Zerbo - Frente Rio Claro - Claudio Di Mauro

que ele não sofrerá solução de continuidade por ausência de verbas. Esses
também aprenderam, na prática, que boa parte dos problemas na
administração municipal exigem soluções imediatas, com rapidez e
segurança. Havíamos recebido uma herança administrativa caótica e a
pressão para que a enorme demanda reprimida fosse resolvida era quase
insuportável.
E havia também aqueles que foram nomeados para cargos de
primeiro e segundo escalão que faziam parte do quadro de funcionários da
administração e conheciam muito bem o funcionamento da máquina.
Esses ajudaram muito os demais a aprenderem o caminho das pedras. As
pessoas naqueles cargos estavam profissional e intelectualmente
preparadas para a função, mas tinham que aprender a dominar os
mecanismos da burocracia.
Mas antes do final do primeiro trimestre a equipe já estava
perfeitamente entrosada e transitando com desenvoltura pelas
Secretarias, Diretorias, Coordenadorias e Seções que compunham os
vários órgãos da administração municipal. A demanda reprimida,
especialmente as reivindicações mais urgentes e básicas da população,
que haviam sido jogadas para escanteio até o final de 1996, já estavam
sendo atendidas, tornando a pressão bem mais suportável, possibilitando
que pudéssemos colocar em prática o plano de governo traçado pela
Frente Rio Claro.
Teríamos que ser firmes e perseverantes na implantação do nosso
plano de governo, especialmente porque a trégua habitual de três meses
que se costuma dar a um novo governo estava no fim e a oposição não ia
ficar quieta, notadamente aquela constituída pelo grupo que havia perdido
as eleições. Some-se a isso o fato de que a Frente Rio Claro não tinha
conseguido eleger um número significativo de Vereadores, o que
dificultava a aprovação de projetos que dessem os meios legais para as
necessárias alterações na administração.
A população alimentava grande expectativa com relação ao
desempenho do novo governo, já que a proposta política e administrativa
da Frente Rio Claro estava consubstanciada no jornal de campanha
“Reage Rio Claro”, que foi discutida com a comunidade. A equipe toda
sabia, portanto, que a proposta representava um projeto de reconstrução
de Rio Claro em todos os seus aspectos: político, social, financeiro,
administrativo e de serviços urbanos.
A Frente Rio Claro sabia que enfrentaria dívidas vultosas assumidas
por administrações anteriores, precatórios não cumpridos, que poderiam
provocar seqüestros da arrecadação municipal, uma dívida monstruosa
com o recolhimento dos valores referentes à previdência social e ao Fundo
de Garantia do funcionalismo, outra dívida imensa com a então CESP –
Companhia Energética do Estado de São Paulo, que ameaçava cortar a
energia fornecida aos próprios municipais, mais uma dívida enorme com a
empresa que fazia a coleta de lixo domiciliar, que também ameaçava
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