PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ - PUCPR
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Logística) que possuía um alfa no valor de -1,342 e agora está em 0,613,<br />
considerado aceitável para estudos exploratórios. Ao analisar os resultados dos<br />
testes de Kaiser-Meyer-Olkin e Bartlett, os blocos 3 e 4 ficaram com valores baixos,<br />
muito próximos à linha de rejeição dos dados para aplicação da análise fatorial.<br />
Apesar disso, os resultados apresentados para as comunalidades dos dois blocos<br />
foram altos (menor de 0,910) e também o grau de explicação atingido pela análise<br />
fatorial foi extremamente alto (menor de 94,04%). Os blocos 2 e 5 apresentaram<br />
erros nos testes de Kaiser-Meyer-Olkin e Bartlett, pois, segundo resultado obtido da<br />
aplicação da análise fatorial, “the determinant of the covariance matrix is zero or<br />
approximately zero. Statistics based on its inverse matrix cannot be computed and<br />
they are displayed as system missing values”. Porém, as comunalidades estão altas<br />
(menor valor é 0,664) e o grau de explicação atingido pela análise fatorial foi alto<br />
(menor de 78,02%). Ao final, considerando os novos fatores identificados pela<br />
análise fatorial, a relação entre as variáveis e os habilitadores, apresentada na<br />
Figura 3.10, foi modificada e as novas relações são apresentadas na Figura 3.11.<br />
Projeto do Produto<br />
(Product Design)<br />
Customização<br />
em Massa<br />
Abastecimento e Logística<br />
(Supply & Logistics)<br />
0,927<br />
0,958<br />
0,661<br />
0,777<br />
0,906<br />
0,641<br />
0,732<br />
1.3<br />
1.5<br />
1.6<br />
1.7<br />
3.5<br />
3.6<br />
3.7<br />
Marketing e Vendas<br />
(Marketing & Sales)<br />
Planejamento da Produção<br />
(Planning)<br />
2.5<br />
Parceria com<br />
clientes<br />
Planejamento<br />
de TI<br />
Análise de<br />
concorrentes<br />
Figura 3.11. Relações resultantes da análise de dados<br />
Fonte: elaborado pelo autor.<br />
Variação das necessidades<br />
dos clientes<br />
2.6.4<br />
Fabricação e Montagem<br />
(Fabrication & Assembly)<br />
0,967<br />
0,920<br />
0,765<br />
0,720<br />
0,932<br />
0,879<br />
0,993<br />
Identificação das<br />
necessidades dos clientes<br />
0,666 0,993 0,971<br />
Analisando os resultados da análise fatorial, conclui-se que:<br />
0,992<br />
0,934<br />
2.6.2<br />
4.2<br />
4.3<br />
4.4.1<br />
4.4.2<br />
4.4.3<br />
2.3<br />
2.6.3<br />
2.4<br />
2.6.1<br />
5.1<br />
0,766<br />
Lean Production<br />
Flexibilidade<br />
produtiva<br />
5.18<br />
0,467<br />
Envolvimento de<br />
Clientes e<br />
Autonomia interna<br />
0,923<br />
5.5<br />
0,788<br />
0,695<br />
0,941<br />
0,618<br />
-0,672<br />
-0,801<br />
0,890<br />
0,706<br />
0,652<br />
0,943<br />
0,938 0,970<br />
5.11<br />
108<br />
5.8<br />
5.13<br />
5.14<br />
5.17<br />
5.2<br />
5.3<br />
5.6<br />
5.15<br />
5.20<br />
5.9<br />
5.10
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