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anos anteriores já surtiram efeitos claros, e os núcleos de propriedade intelectual
já estão patenteando. Algumas empresas que utilizaram e se beneficiaram desse
programa foram, por exemplo, Cofap, Metal Leve, Embraco, Petrobras, Furnas,
Vale do Rio Doce, além de algumas universidades e centros de pesquisa brasileiros.
Acredito que a estratégia de gestão começa por aqui, depois de respondida a
pergunta: o que patentear? Ainda nesta questão, a avaliação do mercado é importante
de ser feita antes da expedição da carta-patente. Ninguém quer ou deve
gastar dinheiro para ter um privilégio na prateleira. Os cinco escritórios americanos
visitados, por exemplo, revelaram que, em média, somente 50% dos relatórios
de invenção que chegam até eles são encaminhados ao USPTO. Os relatórios
que não enviados, mesmo que contendo conhecimentos patenteáveis, são devolvidos
ao inventor que passa a ter o direito sobre o invento, caso queira
encaminhá-lo ao Escritório americano. Ainda existe a questão: em que países
patentear? Um anuário interessante para a avaliação do mercado de cada país
com relação a dados econômicos é o Anuário Estatístico sobre Patentes da OMPI.
O penúltimo desafio é marketing e comercialização da tecnologia. Como
primeira estratégia acredito ser essencial o estímulo ao desenvolvimento de tecnologias
mais próximas a produtos demandados pelo mercado. Como vamos
facilitar essa prática? Como foi comentada pela Fiocruz, a idéia é que a pesquisa
na bancada saia mais próxima possível do produto para que a fase de desenvolvimento
não seja tão comprida. Alguns de nós já tiveram a oportunidade de ouvir
o Antônio Cláudio Sant’Anna do CENPES falar sobre produto núcleo e produto
expandido. O produto núcleo seria justamente a patente de algo que ainda demorará
um tempo para ser desenvolvido e chegar ao mercado. O produto expandido
é o esforço que se deve fazer para que na bancada já se tenha algum tipo de
feedback do mercado para a produção de algo mais perto de um bem comercial.
Essas questões estão muito longe do pesquisador. O pesquisador, na verdade,
está querendo responder aquela pergunta lá de trás, de como melhorar algo que
foi feito antes, mas sem pensar no mercado ou no que ele está demandando. Às
vezes a tecnologia é muito interessante, mas não tem um mercado e até ser
desenvolvida para que seja transformada em algo que tenha um impacto, passa
por uma fase de desenvolvimento muito longa.
Outra questão estratégica na comercialização é quanto custa a licença.
Qual o preço que se dará à tecnologia? Essa resposta tem uma relação mais forte
com o potencial do mercado futuro do produto do que com o custo da produção da
tecnologia propriamente dita. Ou seja, na hora de se estipular quanto custa uma
tecnologia, deve-se ter uma noção muito clara do potencial de mercado que ela
atingirá. É isso que determinará se a tecnologia renderá frutos econômicos –
como, por exemplo, aquele US$ 1 milhão que Maria Celeste Emerick mencionou
no caso da Fiocruz, recurso este que dará esperança de sustentar a carteira de
patentes que o seu escritório gerencia – do que na verdade o que foi gasto
durante todo o processo de pesquisa realizado anteriormente.
A criação de mecanismos de monitoramento de mercado já foi de certa
forma falado, pois significa explorar o uso da informação tecnológica contida em
patentes e criação de banco com outros dados essenciais ao processo. Não sei
se dos escritórios aqui presentes – e gostaria de ouvi-los na hora do debate –
existe alguém com algum exemplo de banco de dados criado para trabalhar o
monitoramento de mercado. Este foi um depoimento que ouvimos muito nos Estados
Unidos. Cada escritório tinha seu banco de dados a partir de diversas fontes.
5 4 6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia