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se o California Institute of Technology (CALTEC), instituição de médio porte, especializada
em tecnologia, portanto, com uma comunidade acadêmica mais homogênea
no que diz respeito às práticas dos diferentes campos de atuação. O chefe do escritório
do CALTEC disse que o contato pessoal era a principal forma utilizada para sensibilizar
a comunidade acadêmica. As condições financeiras existem para viabilização
de almoços com todos os chefes de laboratórios. As universidades americanas valem-se
de diferentes estratégias para sensibilizarem pesquisadores, porque também
têm a dificuldade de disseminar a cultura de proteção do conhecimento. Os meios
disponíveis no Brasil não são os mesmos e as dificuldades estão em outro patamar.
Outra estratégia das universidades americanas é o encaminhamento de
cartas institucionais. Isso foi mencionado pela Universidade da Califórnia, Berkeley.
O chefe do escritório de transferência de tecnologia da UC Berkeley disse que
conseguiu uma lista com todos os pesquisadores que possuíam um projeto de
pesquisa com financiamento de agências de fomento. Para os pesquisadores,
chefes dos grupos de pesquisa, ele dirigiu uma carta divulgando as atividades do
escritório e a importância da propriedade intelectual, inclusive para o benefício do
próprio pesquisador.
Participação em encontros regulares de grupos de pesquisa e eventos
para alunos de pós-graduação também foram estratégias bastante citadas. Particularmente
os alunos representam um grupo importante no processo de disseminação,
porque é nesses jovens que se deposita a esperança de que, futuramente,
parte do conhecimento gerado nos laboratórios possa ser considerado para fins
de proteção.
Por fim, muitos escritórios americanos exploram a divulgação de “casos de
sucesso”. Faz parte da cultura americana, divulgar ganhos individuais para sensibilizar
outros a considerarem o uso da proteção de inventos. Isso foi citado como uma
forma de mostrar mesmo no âmbito da universidade a importância da propriedade
intelectual. A meu ver, é um ponto muito particular da cultura norte-americana.
O segundo desafio seria a prospecção tecnológica como ferramenta de
pesquisa e desenvolvimento. Isso até já foi citado nos temas anteriores desta
Oficina de Trabalho. Gostaria de mencionar rapidamente um trecho do livro da
Maria Fernanda Macedo e do Luiz Antonio Figueira Barbosa que achei interessante:
“Hoje para o pesquisador que se pergunta: por que funciona dessa maneira?,
a busca adequada da resposta deve começar pelo sistema de informação
científica; mas se ele indaga: como fazer funcionar à minha maneira?, o caminho
correto a trilhar principia pelos sistemas de informação tecnológica.”
A fonte de informação tecnológica a partir de documentos de patentes é
muito pouco usada no Brasil. Eu gostaria até de concentrar a minha apresentação
muito nessa questão da informação tecnológica que não foi tão discutida nos
debates anteriores. A informação tecnológica tem um potencial enorme para resolver
uma série de questões: o que se pode ou não patentear, o que se deve ou
não financiar em termos de pesquisa e o que se deve ou não patentear em termos
de potencial de mercado, além de ajudar no monitoramento de tecnologias já
desenvolvidas (ver para aonde vão os concorrentes). No momento de decisão
pela proteção, a instituição, a agência de fomento e a empresa têm de estar
seguros para não incorrerem em despesas com algo que não terá potencial de
mercado. Esses desafios de futurologia acabam caindo sobre os ombros de quem
trabalha com a gestão da propriedade intelectual.
5 2 6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia