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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR

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127<br />

Na próxima seção será apresentada a validação inicial, já realizada, para<br />

esse framework de pesquisa.<br />

4.3.3 Validação inicial do framework de pesquisa<br />

Realizou-se uma validação inicial do framework de pesquisa com alunos de<br />

cursos de formação profissional da Pontifícia Universidade Católica do Paraná<br />

(<strong>PUCPR</strong>) e que possuem mais de dois anos de experiência na função em que<br />

exercem nas empresas. Apesar da baixa taxa de retorno (18%) dos questionários<br />

respondidos, foram considerados 51 questionários na análise de dados e se<br />

considerou esse número adequado para uma validação inicial, visto que a literatura<br />

aconselha em torno de 30 respondentes representativos da população de interesse<br />

(JOHANSON e BROOKS, 2009). A partir disso, realizou-se uma análise de<br />

confiabilidade da escala e uma análise fatorial exploratória. Na análise de<br />

confiabilidade, verificou-se o alfa de Cronbach para as questões que compõem os<br />

habilitadores.<br />

Projeto do Produto<br />

(Product Design)<br />

Customização<br />

em Massa<br />

Abastecimento e Logística<br />

(Supply & Logistics)<br />

0,927<br />

0,958<br />

0,661<br />

0,777<br />

0,906<br />

0,641<br />

0,732<br />

1.3<br />

1.5<br />

1.6<br />

1.7<br />

3.5<br />

3.6<br />

3.7<br />

Marketing e Vendas<br />

(Marketing & Sales)<br />

Planejamento da Produção<br />

(Planning)<br />

2.5<br />

Parceria com<br />

clientes<br />

Variação das necessidades<br />

dos clientes<br />

Planejamento<br />

de TI<br />

Análise de<br />

concorrentes<br />

2.6.4<br />

Fabricação e Montagem<br />

(Fabrication & Assembly)<br />

0,967<br />

0,920<br />

0,765<br />

0,720<br />

0,932<br />

0,879<br />

0,993<br />

Identificação das<br />

necessidades dos clientes<br />

0,666 0,993 0,971<br />

Figura 4.4. Relações resultantes da validação inicial do framework<br />

Fonte: elaborado pelo autor.<br />

0,992<br />

0,934<br />

2.6.2<br />

4.2<br />

4.3<br />

4.4.1<br />

4.4.2<br />

4.4.3<br />

2.3<br />

2.6.3<br />

2.4<br />

2.6.1<br />

5.1<br />

0,766<br />

Lean Production<br />

Flexibilidade<br />

produtiva<br />

5.18<br />

0,467<br />

Envolvimento de<br />

Clientes e<br />

Autonomia interna<br />

0,923<br />

5.5<br />

0,788<br />

0,695<br />

0,941<br />

0,618<br />

-0,672<br />

-0,801<br />

0,890<br />

0,706<br />

0,652<br />

0,943<br />

0,938 0,970<br />

5.11<br />

5.8<br />

5.13<br />

5.14<br />

5.17<br />

5.2<br />

5.3<br />

5.6<br />

5.15<br />

5.20<br />

5.9<br />

5.10

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