PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR
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127<br />
Na próxima seção será apresentada a validação inicial, já realizada, para<br />
esse framework de pesquisa.<br />
4.3.3 Validação inicial do framework de pesquisa<br />
Realizou-se uma validação inicial do framework de pesquisa com alunos de<br />
cursos de formação profissional da Pontifícia Universidade Católica do Paraná<br />
(<strong>PUCPR</strong>) e que possuem mais de dois anos de experiência na função em que<br />
exercem nas empresas. Apesar da baixa taxa de retorno (18%) dos questionários<br />
respondidos, foram considerados 51 questionários na análise de dados e se<br />
considerou esse número adequado para uma validação inicial, visto que a literatura<br />
aconselha em torno de 30 respondentes representativos da população de interesse<br />
(JOHANSON e BROOKS, 2009). A partir disso, realizou-se uma análise de<br />
confiabilidade da escala e uma análise fatorial exploratória. Na análise de<br />
confiabilidade, verificou-se o alfa de Cronbach para as questões que compõem os<br />
habilitadores.<br />
Projeto do Produto<br />
(Product Design)<br />
Customização<br />
em Massa<br />
Abastecimento e Logística<br />
(Supply & Logistics)<br />
0,927<br />
0,958<br />
0,661<br />
0,777<br />
0,906<br />
0,641<br />
0,732<br />
1.3<br />
1.5<br />
1.6<br />
1.7<br />
3.5<br />
3.6<br />
3.7<br />
Marketing e Vendas<br />
(Marketing & Sales)<br />
Planejamento da Produção<br />
(Planning)<br />
2.5<br />
Parceria com<br />
clientes<br />
Variação das necessidades<br />
dos clientes<br />
Planejamento<br />
de TI<br />
Análise de<br />
concorrentes<br />
2.6.4<br />
Fabricação e Montagem<br />
(Fabrication & Assembly)<br />
0,967<br />
0,920<br />
0,765<br />
0,720<br />
0,932<br />
0,879<br />
0,993<br />
Identificação das<br />
necessidades dos clientes<br />
0,666 0,993 0,971<br />
Figura 4.4. Relações resultantes da validação inicial do framework<br />
Fonte: elaborado pelo autor.<br />
0,992<br />
0,934<br />
2.6.2<br />
4.2<br />
4.3<br />
4.4.1<br />
4.4.2<br />
4.4.3<br />
2.3<br />
2.6.3<br />
2.4<br />
2.6.1<br />
5.1<br />
0,766<br />
Lean Production<br />
Flexibilidade<br />
produtiva<br />
5.18<br />
0,467<br />
Envolvimento de<br />
Clientes e<br />
Autonomia interna<br />
0,923<br />
5.5<br />
0,788<br />
0,695<br />
0,941<br />
0,618<br />
-0,672<br />
-0,801<br />
0,890<br />
0,706<br />
0,652<br />
0,943<br />
0,938 0,970<br />
5.11<br />
5.8<br />
5.13<br />
5.14<br />
5.17<br />
5.2<br />
5.3<br />
5.6<br />
5.15<br />
5.20<br />
5.9<br />
5.10