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que atrai um conjunto de parcerias e de negociações possíveis que valoram
indiretamente o que se está fazendo. Infelizmente os dirigentes das instituições
brasileiras ainda não percebem isso. Existem sempre as exceções.
Outra questão é que aquelas instituições que têm experiência – como a de
Renée Ben-Israel da Universidade Hebraica de Jerusalém, a qual esteve presente
duas vezes nos Encontros da REPICT – tem um tempo de maturação desses
setores. Aprendi que o tempo mínimo para se conseguir um resultado financeiro
razoável, depois de montada a estratégia institucional de propriedade intelectual,
é de 15 a 20 anos. Aqui no Brasil, com raras exceções, a maior parte dos escritórios
ou núcleos de propriedade intelectual das universidades e dos centros de
pesquisa foi constituída na década de 1990 ou no final desta década para a
atualidade. São experiências bastante recentes. Por isso há um certo conforto de
as instituições ainda não terem que justificar tanto esse retorno, dentro do que é
considerado um tempo mínimo razoável pelas instituições de ensino e pesquisa
de países desenvolvidos que trabalham com o tema.
Outro ponto interessante é que quem já ganha algum dinheiro com patente
diz que o dia em que alguma gerar resultado comercial, paga-se toda a carteira
de patentes de uma instituição. Essa é a expectativa da Fiocruz com aquele contrato
mencionado no tema anterior sobre os aspectos jurídicos. Se aquele contrato
der certo, a expectativa de ganhos econômicos pagaria toda a carteira de
patentes da Fiocruz do passado e ainda manteria uma certa estabilidade à frente.
Existe ainda uma questão de se saber identificar o melhor indicador para
a instituição que está trabalhando com o sistema de patentes, ou seja, entender o
equilíbrio do sistema para saber responder ao dirigente o indicador de desempenho
com o qual a instituição trabalhará. Costumo sempre citar o caso daquele
empresário da Gessy Lever respondendo que comercializar 2% a 3% da carteira
de patentes da empresa era um bom indicador. E, então, eu perguntei sobre os
98% do investimento feito. Ele me respondeu que esses 98% eram para impedir
terceiros de entrar no seu negócio. Isso é para passar a mensagem de que a
propriedade intelectual é, de fato, um componente estratégico no gerenciamento
das instituições e como tal deve ser entendida, o que nos coloca, como gestores,
em uma posição favorável perante os dirigentes.
Para finalizar gostaria de dizer que a REPICT, desde o início, entendeu e
continua entendendo a importância dos países em desenvolvimento e de suas
instituições conhecerem muito bem o sistema da propriedade intelectual e acompanharem
sua evolução para poder utilizar a informação tecnológica contida nas
patentes de forma inteligente, tornando-a uma estratégia. É por esse caminho que
se pode traçar a grande política de uma determinada instituição que talvez não
gere tanta tecnologia, por exemplo. Quero dizer que o objetivo não é defender o
patenteamento em si, mas o conhecimento do sistema da propriedade intelectual
para seu uso estratégico, perdendo-se menos do que se anda perdendo.
Janaína Ribeiro Araújo
Com relação aos custos de patenteamento, é claro que esse é um problema
também para a FAPEMIG. Adotamos uma política que já está tramitando para
ser aprovada pela diretoria. A FAPEMIG só fará investimentos em proteção internacional
se o processo de transferência de tecnologia estiver em fase avançada.
Isso porque a maior parte dos produtos possui um ciclo de vida no mercado tal
que na metade de seu ciclo ele tem que ser substituído por outro. Então, se um
6º Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia 4 5