Zerbo - Frente Rio Claro - Claudio Di Mauro

dados eram sonegados ou escamoteados e tivemos que trabalhar com os
dados possíveis.
Os dados eram poucos e insuficientes, mas dava para vislumbrar que
enfrentaríamos uma pedreira pela Frente, como de fato enfrentamos.
Cláudio de Mauro e eu, respectivamente Prefeito e Vice-Prefeito,
assumimos os cargos no dia 1º de Janeiro de 1997, de manhã, e após os
discursos e assinaturas no livro de transmissão, acompanhamos Nevoeiro
Júnior até a saída do Paço Municipal. Muitos de nossos adversários diziam
que éramos um bando de moleques e aventureiros irresponsáveis, e que
não agüentaríamos seis meses à frente da administração e estaríamos
entregando o abacaxi a um quitandeiro mais experiente. Ledo engano.
Estávamos preparados e sabíamos perfeitamente o que nos esperava.
O primeiro tranco foi com a folha de pagamento. O governo anterior
não havia pago o salário de dezembro e menos ainda o 13º salário,
vencido em 31 de dezembro. O salário de dezembro deveria ser pago até
o quinto dia útil de janeiro. Mas o caixa estava zerado. O saldo financeiro
da Prefeitura em 31/12/96 era de R$ 103.655,17. E o salário de janeiro
deveria ser pago até o quinto dia útil de fevereiro. Resumindo, tínhamos
três folhas de pagamento para pagar e o caixa dava eco. Isso sem contar
as dezenas e dezenas de fornecedores, com créditos pequenos, médios e
grandes vencidos que foram tungados de forma escandalosa pela
administração que deixava o poder.
Ainda bem que a população, no geral, revoltada contra a
administração que se findava, recusou-se a pagar o IPTU – Imposto Sobre
a Propriedade Territorial Urbana de 1997 em dezembro de 1996, porque
senão o desastre teria sido muito maior, já que entre o Natal e o Ano
Novo de 1996, muito dinheiro saiu dos cofres públicos para pagar os
fornecedores que mais lhes conviesse. Pode-se deduzir as razões de tanta
generosidade, só não dá para provar. Infelizmente. Apenas para se ter
uma idéia, até dezembro de 1996, a administração pagava
aproximadamente 400 mil reais à empresa de ônibus José Alexandre
Júnior para transportar cerca de 3.200 alunos, por mês. Atualmente, em
2002, a administração não chega a gastar 300 mil reais para transportar
mais de 5 mil alunos. Havia, na época, muitos questionamentos sobre a
diferença, todos até hoje sem justificativas convincentes.
Hélio Abdalla, Secretário de Finanças, com sua equipe e a
colaboração de outros Secretários, conseguiu renegociar dívida com os
fornecedores e fez um apelo à população para que pagasse o IPTU à vista,
tendo obtido relativo sucesso. O que ajudou muito foi que muitos
contribuintes se recusaram a pagar o IPTU de 1996 enquanto durasse o
mandato da administração anterior. Ficaram inadimplentes em 1996, mas
liquidaram seus débitos tão logo assumimos em 1997. Isso permitiu que
gradativamente colocássemos em dia os salários do funcionalismo e
fôssemos obtendo crédito no comércio local. Atualmente os fornecedores
da Prefeitura não precisam mais fazer filas em frente ao caixa da
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