
4.3
4.4.1
4.4.2
4.4.3
Configuração
dos produtos
Necessidade dos
consumidores
Tecnologia da
Informação
1.1
1.3
1.4
1.5
1.6
Planejamento da Produção
(Planning)
Mercado
Competitivo
Figura 4.8. Relações resultantes da análise fatorial exploratória
Fonte: elaborado pelo autor.
3.2
3.4
3.7
3.6
Marketing e Vendas
(Marketing & Sales)
3.1
3.3
Parcerias com
fornecedores
3.5
3.8
Projeto do Produto
(Product Design)
Customização
em Massa
Postergação da
manufatura
Abastecimento e Logística
(Supply & Logistics)
Flexibilidade
SCM
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