PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR

FEITZINGER e LEE, 1997; ALFORD et al., 2000; SILVEIRA et al., 2001;
SWAMINATHAN, 2001; DURAY, 2002; SVENSSON e BAFORD, 2002; GODINHO
FILHO e FERNANDES, 2005; MACHADO, 2005; BRABAZON e MACCARTHY,
2006; VIGNA, 2007; HUANG et al., 2008; ALIZON et al., 2009; VIGNA e MIYAKE,
2009; BRABAZON et al., 2010; HELO et al., 2010; HUANG, et al., 2010). Foram
identificadas 28 técnicas operacionais (variáveis) diferentes, as quais foram
distribuídas nos cinco habilitadores. Em seguida, construiu-se o instrumento de
coleta de dados (questionário de pesquisa), utilizando como referência o
questionário do HPM Project (2004) e também as orientações dos autores Babbie
(1990), Gillham (2000) e Leeuw et al. (2008). Também se criou um gráfico
relacionando a competência em CM, os habilitadores e as técnicas operacionais
(Figura 4.3).
Projeto do Produto
(Product Design)
Customização
em Massa
Abastecimento e Logística
(Supply & Logistics)
Posterg.
Cad Sup
Respon
SCM
3.3
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
3.1
3.6
3.5
3.7
3.2
3.4
3.8
Marketing e Vendas
(Marketing & Sales)
Planejamento da Produção
(Planning)
Envolv.
cliente
Conf.
produtos
Sensib.
CM
2.3
2.5
2.6.3
2.6.4
2.1
2.2
2.4
Fabricação e Montagem
(Fabrication & Assembly)
TI
Amb.
Compet.
Figura 4.3. Relação entre as variáveis de pesquisa e os habilitadores
Fonte: elaborado pelo autor.
2.6.1
2.6.2
4.2
4.3
4.4.1
4.4.2
4.4.3
Lean
Prod.
Proc.
modular.
Flexible
manufac
Funcion.
qualific.
Montag.
fornec.
Rastrea.
Prod.
CAM
CNC
Auton.
Red.
setup
BTO
Resol.
probl. cl
126
5.1
5.2
5.3
5.5
5.16
5.13
5.6
5.4
5.17
5.7
5.12
5.15
5.19
5.18
5.8
5.14
5.20
5.9
5.10
5.11